公司全体成员本着以增强客户企业长期竞争优势，提高其创利能力，辅助成长壮大为宗旨，以“鼎新开拓，自强不息，奉献蓝天”的精神、“严谨细致，快速反应”的作风、“中立公正，诚实守信，严格保密”的高标准职业道德和人格要求，不懈追求“无论何时何地，我们将竭诚为您提供卓越管理之道的蓝天咨询支持”的愿景，不仅帮您做成功方案，更帮助您去实施，让客户企业看到咨询的真正价值。
他们开展企业管理咨询的类型有
1、战略咨询模块：
①战略分析（外部环境分析、内部资源与能力分析、战略定位设计）；
②战略规划（使命与愿景、战略目标、业务单元战略规划、创新商业模式设计、流程再造、企业重组与并购、企业转型与产业调整、企业多元化和专业化定位）；
③战略体系构建（组织管控战略、人力资源战略、财务与资本战略）。
2、集团管控咨询模块：
①集团管控模式（集团公司治理结构、总部与各业务单元战略定位与功能定位、集团组织结构、关键权责分配）；
②集团战略管控体系（战略管理组织、战略管理流程与制度、战略评估系统及调整机制）；
③集团公司治理管控（产权关系设计、治理结构设计、治理机制设计）；
④集团人力资源管控（集团人才梯队建设、对下派人员的有效管控、对分子公司经营层的绩效考核、激励、人力资源功能模块的衔接）；
⑤集团风险管控（风险评估、内控体系设计）；
⑥集团运营管控（研发管控、物流及供应链管控、生产管控、营销管控）。
3、企业组织咨询模块：管理模式设计咨询、组织架构设计咨询、组织运行规定设计咨询。
4、人力资源咨询模块：集团企业组织架构设计、企业组织岗位优化设计、人力资源全面诊断分析、人才测评系统（高管、中层、基层）、能力素质模块、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、福利管理体系设计、培训管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、高绩效员工激励方案设计、高管薪酬及股权激励方案设计、培训中心建设。
5、市场营销咨询模块：
①战略营销（市场研究、目标市场选择与定位研究、竞争策略制定）；
②营销战略（市场调研与营销管理、市场细分与目标市场选择、产品定位研究、价格策略、产品市场扩张战略、营销组合策略）；
③渠道咨询（竞争者渠道模式研究、渠道模式设计、渠道与终端管理、客户关系管理）；
④品牌规划（品牌诊断、品牌战略规划、品牌定位与架构、品牌策略、CIS形象导入、品牌组织管理、传播方案与执行）。
⑤营销团队建设（营销组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、人才机制设计）。
6、生产管理流程再造咨询模块：生产过程组织咨询、生产能力与计划咨询、生产现场管理咨询、设备管理咨询、库存管理咨询、供应链中的采购与材料管理咨询、准时与精益生产方式咨询。
7、财务管理咨询模块：全面成本控制设计咨询、全面预算管理设计咨询 、税收筹划设计咨询、内部控制制度设计咨询、财务管理系统建设咨询。
8、全面质量管理模块：产品质量咨询、过程质量咨询、质量管理活动咨询。
9、特色企业文化再造模块：企业理念识别系统（MI）设计咨询、企业行为识别系统（BI）设计、企业视角识别系统（CI）设计。
10、知识管理咨询模块：企业知识产权和企业知识档案管理策略与设计咨询。
11、企业危机与风险管理咨询模块：企业危机与风险评估、内控体系设计。
他们开展的企业管理培训主要有：实战型和前沿型企业管理公开课、内训、常年讲师型培训服务。
他们开展企业管理咨询能给客户企业带来的价值有方面
企业管理咨询是由我们的咨询人员根据客户企业提升管理水平和企业创新发展需要，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户企业管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。其企业管理咨询能够给客户企业带来的价值有以下5个方面：
一是，可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和领导者的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际科学地确定针对性的解决方案。
二是，是引发或推动企业变革和发展的重要力量。对于大多数的中国企业而言，由于还没有形成制度化的管理基础，传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼，甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来，甚至要晓之以理，动之以情，以行业的优秀企业为标竿找到存在的差距，确定适当的变革方案，并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性，化阻力为变革的动力，使企业不断追求变革和创新，不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由，特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。
三是，可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时领先的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，绝对不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。
事实上，不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的管理咨询顾问一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进企业的方法和经验经过针对性的消化应用到企业的实践中。一个咨询项目的开始，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，价值尤为明显。
四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合优秀企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。
五是，企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不足和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。
他们开展企业管理咨询的服务流程有
一是预咨询阶段。预咨询阶段是咨询任务的启动阶段。在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容，提交及展示咨询项目建议书，并在双方就咨询项目协商洽谈的基础上签订管理咨询项目协议后进入深入诊断阶段。
二是深入诊断阶段。针对客户的委托管理咨询任务，到客户企业进行实地考察，对客户企业进行深入、全面、系统的了解和诊断，最后形成和提交诊断报告建议书。
三是改善方案设计阶段。研究设计形成所诊断问题的解决方案。对所提供的解决方案进行筛选。最后形成经客户企业认可的具有可 *** 作性方案，同时对客户选择的方案做实施方面的准备。
四是辅助实施阶段。培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和 *** 作要点。与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化，协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
五是结束阶段。提交结案报告，举行项目结案会。后续任务，我们将在任务结束后协议约定的时间之内，定期对客户的公司进行回访。在回访的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
他们开展企业管理咨询的的咨询特色：是通过“望、闻、问、切”等手段，采用医院式诊疗咨询特色模式。全程共分四大阶段：“病历”描述——“病理”解剖——“诊断”治疗——“保健”巩固。其具体特点如下：
一是中西医结合。他山之石，可以攻玉。西方先进的管理理念、方法、手段有许多合理的地方，很值得国内企业学习。因此，蓝天管理咨询凭借自身的独特背景和优势，不断引进、消化和吸收国际最前沿、最先进的管理理念，并与中国企业的具体情况相结合，在咨询实践中不断改进、改良、改造。
二是个性化诊治。蓝天管理咨询首先是企业医院，是企业大夫，凡是企业管理中的问题，蓝天管理都会抱着真诚的服务理念，把帮助企业走上健康良性发展之路作为自己的天职，并注重因人而异，分别对待，绝不仅是套用一般的模式，而是始终坚持“实用为本”和“量身定做”的原则。在调查、讨论、成稿、辅导、反馈、修正等每一个阶段都体现出可 *** 作性，避免空泛的现象，达到针对性强、见效快的目的。
三是系统化调理。企业本身是一完整的系统，企业的成功并非靠一两个点子就可以造就，而企业的失败也不会由某一个局部的原因而铸成。蓝天管理咨询是以系统的理念，强调辨证诊疗，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。我们不仅出具咨询报告，还要辅导具体方案；不但负责咨询，还要提供配套的管理培训，对企业进行全面的调理。
他们开展企业管理咨询的服务方式
◆ 短期咨询与长期顾问相结合 ◆ 专题咨询与综合诊断相结合
◆ 一般咨询与特殊服务相结合 ◆ 直接参与与间接服务相结合
他们的优势在于：
1、实战型的管理咨询顾问团队。宜宾蓝天企业管理咨询顾问团队均有丰富的企业实战管理经历，他们曾经或现在担任企业高管，接触过大量的中小企业，对企业管理中存在的问题有着敏锐的洞察力和深刻的理解，并往往能找到有效的解决办法。
2、咨询和培训的结合。独木难以成林，企业家要让自己的管理团队和自己共同成长，企业才能无往而不胜。利用丰富的培训资源，宜宾蓝天企业管理咨询把企业家的管理顾问和企业管理团队的培训有机结合，双管齐下，相得益彰。从而帮助企业把握发展机遇，提高企业执行力。
“常年管理顾问”业务是我公司为客户企业提供的一项经常性服务项目，其主要目的是通过为客户企业提供企业管理专业性咨询服务，以年为一个服务周期。根据实际情况，宜宾蓝天企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作累计天数为1—3个月。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。具体流程如下。
第一阶段、诊断
1.获取企业经营、管理、流程等方面文字资料和信息；2.管理顾问与高层管理者沟通，获取必要的企业经营信息；3.管理顾问深入了解企业的经营活动，全面围绕客户企业的企业管理开展综合诊断和方案设计；
4.根据客户企业需要，可提供企业管理类书籍、制度和表格电子文档参考资料和视频参考资料，采取电子邮件或送达客户所在地的形式。
第二阶段、顾问服务
5.发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题；6.培训中高层管理团队；
7.应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见；
8.协助审核年度经营计划，协助推动管理变革；
9.随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务。
10.公司可根据客户企业的需要，在约定时间到客户所在地处理有关事宜。
据我了解：宜宾蓝天企业管理咨询公司在为客户企业开展管理咨询项目的预咨询阶段不收取任何费用，只在预咨询阶段后，根据企业规模、管理咨询服务项目内容的工作量大小，经双方协商来确定管理咨询费用，并尽可能控制在客户企业能够承受的合理水平之内。
四川省宜宾市“四大理念”推进返乡创业
宜宾市将返乡创业工作作为推动农村经济发展的新引擎、精准扶贫的好抓手，以四大理念引领返乡创业，推动返乡创业不断上新台阶。
一、政策引领理念。
把返乡创业作为带动农村劳动力就业的主引擎，先后出台多个文件支持返乡创业。一是落实资金支持。充分发挥财政资金的杠杆引导作用，积极落实创业担保贷款、社会保险补贴和岗位补贴政策鼓励和支持金融机构、各类担保机构探索抵押方式创新，采取多种形式和手段为返乡农民工和农民企业家提供融资担保服务。二是落实税费减免。对符合政策规定条件的'，可享受减征企业所得税、免征增值税、营业税等税费减免政策。三是落实奖补政策。市人民政府办公室《关于支持农民工和农民企业家返乡创业的实施意见》，将返乡农民工和农民企业家投资项目纳入招商引资范围，享受与外地客商同等优惠政策同时明确加大创业补贴力度，对2015年以后成功创业的，可给予一次性创业补贴。
二、平台支撑理念。
近年来，不断推进创业公共服务体系建设，基本建成市、县、乡、社区四级创业公共服务体系，提供创业政策咨询、业务办理工作，同时在政务中心、川南人力资源市场设置专门窗口，定期坐诊，搭建好返乡创业者与政府交流平台。为方便返乡创业者相互交流，举办“宜宾创翼”，“大众创业、万众创新”活动周、“创青春”等活动，同时在三江人才网开辟创业服务专栏，建立“宜宾创业者俱乐部”，搭建好返乡创业者之间的交流平台。围绕“一中心+N基地”的创新创业孵化基地总体建设思路，推进孵化基地、众创空间建设，已形成一工一农两个示范孵化基地，“创业苗圃+孵化器+加速+产业园”的阶梯型孵化体系正逐步形成，为返乡创业者搭建了创业实践平台。
三、典型带动理念。
为推动县(区)返乡创业工作的发展，积极推动返乡创业示范县建设，宜宾县成功申报国家返乡创业试点县，对全市返乡创业工作起到很好的示范带动效应。开展“创青春”、“宜宾创翼”、“大学生创业大赛”、“创业之星”评选等活动，塑造一批返乡创业典型。编印《宜宾创业人》、《宜宾市农民工和农民企业家返乡创业纪实》、拍摄返乡创业专题片、开通《宜宾企业家》栏目，宣传一批返乡创业典型。
四、能力提升理念。
不断推进返乡创业者能力提升计划，不仅让返乡创业者“想创”，更让他们“能创”。一是积极开展创业培训，创新培训形式、丰富培训内容、提升培训效果，让创业者真正丰富知识，学到东西，习得本领。二是对于创业者在创业过程中遇到的问题，及时收集，全面了解，与省大学生创新创业活动中心共同举办创业巡诊活动，为创业者巡诊把脉、答疑解惑。三是开展“宜宾创翼”、“创青春”，推荐参加“中国创翼”等大赛，以大赛促能力提升，清晰了发展思路，提高了营销能力，真正让返乡创业者“敢创”。
.企业品牌培训要做好定位按照现代营销学的品牌管理理论，进行品牌建设的“战略性”步骤是进行品牌定位。品牌定位是指“设计企业的产品服务和产品形象，从而在目标消费者的印象中占据独特的价值地位”，是确定要塑造一个什么样的品牌，在消费者头脑里占据一个什么样的位置，为此要提出品牌独特的价值主张，与其他品牌相区别。定位凡事预则立，不预则废。品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提；品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立一种内在的联系，品牌定位是市场定位的核心和集中表现。
2.企业品牌培训要取好名字
命名从发展的角度看，对于一个品牌来说，最重要的就是品牌命名，说到这就不由得想起孔子的经典名言：“名不正、则言不顺，言不顺、则事不成”，并且根据这句经典延伸出的一个成语：名正言顺！一个好的品牌名称，能赢得目标消费群对品牌的关注、记忆和认同，它是企业最重要的无形资产。在创建品牌时，每个企业都会有一个品牌名称或标志及其组合，建设品牌就是赋予品牌名称一个内涵和机制，建立一个正面的品牌联想，从而影响消费者的购买选择。品牌定位的策划就是追求与其他企业的不同，创造本品牌与众不同的价值。这是差异化竞争思想在品牌命名中的体现。命名的结果是成功创立以消费者为基础的价值主张，给消费者购买该品牌产品的一个令人信服的理由。
3.企业品牌培训要做好产品创新
企业要建设品牌，乃至“名”牌、强势品牌（企业一般说创名牌，营销专业术语一般说创强势品牌），必须重视产品的开发和创新。研究市场需求、研究竞争者的产品、研究行业的技术发展趋势，加大技术创新力度，开发出符合市场需要的、具有差异化特征的、高附加价值的产品，要做到：一是加大研发投入力度，保障研发需要的资金；二是引进技术创新人才；三是建立跨职能的研发团队；四是加强产品研发的过程管理，提高成功率；五是加强研发的联盟与合作；六是建立激励创新的文化和机制。只有这样，才能提升企业的新产品开发能力，不断推出新产品，为消费者不断地创造新的价值，消费者才会与企业携手共同发展。产品创新是品牌建设的基础，必须做扎实。
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