银保春节假日营销如何做

“谋后而动，不打无准备之仗”。在“开门红”前期需要精心制作方案，营造良好氛围。从业绩方面说，“开门红，全年红”，可以为全年目标任务的完成打下坚实基础；从队伍建设来说，“开门红”战役打赢了，可以更好地鼓舞团队的信心，调动和激发团队的营销积极性。在长假期间，可以将增员加入到工作中，在团队中提出开单过年的理念，充分利用春节长假、亲朋相聚的有利时机，做好个人推介会，寻求潜在缘故资源，既可出单，亦能增员。后期阶段要不断总结分析，加强追踪督导，克服节后惰性，对“开门红”活动进行最后的冲刺。

建议督导要学习一些实战经验。 因为银行网点也有类型：比如对公；储蓄；理财。因此督导的业绩追踪也要结合业务人员所经营的网点类型做业务员沟通，才能立竿见影的提升。如果一味的制式培训加追踪不利于业务员的正确引导，比如你只给他教产品如何如何的好，却没有叫他在网点如何经营。 现在的招聘没法说，国有企业以及央企招聘只看统招本科，都难好说你是要给公司创造价值呢还是要个制式培训呢？ 所以没有经历实战经验的督导就是纸上谈兵！ 来自职Q用户：李先生

本人太平银保企划督导，要想做得好，肯定得懂业务，懂流程，没有经验不要紧，慢慢学，多跟其他兄弟机构沟通学习，不难的 来自职Q用户：张先生

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