但这绝不是偶然。 作为图书出版人，我们从一开始，就清楚什么项目是肯定能“爆”的，而什么项目肯定会压箱底的。
中国图书出版研究院的数据表明，每年至少有25万种图书出版。那么多的书里面，有的会成为现象级的畅销书，年年加印经久不衰，制霸各种榜单，有的却堆在仓库，到期销毁。
为什么会造成这样的反差？
有人说，一本书的畅销，是天时地利人和的结果，也有人说，只是运气好踩在点上了。
很多人都想出书，都想靠版税获得源源不断的躺赚。
那么，什么样的书才能“爆”？
应该如何打造精品爆款书籍呢？
用产品思维打造图书
我们出版界流传这样的话， 好产品本身就是购买理由，设计是放大购买理由，营销则是传播购买理由。
一本书要好卖，首先得是一本好书，书就是我们的产品，产品好才会让人有购买欲望。
所以，我们先谈谈什么是好产品。
就一本书来说， 选题经典、制作精良、有独特性 ，我们认为它就拥有一个好的底子。
比如，去年最畅销的书籍，莫过于故宫博物院出版的《如意琳琅图集》。 无论是从内容、装帧，还是从阅读形式上，都堪称经典。
内容上， 它不再是无趣而古板的历史科普书，而是一本迷人的复古的游戏书，让人在玩的过程中感受中国传统的魅力。
装帧设计， 为了还原其典雅，复古的特性，采用四孔线装书的仿古工艺，这种工艺无法经由机器完成，因此每本书都必须由人工手动穿针引线，最后再用绢布包裹书角。
阅读形式新颖 ，你可以只读内容，也可以使用随书附赠的18种精美道具进行解谜，开启隐藏剧情。
这样的匠心之作，起初众筹目标是10万人民币，最终却奇迹般创下了2020万的众筹成绩，得到8.77万人的支持。
超级视觉符号
为什么我们说设计是放大购买理由？
当你从没听过一本书，什么因素决定你购买它？
答案是封面。
当你去到书店，看到书架上一排排的书时，就像到超市，面对货架上的货物。（我们做书需要有货架思维，要思考书在摆放时如何脱颖而出。）
因此书的封面一定需要具有辨识度的符号。 可以是 开本 的不同，或者是小众又亮眼的 颜色 ，亦或者是 腰封 突出的字体，甚至可以是系列图书的统一元素。
封面的打造绝不是浪费，要想占领货架，让人第一眼就留下深刻印象，这是不得不付出的投入。
其中最有代表性之一的，是理想国译丛的封面设计。
精装，银色打造高级感，每一本封面都有一个大写的字母M，但每本的M又是不同的字体。
跟市面上其他的书比起来，更具有辨识度。 而且作为系列丛书，有延续性，让人买了一本还想买下一本。
我们做的书，无论是单品还是系列套书，都会有品牌的调性，不会让人觉得是廉价的纸制品而已。
营销造势
一本书的畅销与否还跟它如何传播非常有关系。
营销如同滚雪球，只有不断的积累、造势，才能得到一个空前绝后的大雪球。
以前卖好一本书，靠的是传统发行渠道的强大， 只有拥有过硬发行渠道的出版社才能做出畅销书 。而如今，因为互联网的繁荣，一本书获得曝光的机会也变多起来。
“网红”的影响力不容小觑，当你掌握了KOL的资源，社群的资源，营销方式可以更多变。
开发出一本书后，我们一般会这样做：
1、首先在线上让自媒体头部用户带货，创造口碑。把品牌的粉丝集群，迅速积累忠诚消费者；
2、三大电商渠道跟进，积极打榜；
3、布局线下精品书店和新华书店。
这样辐射式的营销，甚至能动摇很多一开始并不打算购买，或者是还在犹豫不决的读者。
靠这种方式，我们曾经把一本首印5000册的书，半年卖了20万册，加印不停。
类似的做法譬如《温迪嬷嬷讲述1000幅世界名画》，一经上市便在“十点读书”、“谷声熊”、“书单”等 大号首发 ，一个月内 多次推广 ，然后才在各个渠道铺货。
这样的策略，让该书短时间内引爆市场。虽然定价高，然首印1万册在20天内售罄，在业内传为佳话。
一本刚上市的书，曝光度和传播速度是成正比的。书的内容做好了，不传播，就会被淹没在嘈杂的信息海洋里。
所以， 打造超级畅销书的三个关键： 好产品，符号化包装，造势。
如今不管你做什么，都要有用户思维，要知道你的客群在哪里，他们需要什么。
因为互联网的发展，人们对于介入各种话题的愿望越来越强烈，他们需要更深度的吸取性阅读。
消遣作为阅读的需求已从纸质阅读者中淡出。他们对阅读有更高的期待 ，因此一本书内容的水准，主题，及其整体的品质感，是他们最关注的。
越来越多的出版机构，把目光放在具有 高知识含量 和 现实关注的选题 上，这类选题走的是 精品化路线 ，更容易获得好口碑。
而对于 大众选题 ，这类书的用户没有粘性，影响难度大，怎样去引导他们呢？
这就需要强势媒体的介入，通过符号化包装占领货架视觉中心，有效的营销手段进行全方位曝光，告诉他们哪本书才是值得被选择的。
好产品，符号化包装，营销造势，这套爆款书打造的秘诀，你get到了吗？
我以为这只是一道脑筋急转弯题，标准的答案是：一、打开冰箱门；二、把大象放进去；三、关上冰箱门。原来这个题目是有来源的。
这是一个苏联笑话，超级政冶家可以办到，把大象放进冰箱可分为四个步骤：一、抓一只猫，让猫在强烈的政冶攻击下承认自己是一头大象；二、动员计划：生产一种能装进大象的大型冰箱，动员国民捐款，实际上并不生产；三、收买证人，证明大象已经被装进了冰箱里；四、利用媒体优势反复强调“猫是大象的祖先”这一理论，以防后患。
把大象放进冰箱，好像是一个哲学问题。首先大象没有这个需求，所以是人要这么做。那么人为什么要这么做呢，那要看看把大象放进冰箱这件事对人来说有什么好处。一、是一个很好的噱头， 虚假宣传吸引人们的关注度和好奇心。二、证明自己可以做到常人无法想象也做不到的事。三、夸大，欺骗，如传销组织。四、政冶阴谋。五、脑洞大开的幻想家。
我们来看看生活中有哪些把大象放进冰箱的怪象。拿某企业总经理来举例，公司仅有10号人可以说成有上百号人，至于怎么圆这个谎办法太多了，例如把缺的那部分人说成是驻外出拓展或去参加活动了就可以；明明是一个月的工作量告诉下属10天内要完成，认为这是激发潜能提高效率的办法，且认为对待下属设定目标就该往高点设，跳一跳才能达到的才叫目标而不是伸手就能及，这样的目标也类如要求把大象放进冰箱里。由于本人做过一段时间的销售，更加知晓销售员都习惯夸大一点，不然谁相信你的产品好，谁愿意在你这买东西呢。所以做销售做企业的人说的话，很多时候只能听一半信一半，打个对折是比较好的。
现如今微商泛滥，随便大街上抓一个都是在朋友圈里卖过东西的，无处、无人不销售的时代。所以“把大象放进冰箱”的营销造势模式反而成了一种风气。
把这种风气说得再严重一点就是诈骗，现在的人手上的闲钱也多，年轻的愿意尝试各种投资，年老的容易被各种骗，不良商家也是抓住了这样的商机欺骗手法层出不穷，上当的大有人在，有些骗法实在太低级了，正常人都没办法想象为何这也能上当，但是这样的案例还是多如牛毛。
仔细琢磨，生活中把大象放进冰箱的现象好像层出不穷呢。
“七势”招商、从势入、从势出！
一、心法入势
1.为什么千年宗教常有、百年企业难寻？
2.为什么一介平民毛主席能解放全中国？
3.为什么马云、牛根生让消费者不离不弃？
这一切靠的是什么？
1.为什么过去房地产发展在中国二、政策借势势如破竹？
2.为什么今天无数生产型企业纷纷关门倒闭？
3.为什么说时势造英雄而不是英雄造时势？
这一切靠的是什么？
三、产品得势
1.为什么苹果手机能够风靡全世界？
2.为什么诺基亚却烟消云散不见踪影？
3.日本企业为何能够存活千年而中国民企却只有2.9岁？
这一切靠的是什么？
四、模式取势
1.京东持续亏损11年为何能够成为行业巨头？
2.滴滴烧钱大战凭什么打败30多家强大对手？
3.小米手机不赚钱凭什么还能够杀出一条血路？
这一切靠的是什么？
五、团队气势
1.李云龙的部队所向披靡为何个个骁勇善战？
2.共产党没q没炮却能打败强大国民党？
3.阿里巴巴为何能够从互联网冬天走到世界顶峰？
这一切靠的是什么？
六、营销造势
1.马云西湖论剑为何能够谱写网络时代英雄传奇？
2.为何卧龙先生诸葛亮深居山林刘备却要三顾茅庐？
3.苹果手机为何每次新品推出都能让人趋之若鹜？
这一切靠的是什么？
七、成交顺势
1.为何毛主席当年能够迅速组织农民发动起义？
2.为何大年初一人们愿意花百万重金疯抢头柱香？
3.为何一个普通医生卖药都比任何一个医药代表卖的好？
这一切靠的是什么？
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