求盲人按摩中心的营销策划 急急

简单地说，要先市场调查，了解这一地区的盲人按摩中心的推广及宣传方式，然后做SWTO分析，分析目标消费群的特点，以及可接受的价格，整合各种营销手段陆续推出相应的推广方案。当然推广前期还需要包括一些吸引人的促销策略等。

开连锁店，必须需要具备团队。比如说我自己开一家店，自己当老板店里技术什么都会弄，再请几个师傅，然后再让亲戚帮忙收个钱，做个饭，店里的人员就能转得开。但是开连锁店都就不一样了，他需要复制多个老板。我们开一家店之所以会成功，就是我们事事都亲力亲为。但如果说我们开两三家店，四五家店，那么我们就需要培养出跟我们老板志同道合的团队，才可能放开手去开我们的连锁店。

注意：我们开下一个店的，第1个标准是第1个店完全可以赚钱，第2个标准老板离开第1家店后，你开的第2家店，你的第1家店你最少可以放手50%。假设你开的第一家店离开了老板，你的第一家店生意就会下降50%，那么就需要将第1家店的核心团队打造出来，培养出店长.前台，老板不在，店内可自行运转。

举例：我们康之道，开连锁店是从2012年发展的，刚开始发展按摩店的时候，一直在思考我们盲人按摩店的发展的痛点。我就在想，我们为什么不能够做大，或者是开分店呢。其根本原因就是什么呢？第一个，我们开店就只有我们自己一个人。我是老板，那我，我就只有我一个人。第二个，就是我们的资金的限制，我们盲人大多数人家庭条件都不好。都没有那么多钱。假设你开个店要15万，那你一年开三个店，那就45万呐，哪有那么多钱呢。我一直都在被这两个问题所困扰我。

通过我这么多年的总结，和我对开连锁店自己的一些领悟。我认为我们真正的想把这个连锁店开大做大，我们一定要有格局。也就是你愿意去成就多少人？你愿意承担多大的责任？这是我们想要去做好连锁店，开更多的分店的重要因素。因为我们康之道刚开始几年，每年开个5家店，这是我们的最快速度。但是等到三五年过后，想把这个连锁店真正做大，我们需要把这个蛋糕分给更多的人，或者说我们需要更多的人来参与进来。所以我们在16年之后，我们主要打造我们康之道的这个平台，让所有员工可以在平台上创业就业。

培训和复制。所谓开连锁店，就是将你建立的一个标准的按摩店，复制出另一个门店。也就是你现在建立一个非常好的店，服务装修技术流程都非常好，你需要有一种能力将它复制成两个三个。就唱一首好听的歌曲，每个人都可以用手机下载，也是一种复制。所以我们开连锁店，就需要复制第2个，复制第3个这样的店。

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