通过百度指数分析网站用户需求突破seo优化瓶颈

通过百度指数分析网站用户需求突破seo优化瓶颈

搜索引擎所有竞争的核心是:对符合用户需求的网站进行排名，方便搜索用户找到自己想要的答案。所以，只要你的网站能满足用户的需求，自然百度会主动把你的网站排进去，你自然会获得流量。相反，如果你的网站不符合用户需求，百度自然不会给你网站排名。

只有满足了用户的需求，才有流量。没有流量，其他都是空讨论，那么如何科学划分用户需求呢？您可以通过以下方式完成:

1。通过百度下拉框和相关搜索数据进行分析

通过对百度下拉框和相关搜索数据的收集和分类，了解搜索用户的短期和长期用户需求。

百度下拉框:用户在百度的搜索框中输入关键词时出现下拉框。一般表现为关键词的短期需求。从下图可以看出“seo"这个关键词短期内有“seo查询”和“seo是什么”的需求。

搜索:百度相关搜索用户搜索一个关键词后会出现在结果页面的底部，一般显示该关键词的长期需求。

2。分析排名前10的百度搜索结果页面中的百度产品

通过百度搜索结果前10名中的百度产品，可以知道搜索用户有哪些潜在需求。比如百度图片出现，说明用户有浏览高清图片的潜在需求；如果百度文库出现，说明用户有下载资料的需求。

这些百度产品的出现分为以下几个需求:

百度新闻:有新闻需求，时效性很强。

百度贴吧:有讨论的必要，很多用户渴望与其他网友交流讨论相关信息。

百度知道:有问答需求可以在网站添加问答板块。

百度视频:有视频需求，需要在内容上提供高清视频和下载功能。

百度地图:有寻址要求，网站内容要提供详细联系方式。

百度:有名词说明需求，网站里加了详细联系方式。

百度文库:网站如果有数据需求可以提供免费的数据下载功能。

百度体验:有教程需求，需要提供详细的 *** 作步骤教程，图文并茂。

3。通过百度指数工具分析

通过百度指数可以知道搜索用户的搜索趋势。百度指数有以下工具可以使用:

(1)趋势研究:如下图所示，通过趋势研究曲线，可以了解一个关键词的年度搜索趋势，以及用户的搜索习惯。当用户的搜索量增加时，我们网站的更新量可以同步增加。

如何通过百度指数分析网站用户需求找到seo优化的突破口

(2)需求分布图:

以“seo”为例，看其需求分布图(如下图所示)。在需求分布图中，越靠近左上角的关键词意味着用户需求越强；与之相对应的是，右上角的关键词用户需求较弱。

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(3)相关搜索词:

源词代表了用户在搜索这个关键词之前的搜索需求。

比如如下图所示，用户搜索“seo”的同时，我也搜索了“sem”、“优化”、“SEO优化”等关键词

(4)在哪里搜词，同理。

通过这个可以知道用户除了了解我们的产品之外，还关注了哪些信息。

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(5)瑞星快速搜索词:

快速上升的搜索词代表了近期用户需求快速上升的关键词有哪些？

比如下图，我们可以看到“如何优化seo”、“seo研究中心”、“seo自动优化软件”等相关搜索词的增长都在60%以上。所以如果我们网站近期更新这些信息，对收录和排名会有很大帮助。

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(6)百度知道:

百度知道模块是统计百度知道标题中包含这个关键词的问题，然后按照问题的浏览量进行排序的结果。

如下图所示，在过去的一周里，大多数人在百度知道上的浏览问题都有“有什么好的干洗店？”，“干洗店会加入我们吗？”干洗店的加盟费用高吗？“等等。然后这些问题的相关内容可以更新到我们的网站。

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(7)人群画像:

人群画像有三个部分:地理分布、兴趣分布和人群属性。通过这些信息，我们可以知道我们的用户在哪里，他们的年龄等等。

4.网站用户需求分析方法综述。

通过以上工具，我们可以很容易地了解我们网站的搜索用户的需求。但是光知道用户的需求是做不好seo的。我们还需要了解竞争对手的实力。

(1)竞争力

虽然我们知道用户的需求，但也要看自己有没有竞争力，能不能满足用户的需求。有同学做考试网站，用户的需求是下载复习资料。这样一来，他就没有资源审核材料了，显然很难对网站进行排名。

因此...在前期，我们需要写出我们的核心竞争力，一般可以分为以下几类:

个人知识:你有你所在行业的专业知识。

线下资源:网站可以与线下资源合作，将线下用户转化为网站内容。

线上资源:其他网站愿意合作为我们网站导入定向流量。

独特的信息或数据:竞争对手无法获得的原始资源和数据，

客户群:过去的客户积累，通过转化为网站提供流量。

你的粉丝:有自己的粉丝圈，可以为网站提供流量分析对手。

虽然我们知道用户的需求和我们的竞争力，但我们仍然需要更多地了解我们的竞争对手。因为我们的优势，我们可能不会比竞争对手更大。比如我们有1000个客户群，但是我们的竞争对手有20000个客户群，那么显然在这个竞争力上我们无法和竞争对手抗衡。

因此，我们需要找出排名前10位的竞争对手，并对其竞争力进行统计。写他们是否满足用户需求，核心竞争力是什么。

(2)突破

了解了用户的需求，自己的竞争力，以及竞争对手的竞争力，我们就可以寻找突破口了。我们需要如何找到突破口？