营销战略的三种调整方法

1.市场调整。这种策略不是要调整产品本身，而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大。

2.产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要，吸引有不同需求的顾客。整体产品概念的任何一层次的调整都可视为产品再推出。

3.市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。

营销是21世纪的终极杠杆！在21世纪，伟大的成功只会降临那些令人敬畏的市场商人。

为什么？因为今天的企业已无其它杠杆可用。毕竟，今天的绝大多数企业已经简化成一种商品了。人们购买的行为没有太大的不同，广告的成本也相差无几，就算企业加班加点,轮班两次甚至三次也不会带来多少优势。

但是，如果你能让自己雇佣的每位销售人员都能给你带来三倍或四倍于竞争对手之销售队伍的业绩，如果你能从自己所打的广告中获得十倍于竞争对手的收益，如果你能让一位顾客从你那里购买的平均额超过从竞争对手那里购买的50%--200%。如果你能想出如何每年向顾客“额外”转卖无数次产品或服务，并且每次向他们出售带有很大利润空间的多种多样的产品或服务----你就能以百分之几万的比率遥遥领先于你的竞争对手。

营销就是通过教育迫使目标观众或听众赏识你的产品，服务或公司给他们提供的优势、利益、收效或保护的能力。你提供给客户的这些东西，不仅要高于，优于他们所拥有的东西，而且还要高于，优于他们得到的一切选项和选择。说到底，营销就是销售一种利益。

即4P原则：产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程；是一个创造和反复的过程。

首先，推荐你看下《销售管理必读12篇》。其次，设想你自己是名顾客，就像那些会从你的公司购买产品的人。现在想象一下，你经常光顾的企业在客户服务上犯下一系列的错误，卖出的产品一团糟。这种情形对企业来说绝对是沉重打击！现在让我们来看看，能否将这些灾难性错误归纳成改善销售的法宝。

销售策略1：管好员工。你是否曾无数次听销售人员或客户服务代表说“对不起，这不归我管”？毫无疑问，你很讨厌这句话。那就别犯这种错误，更要保证你的员工不会犯这种错误。客户遇到的所有问题都是你份内的职责，无论这具体是不是由你来负责。

销售策略2：适应顾客。你是否遇到过这种情况，销售人员并没有真正回答你提出的问题或解决你遇到的麻烦，反而是开始对你展开推销攻势？我就遇到过。曾有一次，我花了足足1个多小时和宽带公司沟通我的问题，这时我最不想听到的回答就是要求我升级到他们公司的新服务。傻瓜才会在顾客怒火冲天的时候跑去推销东西——即使这是来自电脑程序的指示。

销售策略3：分清“合适”与“正确”。有没有试过想要反悔协议或退换商品时被对方说“不”？严格来说，你明白应该为自己的购买行为、约定、协议或决定负责，但心里还是不痛快。对方的决定虽然“正确”却并不“合适”，于是你把自己憋气的购物经历在亲友间四处宣扬。充分为顾客考虑，花心思来处理每个个案，这是“好企业”和“卓越企业”之间的差距。

销售策略4：关注消费行为。你有没有买过那种为企业提供财务保障的服务，让售后跟进彻底失去意义？你有没有买过那种从头闲置到尾，令你觉得自己纯粹是在败家的产品？别让顾客因为从你那里购买产品而后悔。去了解清楚为什么他们会购买你的产品和服务，或者为什么没有选择你。这是销售人员的成功秘诀。

销售策略5：完全透明。你有没有买过那种非常复杂或非常先进的产品，让你只能对着说明书发傻？无疑，销售代理的好口才足以将复杂的理论拧成各种便利形状塞进你的脑袋，让消费者稀里糊涂地买下根本搞不清头脑的产品。不要用充满专业术语的行话。不要在顾客面前炫耀你的聪明，不管顾客的问题多简单，认真从对方不明白的地方开始解释清楚。这样或许就帮你挽回了一个好顾客——更有可能卖出更多产品。

奉行以消费者为中心的销售习惯，推崇诚恳可靠的销售风格。不能欺客，自毁信誉，或用不正当的手段迫使消费者购买超出其承受能力的产品。短视的销售策略或利益至上原则永远无法取代那种逐步建立信任、让消费者看到你的全心服务所能创造的销售业绩。

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