印刷行业有什么管理制度？

介绍本书你《新编印刷企业完全工作管理制度及表格范本大全》

◆详细内容

《新编印刷企业完全工作管理制度及表格范本大全》

提纲

第一编 管理制度规范篇

第一章 企业（公司）组织结构管理制度

第一节 组织结构管理的原则及设计

第二节 组织结构管理设置模式

第三节 权责划分管理制度

第二章 企业（公司）规划管理制度

第一节 公司经营方的确立

第二节 公司经营计划的内容

第三节 公司经营计划的制定措施

第三章 企业（公司）行政办公事务管理制度

第一节 行政办公室管理规定

第二节 会议和会务管理

第三节 公司文书管理制度

第四节 公司财产物资管理制度

第五节 公司印信管理制度

第六节 公司档案管理工作

第七节 出差与公关事务管理制度

第八节 公司机要保密制度

第四章 企业（公司）人力资源规划与管理制度

第一节 人力资源规划管理制度

第二节 招聘录用管理制度

第三节 人事任免与辞退管理制度

第四节 考勤管理制度

第五节 员工激励管理制度

第六节 人事考核评议管理制度

第七节 人事调整管理制度

第八节 员工管理制度

第五章 企业（公司）员工培训与考核管理制度

第一节 员工培训制度

第二节 员工考核制度

第六章 企业公司薪资与福利管理制度及表格

第一节 公司薪资管理制度

第二节 奖金与其他报酬管理规定

第三节 公司福利管理制度

第七章 企业公司财务与会计管理制度

第一节 公司财务工作管理规定

第二节 公司会计管理制度

第三节 公司财务管理制度

第八章 企业（公司）生产质量进行管理制度

第一节 企业生产管理制定

第二节 企业质量监控管理制定

第九章 企业（公司）营销与信息管理制度

第一节 营销管理制度

第二节 信息管理制度

第十章 企业（公司）采购与仓储管理制度

第一节 采购管理制度

第二节 采购部职责管理

第三节 仓储管理制度

第十一章 企业（公司）后勤管理规定

第一节 后勤管理规定

第二节 后勤管理制度

第三节 企业安全与卫生管理

第二编 管理表格实务篇

第一章 企业（公司）组织结构管理表格

第一节 公司权责划分管理表格

第二节 公司职务设计管理表格

第二章 企业（公司）办公总务管理表格

第一节 公司提案管理表格

第二节 公司会议管理表格

第三节 公司文件管理表格

第三章 企业（公司）规划管理表格

第一节 经营计划具体实施表格

第二节 经营计划诊断反馈表格

第四章 企业（公司）财务与会计管理表格

第一节 公司会计账表管理表格

第二节 公司财务分析管理表格

第五章 企业（公司）人力规划与培训考核管理表格

第一节 人办规划管理表格

第二节 员工聘用管理表格

第三节 员工培训实施表格

第四节 员工综合素质测评

第六章 企业（公司）薪资与福利管理表格

第一节 公司薪管理表格

第二节 员工福利管理表格

第七章 企业（公司）生产与质理管理表格

第一节 公司生产管理计划表格

第二节 公司质量管理总结表

第八章 企业（公司）营销与采购管理表格

第一节 公司营销管理表格

第二节 采购控制管理表格

第三节 公司库存管理表格

第一篇 印刷企业内部管理制度

第一章 印刷企业的行业管理

第二章 印刷企业的目标管理

第三章 印刷企业的营销管理

第四章 印刷企业的经济责任制

第五章 设备管理和标准化

第六章 印刷企业职工培训制度

第七章 印刷职业道德规范

第八章 印刷企业标准化管理

第二篇 印刷品质量评定与标准化管理

第一章 印刷品质量及其测量

第二章 印刷产品的工艺管理

第三章 复制流程质量控制要求

第四章 印刷图像质量评判规范

第五章 印刷企业情报管理

第六章 印刷品质量仪器方法评价法

第七章 印刷产品全面质量管理

第八章 印刷企业的标准化工作规范

第三篇 印刷企业包装管理制度

第一章 概论

第二章 包装管理

第三章 包装生产管理

第四章 包装质量管理

第五章 包装行业管理

第六章 包装标准化

第七章 包装管理法规化

第四篇 印刷业质量管理体系与管理范本

第一章 印刷厂质量手册

第二章 印刷厂程序文件

第三章 印刷厂工作业指导书

第五篇 印刷业财务管理规章制度

第一章 财务管理制度基础

第二章 财务控制制度

第三章 资产管理制度

第四章 资金管理制度

第五章 收入利润管理制度

第六章 成本核算管理制度

第六篇 印刷企业办公管理制度与管理表格

第一章 管理制度与管理标准基础

第二章 出差管理制度

第三章 会议管理制度

第四章 印信标准管理

第五章 安全保卫管理制度

第七篇 印刷企业人力资源管理制度

第一章 人力资源管理概述

第二章 招聘与西置管理

第三章 培训与开发

第四章 考核管理

第五章 薪酬管理

第六章 激励机制

第七章 保障管理

第八章 人力资源规范管理表格

第八篇 印刷企业文化管理

第一章 ISO9000族标准概论

第二章 质量管理和ISO9000族标准

第三章 质量认证制度

第四章 质量管理体系内部审核员制度

第五章 内部质量管理体系及审核的实施

第六章 标准化管理规范

第七章 质量、标准化、计量法律法规

第八章 印刷业实施2000版ISO9000族标准的放证实施

第十篇 印刷行业质量与技术管理国家标准

第十一篇 印刷管理法律法规

印刷厂考勤考纪暂行规定

根据省委校〔1998〕年146号文件精神，为进一步完善校印刷厂的各项规章制度、确立良好的生产工作秩序，制订本规定。�

一、考勤管理�

校印刷厂副总经理负责全厂考勤管理，业务部设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月二十六日，缺勤须附有关证明。�

二、请假�

1�病假。职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假期间含公休日、节假日的按病假计算，病假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴和次月工作餐费。�

2�事假�

(1)职工请事假应事先办理请假手续。�

(2)请事假在三天以内，由校印刷厂副总经理批准，三天以上，由校印刷厂总经理批准，事假单随考勤表月底上报实业处。�

(3)事假期间含公休日，节假日的按事假计算。�

(4)事假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣。�

3�迟到、早退、旷工�

职工无正当理由不按规定作息时间上下班，视为迟到、早退。迟到、早退半小时以上视为旷工一天，旷工一天(含一天)扣罚本人日工资200%，累计两次或三天，解除用工合同。�

4�其它�

(1)职工休产假、婚、丧假等均按校及企业有关政策执行。�

(2)加班。由企业领导根据生产任务需要统一调度，每满8小时按一天计算，如晚上加班超过12点，也视一天，按月结算，经总经理审批，发放加班单。�

(3)调休。企业领导根据生产情况统一安排调休，不服从者视为自愿放弃处理。职工补休需持加班单，事先征得企业领导同意，不得影响正常生产。确因任务需要，无法安排调休的，经领导批准在学期结束前统一结算，加班费按每天拾元计发。�

三、厂规厂纪�

校印刷厂职工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别予以行政处分、经济处罚直至辞退。�

(1)上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。�

(2)消极怠工，不服从工作分配和调度。�

(3)擅自接活，揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私活。�

(4)违反 *** 作规程，造成机械设备损坏或人身事故。�

(5)工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。�

(6)服务态度恶劣，顾客投诉后经查属实，经教育仍无改进者。�

(7)其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者

　第一阶段：一个星期时间。打造微信名称，签名。前三天，持续不断吸引老客户关注，随后每天三篇内容，一篇长内容，有趣，贴近客户，文章末尾有引导，有电话；做好朋友圈的交流和个人交流，每天不少于三次。

第二阶段：半个月时间。每天将前一天的老客户导入微信；寻找和培养新目标；寻找与印刷包装目标相同的人群。需要注意的是，每天发布信息的时候可以QQ空间、微博同时更新。

微信 *** 作必须要软硬结合，就是以软文为主，以硬广告为辅，在软文里附带硬广告。

1.关于微信的 *** 作规定：一个营销员建立一个私人微信号；再以公司名义做一个微信公众号。

2.作用用途：微信公众号前期编辑和组织客户感兴趣的内容，有利于客户转载，在文章结尾处会留有公司业务电话或者链接，传播公司信息，促进新客户的开发；微信私人号在前期是维护老客户关系，促进其二次或多次合作，这也是目前主要做的工作。

3. *** 作技巧：朋友圈每日发消息三次，两次为长软文，一次为短内容。广告不能明显，不可刷屏；多私下问候老客户，与老客户聊聊天，进行沟通，以促进信任，这是个长期的工作，需要一直坚持。维护好了不但客户可能主动下单，而且还能介绍单子；不断导入每天产生的新客户；挖掘新客户先从定位最准确的QQ群开始，注意不要把一些同行组建的群、群主加进来；通过QQ群营销，利用跟群主的关系进行群公告发布广告，或者给群主好处，让群主帮忙推荐。这需要长期观察，聊天辨别群主是否为同行，人怎么样，而后采取措施。或者在群里面聊一些比较实在的话题，让大家信任你，渐渐过渡到职业和与印刷有关的项目上。

4.内容技巧和规定：不一定与印刷包装信息和内容完全相关，但内容要有趣，或者有用，或者有意义，让人愿意传播；多关注一些印刷包装相关公众号，采用内容自己编辑，或者在网上寻找相关内容进行编辑。营销人员自己可以写一些有质量的文章进行投稿发布以利用传播度拉粉丝，增长有效人群。但每一篇内容下需要有互动的内容，比如设立“每日一问”，进行印刷包装知识问答互动。

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