而连接的媒介，从书信演变成呼机、电话、手机……随着移动互联网技术的发展， 各种主题社群相继出现，俨然就是人类在虚拟世界的“家”。
涌现出的有代表性的主题社群有：互联网知识社群“罗友会”，社会化营销社群“大熊会”，职场技能学习成长社群“秋叶PPT”……
什么是社群？同好+结构+输出+运营+复制 。
社群的成员是基于共同的认可或行为才聚集在一起，没有“同好”就没有话题。决定社群寿命长短的，还要有稳固的结构和有质感的运营，就好比房屋的地基和日常养护。
而社群的规模，就得看社群输出内容和亚文化，群成员是否对社群有依赖和认同感，它决定了社群能够复制扩张的前提。
社区说的是人和人基于地理位置的联系，零售场景里经常说的“最后一公里”，说的就是社区营销。
社群强调的是人和人之间关系，不受时间和空间的约束 ，哪怕两人身隔海角天涯，也可以通过网络畅谈不休。在扁平化的社交网络里，手机已然成为我们“身体的一个器官”，如果手机不通、微信不回、动态不更新，会有这个人“消失了”的错觉。
在虚拟世界， 我们往往会在别人的认同中寻找自己的存在感 。我们会在社交网络分享动态，对于别人的点赞互动满怀期待；我们会攀比抢红包的手气，哪怕只有几分钱。
微博和微信公号同样是粉丝经济模式，通过扩大粉丝规模，推出针对性广告，粉丝转发或买单，但会遇上新的麻烦——注意力转移。 粉丝可分配的时间是有限的 ，这种粉丝经济模式必须和其他社会化营销一起去抢占用户时间。
而明星的粉丝经济，更为典型。粉丝只为明星一人买单，没有人可以取代，明星一旦污点上身，形象坍塌，粉丝经济便会瞬间瓦解。一旦明星这个中心点缺失，经济结构就很难维持。
对比而言，社群经济，要稳固得多。 社群是由多个“同好”的点组成，强调的是凝聚力 ，缺失一个，另一个马上可以补上。同时，在社群的氛围，催生了羊群效应，联系会更紧密，彼此更容易相互感染、冲动购买。 把客户导入社群，是品牌经营的高级形态。
在形成社群前，产品用户的角色要完成三次转变。
受众阶段，通过网络渠道、新闻报道、好友推荐知晓产品信息。用户阶段，抱着试试看的态度使用该产品。粉丝极端，使用后，非常满意，向周边朋友推荐。社群阶段，成为产品的发烧友，与各地产品爱好者组建社群，参与到产品的优化和体验中。
从“受众”到“社群”，就是从“围观者”到“自家人”的过程。
社群是为了满足人的某种需求而建立的。导致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。
建群动机无论是卖货、拓展人脉、学习成长，还是打造品牌，都必须要考虑需求的可持续。 稳定的群一定是基于长期需求的社群定位。
需求的短暂性势必会造成社群的短暂性。
导致群消亡的第一诱因，便是缺乏明确而长久的定位，事先应通盘考虑群主题、定位， 分享机制的群寿命会长，灌水群必死 。
缺乏热心的群主或群管，或者群主个性过于强势，会导致两极化的争议，要么演变成信息乱流，要么无趣之极。
而缺乏固定的活动形式，长期没有新鲜成员补充，熟识度和凝聚力下降，陷入沉寂，会加速群的生命力衰退。
群角色的不同组合，构成了不同群的生态模式。
组织者，日常维护和管理。思考者，群里的灵魂人物。调侃者，调节和活跃气氛。求教者，提供困惑寻求帮助。围观者，潜水，偶尔说话。挑战者，对群管理和交流内容公开提出不满。
围绕这些群角色，主要有两种管理模式：一种是基于社交群的环形结构，一种是基于学习群的金字塔结构。
有质量的社交网络人数，是一个有限的数量 ，邓巴的“150定律”就是关于这个研究的论述。
试想，微信加了几百好友之后，朋友圈的刷屏体验感。社群内，群员的大量刷屏，信息过载，人均参与量大大降低，凝聚力和活跃度当然就会下滑。
然而，对于QQ学习群，很容易达到2000人的上限，如果要解决学员参与问题，就要用到 递归金字塔管理模式 ：成立一个核心管理群，规模不大，这个群的每个人都去维护一个小群。
主动式是自己看到宣传或利用群搜索功能加入，为了避免动机不纯或不符合群定位的人加入，很多 QQ群采取了审批加入制 。
而微信群，是模仿了QQ讨论组的架构，组员随手拉成员进入，而不需要得到组创建者的同意，采用的是链接扩散机制。
微信群的产品逻辑是基于时间流，而QQ群是基于主题，前者适合移动通讯，后者扎根桌面时代。
QQ群，基于主题建立群组，可以开设多个小窗定点交流，有助于多人在线就特定主题互动。这种独立窗口设计，必须要求设备有足够大的屏幕空间，显然移动设备难以支持。
微信的入群模式很随机，大多是以某个场景建立，场景结束，群也就随着时间流而湮没。
平台提供的管理工具，决定了平台对社群的维护力度。
相对于微信，QQ的工具更加多元化。社群要有仪式感——QQ入群申请，社群要有奖惩——QQ红包/禁言，社群要有价值——QQ群共享演示/群文件共享……
微信群更看重加入者的横向连接，更具开放性，而不是围绕中心创建者的地位，QQ群正好相反。
微信群不限制一个人加群组的数量，更具多样性，群组管理是放在信息时间流里，如果没有会话顶起，会随时间自然沉没。
QQ讨论组兼容了QQ群和微信群的特点，具备一部分QQ群功能，如语音、视频、传输文件等，也具备微信群的功能，基于时间流的特点，具有临时性。
QQ群更像一个商业组织，产品逻辑自带申请流程，群管理员的概念；而微信群更像是一个主题聚会，可任由组内成员邀请他人加入，基于特定话题交流，聊完就散。
如果是用于商业目的，有明确主题，那QQ建群更适合。如果用户层都是中高层，不适应QQ聊天，那非微信群莫属。
找同好： 谁来建群？如何做好社群定位？如何找到第一批群成员？
定结构： 内部群和外部群如何区分？选择微信还是QQ？开放加入制还是邀请制？如何制定群规？
产输出： 核心成员和普通群员的输出内容和形式。
巧运营 ：入群群规的仪式感、群分享的参与感、群内分工的组织协作、开展线下活动带来的归属感。
能复制 ：如何组建核心群，核心群文化的养成和衍生。
建社群不一定需要找明星代言人，而是需要找到喜欢某种产品能把产品玩到极致且有个性的人。 有同好，就有社群建立的基础。
逻辑思维的罗胖，依靠每天60秒语音和读书分享，迅速积累了一批铁杆粉丝，从罗辑思维公众号到得到研习社，从罗友会、跨年演讲到得到大学，声势和影响力逐步扩大。
太平人寿的郭琪，人称PP琪，通过PPT系列作品《一张图读懂产品》，吸引了公司业务同仁的关注，通过全国微信群-PP琪干货大咖群-PP琪公众平台推送-PP琪金牌写手群的推动模式，锁定上万名公司业务同事和数千名分享精英。
社群的价值是基于能力构建的，而不是热情和愿景 。 搭建社群，必须要对群组成员进行合理规划。
内部群多为环形结构，每个人的身份都可以互相变化，地位相互平等，管理相对松散。而外部群多为金字塔结构，有群管理员，有明确的群规和管理机制。
社群运营进入良性循环，人数快要突破上限后，通过内部群，转移一部分老群员到2群，保证了2群从一开始就有一定的规模，而老群员在群内会自觉地把群规和文化传承下去， 交叉引入的群复制是拓展群规模的关键 。
基于核心群员个人影响力，发展和组建的亚文化群，则是兴趣喜好的生活延伸。 比如，《秋叶PPT》团队的读书笔记PPT群、群殴PPT群、轻松学图表、秦友团；《正和岛》团队的非创意不传播部落、摄影部落、爱马仕部落等。
要群体优化，就要让普通群成员也能输出。
秋叶PPT团队怎样让群员从“观察者”变成“行动者”，参与到社群运营中来的呢？团队鼓励学员在PPT课程学有所成之后，读一本书，做一个有内容的读书笔记PPT，老师免费指导修改并发布到微博、微信、网盘等渠道，学员因此而接到PPT设计的付费任务、企业的面试邀约。同时，团队把社群每周五的嘉宾分享演变成了学员分享，鼓舞了更多学员的学习和进步。
仪式感： 群名称、群公告、群名片的整齐划一，为入群仪式做好视觉基础，做好群设置预案。设定入群机制，准入制或邀请制，设定入群暗号，入群前告知群规，入群必须先认同群规和群文化。
参与感： 培养小习惯带来的参与感，如早起问个早、签到，晒早上完成的三件事。定期组织分享和话题讨论，干货分享就要邀约分享者准备素材，强调分享对大家有启发的内容，而话题分享，可以就准备的话题进行小范围讨论和筛选，由话题主持人选择。
组织感： 社群可以组织分工协作，做一个人做不了的事。通过社群微博传播矩阵，群成员自组织进行接龙，可以引导网友跟风转发，轻松破千。通过众包协作，各自认领一块任务，可以在较短的时间内完成复杂的项目。
归属感： 网上约10次，不如线下聊1次。可以视区域分布、兴趣议题来组织，群成员以核心群员为主，随便聊、随便玩，可以加深彼此交流，体会真实的社群。
秋叶在打造《和秋叶一起学PPT》的网络推广团队时，推行了7个步骤。
在 导向阶段 ，找到更适应网络化生存的有创意的人，经过磨合和沉淀，在内部核心群 建立信赖和互动默契 ，通过动态筛选，把核心群人数稳定在了69人。 明确 打造网络PPT培训第一品牌的 目标 ， 并承诺 一起做平台，一起分利益。团队定岗定责，利用大家的碎片化时间， 分工协作 ，做到了OFFICE在线付费教育领域第一名，学员5星口碑超95%。
社群运营中的“狼群”就是核心群，就是专业能力强、创意想法多、团队协作好、兴趣三观相同的一群人。
社群中的头狼，不总是固定的一个人，谁都可以担当。头狼的职能更多的是启发团队灵感，能够识人相马，能够整合内外资源，最大化激发社群的战斗力。
秋叶PPT团队中的核心成员，都是微博作业、微信互动、强关系发展而来的核心粉丝，导入QQ群的。
社群营销，最致命的，就是对手通过找到领域相符、爱好一致的社群，一股脑儿就可以把你的目标客户全端了。
如果要打“蚂蚁战术”，首先需要给社群带来价值，培养存在感。 在社群这个生态圈里，有了形象认可，自然也不缺帮手。
发动集体力量是最便捷经济的方法，不需要特别的技术含量，拼的就是数量。
军令状，是接受军令后写的保证书，表示如果不能完成任务，愿依军法治罪，强调的是风险。而 攻城战术 ，讲的是通过完成任务得到回报的机会， 强调的是收益，是正向激励 。
而经常有任务发布的社群，群管用不着找话题、做活动，维护成本也不会很高，如果任务可以连通社群内多个角色，往往会产生很大的能量。
一个人的能量和产出是有限的，任务一旦群体响应，群员之间相互比拼，会促成社群的集体进化，在网络渠道快速扩散，带来的社会影响力不容小觑。
社群中，重赏之下必有参与，但重赏，仅有奖品是不够的， 要真正激发社群活力，是奖品下有诱惑力的活动设计。
文中，秋叶把微博抽奖活动，设计成学员社群新媒体实 *** 演练，确定了活动目标，通过学员转发活动微博、花钱粉丝头条推广，同时链接到外部的赞助资源，最终得到了超预期的渠道曝光。
活动设计满足了多方需求：学员有了实战机会、外部人士有了观摩体验、奖品赞助商有了品牌曝光、秋叶线上课程有了销售增长， 达成了四赢的局面 。
如果你有干货，也有产品，就可以主动参与大量的群分享，通过分享，让大家熟悉和了解你，在群成员兴奋度较高的时候，完成导购。
没有社群，和用户是点到点的接触关系。而有了社群之后，和用户变成了点到面的关系，基于需求场景营销的机会就会增加很多。
定点战术需要找到社群所在地，熟悉社群结构和偏好，从群成员心理和行为入手。
只要找到一个符合产品定位的用户，从他身上入手，顺势打入他背后跟他有一样特征的社群，一下子可以找到目标客户群。以这个群为入口，通过了解和互动，可以找到更多定位相仿的社群，获客效率和成交率都大为提升。
罗辑思维提出的“一群人团结起来占其他人便宜”，就在于他相信有人格魅力的人与共同价值观的人相互信任和抱团，是 互联网社会的基本组织形态 ， 任何商业也要基于这种形态再设计 ，社群跳过中间环节，直接和现行的商业模式对话，可以“团要”甚至白拿。
而秋叶团队的“一页纸PPT大赛”，则是传统企业借助社群资源，面向互联网的升维传播。 通过社群的结构化输出，造成难以想象的传播影响力 。
互联网+的兴起，给很多行业带来了变革，同样，也带动了社群经济的发展。 对于商业而言，一个人的口碑很可怕，一群人的口碑很恐怖。
未来的商业形态，聚焦社群很是关键。除了亲友、同事之类的强关系， 有规模的社群彼此之间建立连接的方式一定是基于“弱关系”。
企业和渠道商是强关系，和消费者是弱关系，如果企业能够通过社群“弱关系”连接，提升企业和消费者连接亲密性，那就意味着之前用于覆盖和影响企业潜在消费者的广告投入的大幅下降，效率提升。
企业社群连接要从“强关系”转化到“弱关系”，仅仅围绕产品是不够的。单纯依靠利益或制度驱动，难免会沦为刷屏灌水群和单向推销群。
社群的生命力在于价值和文化输出 ，首先需要基于企业文化、产品特性和员工个性建立内部社群，形成和产品连接的亚文化，这种亚文化向外开放后，可以引入外部活跃的粉丝用户，最终形成内外社群的双向交流。
小米的社群最初是通过论坛积累的，小米员工都是手机发烧友，小米社区在早期就形成了发烧友文化。
小米公司把论坛中积极的用户组织起来，号称“铁杆米粉”，约八十人左右，核心二三十个不动，其他五六十个不断进出、更新。
铁杆米粉积极参与产品发布会及活动，在手机发烧友圈子里有较大的影响力，这80个“铁杆粉丝”直接影响粉丝数17万，实际上，米粉已经成为小米的产品形象代言人。
“秋叶PPT ”结合社群学员，擅长PPT设计的特点，搭建平台，开展“群殴PPT”微设计大赛。
每期“群殴PPT”的PPT设计挑战，因为创意出彩，都会在新浪微博的掀起超百万的话题阅读，企业关注到了这股传播能量，也纷纷带品牌资源参与进来，形成舆论共振。
因为参加罗辑思维研讨，秋叶PPT和万达集团有了连接，于是就诞生了“说说我眼中的万达”的话题讨论。秋叶PPT策划一页纸PPT大赛，简化了参与门槛，通过社群的微博、微信发布，鼓励每个看到活动的小伙伴参与，两天内，话题阅读量破百万。
活动一旦通过社群连接到用户，微活动爆发出来的能量难以想象。
在成为拥有专业技能的“U盘人”之前，最好先在组织内潜心修炼专业技能，等到可以脱离组织做“U盘人”时，需要找到和同样的“U盘人”，抱团生存。
在“U盘化生存”里最优秀的资源整合者会把默契的“U盘人”组织成社群。这样，社群就变成了某个专业领域的“路由器”，要找到“U盘人”，就必须通过社群去连接。
罗永浩在锤子科技夏季新品发布上，感谢了为他制作PPT的许岑，结果许岑的Keynote课程购买人数增加了6000份。
罗永浩敢做锤子手机，绝不因为他仅仅是手机发烧友，而是他看到了背后罗粉的力量。
对于企业，已经不是要不要建社群的问题，而是如何做才能把自己企业的社群运营真正和产品、用户联结起来的问题。
企业要给予用户足够的价值，不仅仅是产品连接和优惠，更多的是生活上的个性满足。
对于零售行业来说，高活跃的社群更多来源于生活场景的转化，比如可以搭建基于超市宠物食品分化的生活社群-猫达人，有水果偏好的生活交流社群-水果忍者。
秋叶大叔，原名张志，湖北黄冈人，机械工程硕士，武汉工程大学机电学院副教授、新浪微博红人、PPT专家，实战网络营销专家。一年内出9本书，写5本新书书稿，完成150场线上线下分享。除了正常上班，他的成果惊人，他的时间从哪里来?
这里主要是大叔的合理利用时间的方法，总结如下：
1四象限.把时间分为四个维度，紧急不重要.紧急重要.不紧急不重要和不紧急重要。这个需要分析事物对自己重要性来排序。
2青蛙原理.每天列出三只青蛙，优先吃掉那只最大最难看的青蛙。
3番茄钟.把工作时间分块，以30分钟为一个区间，25分钟为工作时间，5分钟为休息时间。这样劳逸结合，提高效率。
4防止拖延症，拖延的原因有二，一是完美主义，如果不开始永远就不会失败。二是对手头事情毫无兴趣，无法投入进去。对策就是第一改变认知，要认识到完美主义是病态心理，要允许自己犯错。第二培养兴趣，往往兴趣是在长久的坚持中才能培养，你都不行动，哪里知道，你感兴趣否?亲，世界都没有观过，哪来的世界观啊?
5GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。
6每天完成6件事，成为高效人士。这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天按顺序依次完成。
7二八定律 把重要的时间和精力放在百分之二十的重要事情上，不能事必躬亲，不加选择的投入精力。
8莫法特休息法，让自己在不同的事情中切换，长期关注一个任务，精力和注意力会大幅下降，容易疲劳。比如，看完书后，可以去画画。完成一个复杂任务的时候，在去做些调整状态的杂事。
秋叶大叔之所以高效，是因为时间管理原理他都懂，而且 *** 作起来也得心应手。他把时间管理当做目标管理，分为周目标，天目标，小时目标，既宏观又具体。
同时注意给时间留白，留缓冲时间。还特别注意小时目标里的碎片时间，例如一分钟.三分钟都会利用起来。
他说自己也会拖延，但会自我调整。他为一件事情找三个目的，让自己对抗拖延，持之以恒。他还特别善于让自己在不同的工作中切换，例如去做讲座途中进行分答。经常在出差的动车上写书稿。
小伙伴们，你GET了吗？
秋叶大叔是武汉工程大学的一名副教授、老师，专业学的是机械工程（理工男），不仅做的一手好PPT，还能出PPT教程赚钱、吸粉；文章写的干货居多，清晰简练，网上阅读量挺高；兴趣是五花八门，皆能信手拈来为己所用；宣称一年能读近200本书，还不耽误自身工作和其他兴趣爱好。尚且不顾其中多少夸张成分，看过他写的书后，关于读书和时间管理方面，确实让人受益匪浅。秋叶大叔说，没空读书是借口，我们有多久没有读完一本书了？又有多少人总是觉得生活太忙，琐事太多，没空读书？
这两个问题的答案，对于互联网时代的人，特别是年轻人而言，恐怕显得有点尴尬，因为很多人一从学校出来，可能一年就难读上几本书了。网络带来的碎片阅读，爆炸的信息，也越来越占满我们工作之余的生活。地铁、公交上，家里沙发、床上，手机阅读也开始成为一种生活常态。我们好像很忙，走路都拿着手机不放；然而我们又时常感到空虚，对未来毫无安全感。
可即使如此，秋叶大叔也声称：再忙也可以一年读上百本书。
他还例举了两个例子来说明：一个实前苏联大叔柳比歇夫；一个是他自己。
柳比歇夫是生物学家，一生出版了70多部学术著作，科学史、农业、遗传学、植物保护、哲学、昆虫学、动物学、进化论、无神论等都有建树。还利用业余时间研究“跳蚤”的分类，仅到1955年就收集了35箱跳蚤标本，共13000只，并对其中5000只公跳蚤做了切片；在1969年，他收到419封信，回复了283封，发出69件印刷品。这样的高强度的工作量，确实让人不得不惊叹。
秋叶大叔的例子，讲述的是他在如何如何忙的情况下，还像柳比歇夫一样做了如何如何多的事情。尚且不管他真的做了多少事情，单是自己夸自己，还夸得那么淡定，也不得不让人佩服了。
通过这两个例子，秋叶大叔旨在告诫大家不要为忙找借口，也不要对自己失去信心，这是一年读上百本书的前提。
读书的10个误区要谨慎
怎样读书才算正确？秋叶大叔先分析了关于读书的10主要误区。
误区一：怎样才算读完一本书？
并不是说逐字逐句地看过才算读完一本书，不同的人，不同的书，都会有不同的“读完”方法。大叔认为，只要自己觉得读完了就算读完了，不用和别人去攀比，自己读的爽，觉得书中的某些知识对自己有用，并且用到了，就算读过。
误区二：哪里有那么多时间读那么多书？
大叔认为这一方面是时间管理的问题。时间管理合理，就能利用一切碎片时间来读书。二方面也是个人读书态度的问题。比方说一个不喜欢读书却痴迷打游戏的人，你可以问他：“你哪里有那么多时间打游戏。”道理是一样的。三方面也是习惯的培养。当读书成为一种习惯，成为你生活中的一部分，读书就是一件和吃饭睡觉一样的事情。最后一方面也和读书的环境有关。如果你生活的环境常常有书，也有喜欢读书的人，你自然而然也会爱上读书。
误区三：如何选书？
首先，大叔推荐了台湾郝明义《越读者》一书，让读者去学习。
另外，大叔也根据自己经验进行了两点分享：
1）读书的类型要丰富，而不是仅仅追求读得多。工具书、专业书、视野书和潮流书，这四类书要搭配合理地去读，只有这样才能养成较为开阔的视野。
2）不同的成长阶段选书要有侧重。比方小学以工具书为主；大学主要读专业书；刚上班业务不懂，也主要看专业书；等有了一定的工作经验，就需要多看一点打开视野的书，拓展自己的思维；潮流书任何时候都可以看，这有益于和时代保持同步。
总之，什么都懂一点，不如先看懂一门比较好。
误区四：读书是速度还是精读好？
这个得看读的是什么书，是经典，肯定是精读好。至于营养价值不高，或者自己非常熟悉领域类的书，掌握重点就行，没必要去精读。对此问题，大叔推荐了《如何阅读一本书》。
误区五：读书是不是开卷有益？
大叔认为读书开卷无益，因为当下是一个信息泛滥的时代，开卷往往会让自己蒙逼在信息的海洋里。好书的“好处”不仅要学，坏书的“坏处”也得去借鉴，让自己懂得不重复犯类似的错误。一本书，只要其中有一点能让自己受益，就是有价值的。
误区六：能推荐一套经典阅读书单吗？
因为不同的人有不同的阅读兴趣，“书单”这件事仅仅做个参考，并不适合每一个人，关键得自己去选择和判断。现在网络发达，也可以通过搜索自己归纳书单。
误区七：别人推荐的经典书籍我看不懂怎么办？
这个很正常，一方面，别人推荐的并不一定适合你；另一方面读书也看自身的阅历和缘分，阅历不够，缘分不到，有些书就很难读懂。比如高中读《论语》可能没什么感觉，到了三十、四十岁，就可能读出很多道理来。需要注意的是，缘分不可强求，人类文化博大精深，每个人能从中汲取一小部分就已经受用无穷了。
误区八：有些书读起来没感觉怎么办？
我们从小就被教导，理论要结合实际，读书也一样，只有把书中的理论经过自己理解反复运用到实践中去检验，最后才有可能转化为自己的方法论，才有可能变得“有感觉”。
关于读书的境界：“第一层境界是看懂别人的道理，第二层境界是自己能照着讲出来，第三层境界是自己能有意识去运用，第四层境界是能用自己的话讲出来。”“只有把看的写的讲到潜意识了，成为一套方法论了，成为自己的工作习惯了，才是自己的知识。”
但并不是说没感觉就不读，死记硬背也是一种读书方法，缘分到了，感觉可能就来了。
误区九：网络阅读够了吗？
网络阅读，比如微信、博客等最大的弊端就是太碎片化，不系统、不严谨，不能让自己形成框架思维的能力。这样的思考体系只能通过阅读有质量的好书慢慢培养。等自己培养出框架思维能力了，才能把这些碎片知识整合到自己的框架系统，让框架更为丰富饱满。
误区十：读书的乐趣怎么培养？
乐趣应该建立在物质和丰富精神之上，这样才能持续、长久，读书也一样。单纯喜欢读书而不将其转化为物质财富，精神喜悦，也是很难坚持下去的。
读了就忘怎么办？
很多时候，我们读完一本书，过段时间就感觉忘得差不多了？有些书读的时候甚至做了笔记，读完还是没什么收获，这是怎么回事呢？
关于这个问题，大叔针对性地给出了10种方法：
方法一：通读法——培养思考框架
“一个人一开始没有扎扎实实读几本书形成思考框架，书读的越多头脑越乱，脑袋里完全是糨糊，今天听这个人说有道理，明天听那个人说也有道理，到最后就是没有自己的道理。”所以说培养思考框架很重要。
通读，也就是系统读书，根据自己的专业或兴趣方向去系统性的读。把问题的前因后果，来龙去脉弄清楚，通过自己的分析和总结，慢慢形成自己的思考框架。一开始可以“反复读几本相对结构化、体系化的关于某一领域框架和业务的入门经典书，反复读，读透了，就打下今天做事的方法论底子了”。
至于怎么去判别经典，一方面可以自己网上搜索，比如你去百度搜索“经济学”，关于这个领域的经典权威理论、或人物，百度百科就会有相关介绍，再根据相关理论或人物就很容易能检索出其代表著作。一方面也可以去咨询专业的人士，比如师长前辈友人等，听听他们的建议，可能更事半功倍。
大叔在这里推荐了两本书：《如何阅读一本书》和《学会提问：批判性思维指南》。
总之，通读的目的是培养框架思维的能力，遇到问题，能够通过框架思维分析出问题的核心和关键，以及解决方案。
方法二：树读法——主题阅读
“主题阅读”就是先圈定一个感兴趣的领域，然后搜集这个领域可以找到的图书、论文、网文进行阅读“，就好象树一样，先有了枝干，才有树叶。这一点就和书籍的目录一样，先把目录罗列出来，然后逐条去搜集相关的能解释的理论资料进行阅读，最后自己精炼，获得对于这个领域类的整体认识。
方法三：图读法——啃硬书
这一方法主要针对一些口碑好、内容多、思想含金量高的书，但要读懂比较困难。具体 *** 作就是“先把作者每一段、每一节、每一章的中心思想概括出来，或者摘录出来，然后一段段把作者的大纲拼出来”，最后把这个大纲以思维导图的模式图像化出来，以便更为直观。
方法四：框读法——读经管类的书
读书的框架模板
1、背景（时代背景、作者等）
2、主要解决的问题（一种还是多种）
3、造成原因（都有哪些）
4、解决办法（具体 *** 作）
5、自己总结思考
这是大叔常常使用的读书框架，根据框架再去进行阅读，有助于对全书的整体认识和理解。
方法五：炼读法——读畅销书
这个方法一种碎片化阅读模式，需要前面所说的结构化思考作底子。主要就是把作者的逻辑从一本书里提炼出来，变成自己能够说清楚的核心观点，再通过写书评、做分享、做读书PPT表现出来。也就是把书读薄的过程。
方法六：逆读法——读“传道书”
“传道书”是指那类作者貌似很牛，或者观点很有名但其实有偏颇的书。书中的很多观点可能自己不同意，就故意反着读。一些没趣味的书也可以这样读。具体 *** 作就是：“列出你认为书中错误或在现实中不成立的观点，说出理由，一条条反驳”。这种方法需要一些批判性思维，“这样你就比较容易看出哪些问题是有隐含价值观冲突，哪些是隐含不同的假设，哪些是有逻辑错误，哪些是论据不可靠。”不然容易变成抬杠和吐槽。
方法七：抄读法——读“大牛书”
有些书作者水平实在太高，自己就别装内行写书评，老实把别人观点抄下来，有个印象，将来有机会用得上再拿出来。当然，在“摘录的时候，适当谢谢自己的感受或感悟，会更有互动感”，加深印象。
方法八：仿读法——读工具书
这种方法就是仿照书本介绍的方法先做，这一类书往往看一百遍不如动手学一遍，讲究实际 *** 作。
方法九：诵读法——读文艺书
就是背诵朗读，有了感悟就写出来，和作者产生共鸣。这一类书也主要是为了修身养性，培养文艺情 *** 。
方法十：闲读法——读快餐书
所谓快餐书，主要特点就是没有营养，但比较受欢迎。空闲的时候，不追求读书目的的时候，拿来放松阅读一下。当然要说收获的话，也可以了解现代人都看什么书，学习怎么写才受欢迎。
看完大叔的这些方法，不知你有什么感触？或许这些方法并不适用每一个人，但起码当我了解了这些方法后，以前读书的一些困惑都迎刃而解了。其实说到底也就是”读万卷书，不如行万里“的后半句的道理：“行万里路，不如名师指路。”
以上内容多半都是网络上的，我搜集到一起，主要是供大家学习，学习秋叶大叔的读书的方法，还有他的时间管理的一些建议，更主要的是知道，一些人之所以成功，是付出了常人难以想象的功夫的，听了大叔的一些付费语音，还有演讲的视频，你真的难以相信，以大叔这么蹩脚的普通话，怎么赢得很多的粉丝的？你会思考，当一个人在反复做一件事情的时候，最终会成就自己，让别人接纳的。迷茫中的你，为了你的理想，请继续坚持，最终你会实现你的梦想的！
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