销售指标怎么定？

销售量指标，也叫销售额指标，是营销经理要求下属销售人员在未来一定时期内必须完成的、最大的产品的销售量。销售量指标是企业最常用的形式，它通常以销售预测为基础，同时还要考虑市场潜力的因素。\x0d\x0a在设置销售量指标时，必须预测销售区域内的某类产品的销售量，只有这样指标才能客观地反映销售区域的实际潜力。企业营销经理在设置销售量指标时，通常需要考虑以下因素：\x0d\x0a（1）销售区域的市场总潜力；\x0d\x0a（2）销售区域的竞争状况以及竞争者的市场地位；\x0d\x0a（3）本品牌产品的市场地位；\x0d\x0a（4）本品牌产品的市场占有率；\x0d\x0a（5）该销售区域客户的总体质量；\x0d\x0a（6）本企业在该销售区域取得的销售业绩及发展趋势。\x0d\x0a营销经理通过对以上因素的综合分析，再具体设置销售区域的销售量指标，并将该指标层层分解落实到区域内的各个销售组织，落实到每位销售人员。

开展市场营销活动效益评估时，应把以下五个指标作为标准。

1．营销状况的指标

营销状况主要指产品的营销数量、销售额、开支等情况，包括年度销售额计划、年度销售额完成比率、市场份额、营销开支比率等。

2．营销赢利情况的指标

营销是否赢利、赢利的比率等都属赢利情况范畴，反映营销赢利情况的指标有三个，即净赢利率、营销成本费用利润率、营销资产报酬率。

3．营销效率的指标

营销效率主要通过广告效率、促销效率、渠道效率、营销队伍效率四个方面进行评估。

4．营销的社会效益的指标

对产品营销的社会效益评估，可以通过消费者满意度、社会公益获得支出费、所缴的收入税收费三个方面进行评估。

5．营销竞争力的指标

评估营销竞争力可以通过分析竞争持续时间长短、竞争地位维持时间、竞争优势拥有率三个方面来分析。

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