四大门户网站（网易、搜狐、腾讯、新浪）的品牌定位和传播策略。营销渠道

对于新浪、搜狐、网易、腾讯这几家门户网站，我个人最不看好的是搜狐。原因在于搜狐做事太浮躁了，我不是搜狐公司内部的人，不知道搜狐公司内部的情况。但是我个人通过长时间的使用这几家门户知道新浪做事情绝对比搜狐好。举个例子，新浪只要是足球比赛的网页，只要有一种办法弄到视频，那么绝对会在网页里面内嵌全场集锦。这个是搜狐不会有的，因此从这点体验上来说，已经高出一点点了。其次，搜狐喜欢耍客户，用图片吸引用户点击，因此给我的感觉是不负责任的。 比如某位女孩子被骚扰，那么搜狐喜欢弄一个穿着暴露的女孩子在主页，当你点进去之后却找不到任何这样的

网易云音乐所背靠的网易公司一直就是一个互联网世界还算有点另类的存在，比较小清新。

网易总是能从一些独特的细节提供很用心的产品体验（相较于业界而言），从而圈住自己相对细化的用户群体，也形成了自己的小清新调调，往大了说就是网易的品牌文化。

说这段话，也就解释了为什么网易明明每次进场时间并不早，却总是能迅速地占领自己的地盘。说白了就是学市场战略时经常强调的一个策略——差异化。

网易云音乐是个很典型的例子。网易云音乐最大的差异化其实不在音乐本身，而在于它的评论机制。既然音乐本身已经没什么花头做了，干脆开发出了一种新功能：社交。而且一个软件一旦形成社交粘性，也就能留住用户了，这也是为什么腾讯如此流氓还可以屹立这么多年的原因，说来说去绕不开这两个字。网易云音乐不再只是一个听音乐的地方，听了音乐你会想看那些跟你一起听音乐的人都说了些什么，看了之后你会点赞，回复，有时还会产生一种“相似的人总会相逢”惺惺相惜之感。

包括网易的歌单功能，其实也是社交化成功的体现。不过我比较奇怪的是，其实早在我初中的时候腾讯音乐就有这种歌单功能了，为啥没能火起来？这种UGC内容不仅让人人成为音乐推荐者，增强了用户的参与感，也就是当下流行的去中心化，而且对于软件自身而言，也不用费心费力地自己生产内容了，简直一箭双雕。

网易还有意思的一点就是，它很乐意与民间的独立音乐人合作，陈粒、李志、丢火车等等，包括之前大热的陈鸿宇也是从网易上走出来的，也足见网易对于自己的一个风格的定位还挺明确的。抓住了之前一直被其他音乐巨头所忽视的长尾市场，又赶上了这两年所谓的民谣热，想不红都难。

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