张瑞敏的创业历程

阶段1984年——1991年

观念：抓住改革开放的机遇，以”要么不干,要干就要争第一”的观念，为用户提供当时最渴望的高质量产品的体验。

张瑞敏抓住改革开放的机遇，以要么不干要干就要争第一的观念，以为用户提供当时最渴望的高质量产品体验为目标。当时抓住改革开放机遇的企业非常多，但以这种观念去干的并不多，很多人觉得原来设备差，引进很好的设备，产品比原来要好得多，市场又供不应求，卖就行了。但张瑞敏不这么想，他当时的目标就是为用户提供最想得到的，高质量的产品。

差异化的路径：海尔通过砸冰箱及自主管理班组等活动，创出一条以提高人的素质而非仅靠引进设备、技术生产高质量产品的差异化路径。

张瑞敏认为，要实现战略目标，得有和别人不一样的差异化的路径。当时同行业的路径是：引进国外先进的设备和技术，全力以赴上产量。而海尔走出的差异化路径是：靠提高人的素质来提高竞争力，而不是仅仅依靠引进的设备和技术。当时典型的事件就是砸冰箱，张瑞敏带头砸毁了76台不合格冰箱，在那个物资短缺，冰箱需要凭票购买的年代，他的举动曾让很多人不解。张瑞敏说，砸冰箱砸的是一种观念，砸醒员工的质量意识。

海尔成果：从市场角度来看，1988年，海尔获得了冰箱行业第一枚金牌。当时在中国金牌是非常难得的荣誉，老百姓的关注度非常高。这枚金牌对当时海尔在行业中的地位起到了非常大的作用。1990年，海尔获得国家质量管理奖，1991年又获得全国十大驰名商标。从管理的角度看，1990年，海尔获得国家级的奖励中国企业管理金马奖。同时期，张瑞敏带领海尔开始推行自主管理班组，从八十年代就开始做自主管理，与海尔今天推进的自主经营体一脉相承。

经典创业故事：

砸冰箱

1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！

听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。 阶段（1991年——1998年）

观念：抓住南巡讲话的机遇，以制造多元化高质量产品的观念，为用户提供所希望的系列白电高质量的产品和服务

这一时期，张瑞敏抓住小平同志南巡讲话的机遇，积极进行企业兼并和工业园的建设。当时，海尔兼并了包括洗衣机、电视机、空调在内的多个企业，有的甚至是跨所有制兼并。通过兼并，海尔一下进入到了很多领域，但进入很多领域只是手段，不是目的。张瑞敏的目的是为用户提供他们所希望的系列白电高质量的产品和服务。

差异化的路径：通过进入哈佛的“吃休克鱼”案例的思路兼并18家企业。创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路。

这一阶段，张瑞敏实现目标的差异化路径就是被哈佛商学院采用的“海尔文化激活休克鱼”案例。按照这一思路，海尔兼并了18家企业，创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路。张瑞敏提出一个口号：“多换思想少换人，不换思想就换人”，注重的就是提高人的素质，改变人的观念。这和很多企业的兼并完全不一样。当时海尔提出要多元化发展时，受到外界很多质疑，很多人认为海尔做多元化肯定不行。但张瑞敏觉得本质不在于专业化还是多元化，本质在于能不能有一个可以给用户提供系列的、高质量产品和服务的体系。如果没有，专业化和多元化都没用。这个时期很多企业意识到质量的重要性了，忙于补质量这一课，顾不上服务体系的建设。而张瑞敏已经提出星级服务了，后来便有了海尔最有名的服务体系。

海尔成果：从市场角度来看，海尔初步建成了全国第一个家电工业园。从管理角度看，1995年海尔日清管理法获得国家管理一等奖。

经典创业故事：

海尔文化激活“休克鱼”

1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何 *** 作？如何发展？于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处？是技术问题？资金问题？员工问题？而他认为：“红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。”

海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施“文化先行”的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。

三个月之后，企业扭亏为盈，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

1998年3月，“海尔文化激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。 阶段（1998年——2005年）

观念：抓住加入WTO的机遇，以出国创牌而非仅出口创汇的观念。在与国际接轨中，以三步走的战略倒逼自己。

这个阶段，张瑞敏在观念上抓住了中国加入WTO的机遇，以出国创牌，而非出口创汇的观念确定了海尔的定位。要达到的目标是为用户提供价值。

差异化路径：通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距。创出一条提高素质成为国际化人才，以推进国际化战略实施的道路。

这个时期，中国市场越来越开放，但宁可在国内喝汤也不到国外去啃骨头的观念决定了很多家电企业做定牌，而不是创牌。

当时海尔采取了两个差异化的路径，一是在美国南卡建厂，二是购并意大利一家冰箱厂。这两个举措当时引起了很大的争议，当时媒体说美国的工厂都到中国来设厂，海尔反其道而行的跑到美国去设厂，最后肯定以失败告终。张瑞敏知道，到美国设厂肯定没有成本的优势，但今天来看当时的决策是对的。并购意大利工厂也曾被记者认为是一个最愚蠢的决定，但实践证明这一决策不但不愚蠢，反而是一个很有前瞻性的决定，意大利工厂在海尔“三位一体”战略的落地中起到了重要作用。今天消费者在德国市场上看到的卖得很贵的冰箱就是意大利工厂生产的。

海尔成果：从市场的角度看，这7年海尔建立了制造工厂18个，营销中心17家，研发中心9家，形成集研发、制造、营销“三位一体”的战略布局。从管理角度看，张瑞敏创新的市场链管理案例在2000年进入瑞士的洛桑商学院。当时提出让人人成为SBU，实际要让每一个人都成为一个盈利的单位。

海尔为何在美国建厂？

1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。

一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

可是，海尔决策层却像“下雨打伞”一样认为去美国办厂是理所当然的事。“到美国建厂有风险；但是不到美国建厂是否就没有风险？！”海尔人要在风险中抓机遇。

当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：

在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是“美国制造”的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

随着中国企业“走出去”的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。 阶段（2005年——2012年）

观念：抓互联网时代的机遇以满足用户个性化需求的观念加快走上去的步伐，争取为全球用户提供白电引领的体验。

这个阶段，张瑞敏在观念上抓住了互联网时代的机遇。从满足大规模制造转变为满足用户个性化需求的观念，加快走上去的步伐。从创造用户的角度和创造用户满意体验的角度，目标是为全球用户提供白电引领的体验。

差异化的路径：通过零库存即需即供的推进，并建立社区店，配以建成的三专店体系，创立一条从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的道路。

当行业都在打价格战时，张瑞敏率先在家电业推进零库存下的即需即供战略，建立社区店，配以建成的三专店体系，建立一条以企业为中心到以用户个性化需求为中心的道路。要做到零库存下的即需即供，也就是用户要就能马上提供，用户不要也不会形成库存。

在营销体系上，第三个战略阶段海尔开始建专卖店。当别人还依靠大连锁时，张瑞敏又进了一步，建立社区店，建成三专店。这些体系直接面对用户，直接满足用户需求，加上零库存下的即需即供，完全形成一个综合的体系去实现从以企业为中心到以用户个性化需求为中心的转型道路。

海尔成果：从市场角度来看，建立了五大研发中心，这些研发中心和原来的9个研发中心完全不一样，是平台型的研发中心。原来研发中心指的是自己有多么高能力的研发人员，自己的研发机构就有多么高的能力。海尔的研发中心是看能整合到什么样的能力，就代表研发中心有什么样的能力，所以这五大研发中心完全是平台型的，以此形成世界就是我的研发部的开放式创新体系。另一个市场上的成功就是收购了三洋白电和新西兰国宝级品牌斐雪派克两个资源。

从管理角度来看，海尔及其人单合一双赢模式已经成为世界多家商学院研究的对象。

经典创业故事：

张瑞敏砸仓库

2008年，由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。

2008年8月28日，海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次，他要砸的不是冰箱，而是仓库。

当张瑞敏及海尔决策层提出要取消DC库（海尔在各工贸公司设立的物流仓库）的时候，整个市场的人员都炸锅了。市场人员直接说：这是不可能的，市场形势那么差，有仓库都未必能满足客户的需求，更别说取消仓库了。要是取消仓库的话，销售肯定要大幅下降。

客户的反应也非常大。一位海尔的老客户、也是大客户给海尔反映：“你们要取消仓库，大方向我们认可，但你们这样做是违约的。”因为按照经销合同，客户是在当地的海尔仓库提货。没了仓库，给客户造成了交货不及时的麻烦。

张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办？停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程，周下单、下周单，按单生产。虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。

国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。 阶段（2012年——2019年）

2012年12月26日，海尔创业28周年之际，张瑞敏宣布海尔进入第五个战略阶段，其战略主题为网络化战略。

张瑞敏再登顶级商学院

2012年12月，瑞士洛桑。全球知名商学院瑞士IMD将“IMD管理思想领袖奖”颁给了海尔集团首席执行官张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践所做的贡献。

时间向后回拨一天，西班牙IESE的学术报告厅内，张瑞敏在IESE商学院院长卡纳尔的陪同下，走进学术报告厅。随着演讲开始，一场关于互联网时代企业管理思想的碰撞由此展开！

在了解到张瑞敏受邀即将来西班牙，就互联网时代企业管理话题，阐释海尔人单合一管理理论做演讲报告的消息后，来自欧洲管理领域的各界专家学者精英来到现场。“由于海尔人单合一双赢模式在其所属国际化企业推广获取的成功，这一管理创新模式也在欧洲引起极大关注。原本计划300个到场听讲名额，结果有600余人申请，这在IESE商学院历年举办的学术讲座活动中是非常少见的。”西班牙IESE商学院相关人士介绍。在一个多小时的演讲中，张瑞敏的观点和见解，让全场听众聚精凝神。

在瑞士IMD商学院，张瑞敏带去的人单合一双赢模式同样很受关注。 “张瑞敏先生，请问您是如何将人单合一模式贯彻到整个企业具体运转流程中的？”“您说海尔的转型是在应对第三次工业革命的挑战，这是否意味着海尔成功转型后的经验，可以让全球企业来借鉴？”……现场的企业家和学生争相提问。

IESE商学院卡洛斯教授对张瑞敏此行的评价是：张瑞敏先生的演讲，给沉闷的欧洲经济吹来一股清新之风，张瑞敏先生带领海尔所进行的商业模式创新，就是一场互联网时代管理思想解放运动。从传统走向现代，从封闭走向开放，从守旧走向创新，海尔模式创新的本质就是一种对进取、速度与价值的追求，通过对人单合一文化融合的研究，海尔的探索具有了时代意义。

饲料企业原料成品保管岗位职责有哪些？

仓库是企业一切财务资料的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：

一、入库管理：

1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。

2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。

3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。

4、半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、数量，无误后方可办理半成品入库手续。

二、出库管理：

1、仓库管理员填制材料出库单，由领料人、仓库管理员和部门负责人签字认可，一式三联，一联交财务、一联交领料人、一联仓库留底做账。出库单上须将材料名称、规格、数量、金额填制清楚。

2、 对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。

三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。

四、每月月底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。

五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并储存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理储存以备日后查账。

六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资装置分类排列、存放整齐。

七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。

饲料企业各岗位职责是什么

饲料公司岗位职责

一、生产班长

1、做好当班计划安排，力求科学合理；

2、监督检查装置运转情况，发现异常及时采取有效措施。

3、开机前检查各生产装置是否正常，对易出问题处进行重点检查；

4、作业过程中检查员工的 *** 作状况，及时纠正各种违规 *** 作，确保人机安全；

5、协调各岗位人员工作程序，确保各个工序正常执行；

6、对各岗位进行监督，检查成品、半成品质量状况，确保不合格成品不打包；

7、检查各工作区域的清洁卫生情况；

8、分析总结当班生产记录，发现问题，分析原因，寻求解决方法。

二、小料配制、新增工

1.

根据生产计划和《小料配方表》领取相应的原料；

2.

检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料；

3.

称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；

4.

小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐堆；

5．及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；

6．投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流动性小的，后流动性大的。

7．返工料的投放必须严格按“返工料处置规则”执行，投放返工料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；

8. 小料投放工有事须离开作业现场时，应及时通知中控室；

9．每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次；

10．按要求及时填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；

11. 没有用完的小料，要及时将口扎上；

12．做好本责任区域的清洁卫生。

三、巡视工

1．

作业前检查进料装置是否完好，作业过程随时检查装置运转情况，确保装置正常执行；

2．

开机前，检查各仓位存放品种和存料数量；

3．

随时检查进料过程中原料质量状况，发现粉碎粒度异常应及时处理并追溯已粉碎的原料；

4．

监督进料过程，发现仓容将满时应及停止进料；

5．

更换品种时严格按工艺标准更换筛片，并保证筛面清洁、无破损；

6．每天清理磁铁筒、初清筛杂物，将可用的回收物料进行分类及时投入使用；

7．做好所负责装置的维护和保养工作；

8．做好责任区的清洁卫生。

四、机电维修工

1、制定全年及每月的装置检修计划，并按计划进行检修；

2、根据不同装置生产效能制定装置保养计划并按计划保养；

3、装置检修期间严禁启动电动装置，以免发生安全事故；

4、组织生产人员学习安全知识，增强安全意识；

5、负责整个公司的用电用水装置的维修和保养；

6、做好责任区的清洁卫生；

五、粉碎工

1．

作业前检查装置完好情况，如粉碎机锤片、筛片等，确认正常后方可开机；

2．

换锤片时要注意锤片之间的平衡。

3．

粉碎过程中随时检查装置运转情况，发现问题立即处理；

4．

提升机底部、混合机在每个品种生产前后必须清理干净；

5．

排出料温不得超过室温5℃，一般以手拿无热感为宜；

6．检查混合机内部及下部缓冲斗，保证无积料，油脂新增系统通畅、喷洒均匀；

7．对于新增油脂的饲料，一定要混合均匀，不能出现结块现象。

8．做好本责任区域的清洁卫生；

六、投料工

1．投料前应检查各进料装置是否完好，投料过程中随时注意装置的运转情况，确保正常；

2．严格按品管员的要求使用原料；

3．严格按照中配方要求的品种、数量投料；

4．随时检查原料质量状况，不投放不合格原料，发现变质原料应及时剔除，并尽快向品管员汇报；

5．原料投放结束后应及时清理作业现场，注意将地上的绳头、纸屑拣出，以免混入饲料中，回收散落料，整理、清点腾空包装物，并准备下一品种原料的投放，腾空包装物每天下班前交由原料保管员清点；

6．投完料后及时做好投料记录；

7．正常情况下必须从包的上面拆包，不得割包；

8. 每周清理一次提升机底座；

9. 做好责任区域的清洁卫生。

七、出料工

1．包装袋和标签控制（责任人：组长）

根据生产任务，由组长到仓库、品管员处分别领取相应数量的包装袋、标签，并对品种和数量进行核对，责盖标签生产日期，并保证日期准确、字迹清晰，确认包装标签无误后方可使用。当生产任务结束后，清点包装袋消耗量，并将剩余的包装袋返回。

2．生产品种控制（责任人：组长）

根据生产任务，确认出料的品种；每批料结束应及时清理料仓，每3天清理一次打包秤，统计实际产量与计划量是否一致，发现异常（超过+2%）及时向班长或品管员汇报并查询原因。

3．计量控制（责任人：组长）

3.1

出料前根据包装的规格由接料工调整计量称，确保浮动值在额定值0.5%（40±0.2KG；20±0.1KG；5±0.05KG）以内，组长负责核对；

3.2

每批成品开始出料时应用磅称校准，至少连续三袋计量准确后方可连续出料, 并随时监控成品重量，每8～10包抽检一次，并做好抽检记录；

4．缝包质量控制（责任人：缝包工）

4.1

标签应缝在包装袋正面中央袋口，标签上沿与包装袋上沿持平，标签正面与包装袋正面一致,缝包线距袋口4～6cm；

4.2

缝线必须严密、整齐，发现跳线须立即剔出，并对前面缝包质量进行追溯；

4.3

已缝过一道线的包装袋和标签严禁再次使用，特殊情况包装袋可缝两道线。废包装袋返回包装袋仓库供以后特制料使用，废标签收集后作报废处理。

5．成品质量控制 （责任人：组长）

5.1

每批料的前几包易混杂其他料，接料工和组长应检查成品的颜色、气味、光洁度、含粉率等，尤其对头、尾料必须认真仔细的检查，确保无异常时方可打包；

5.2

出料过程中，缝包工每隔5～10包应抽检一次成品外观质量，发现成品异常（颜色、颗粒大小）时，应立即停止缝包，并检查前面缝过的产品是否合格，同时向组长和品管员汇报；

5.3

及时将洗仓料运到指定地点，作好标识；

5.4

一个品种打包结束后，应立即并将作业现场清扫干净，将地脚料放到投料口。

6．码放要求（责任人：码包工）

6.1

出料装车和码包时应轻拿轻放，严禁用脚踩或外力猛击；

6.2

每一个品种入库前应通知成品保管员，按成品保管员要求，在相应位置码放，码包要整齐；

6.3

负责检查缝包是否有跳线现象，发现问题及时汇报；

7．准确记录当天的生产量、回炉料数量

8.

做好整个责任区域的清洁卫生

八、保管员

1. 原料保管员

1.1

每次原料入库前，须通知品管员进行抽样检验，感官判定合格后方可对照过磅单点清数量，安排搬运工在指定地点堆放，堆码要求整齐；

1.2

对库存原料每周检查一次质量状况，发现有发热、结块、变质等异常情况应及时向品管员汇报；

1.3

对每天投料数量及品种，及时办理出库手续，做好日报表；

1.4

原料出库坚持“先进先出”的原则，原料使用必须按品管员的要求；

1.5

协助财务部及生产部定期不定期盘点、对帐，上报益亏情况。

1.6

做好责任区的清洁卫生。

2、成品保管员

2.1

每批成品生产后，保管员须点清数量，并检查包装袋、标签、生产日期是否完好正确，确认无误后方可入库，并指汇出料组分类堆放整齐。

2.2

每天检查一次成品生产日期，执行“成品期效管理规定”。

2.3

成品出库时保管员须检查成品包装袋是否完好，做到车厢内干净，装好车盖好雨布。

2.4

成品出库时要坚持“先进先出”的原则。特殊情况须报技术部经理同意后才可进行。

2.5

发货时要将品种、数量报清楚。同时要让客户或承运司机点清数量，确认无误后并在客户或司机签字后方可发货。上完车后要再将库存核对一遍，避免发错货。

2.6

如有退货先要营销中心填写《退货申请表》，经技术部签字同意后才可办理。

2.7

每天及时做好日报表，确保帐实相符。

2.8

同一配方生产的不同货号品种之间需要换包时须经品管员同意。

2.9

对特殊产品要挂明显的标识牌。

2.10

协助财务部及生产部定期或不定期盘点。

2.11

做好责任区的清洁卫生。

3、配品器材保管员

3.1

包装袋及各种配件入库时须点清数量、由品管员检查质量，确认合格后办好入库手续。

3.2

材料入库后须指导搬运工分类堆好。

3.3

保持仓库的清洁卫生、货物堆码整齐。

3.4

生产领用包装袋时须点清数量，每天生产结束时应将未用完的包装袋办理退库手续。

3.5

每天及时开好进、出库单，做好日报单，作到帐、实相符。

3.6

协助财务部和生技部定期或不定期的盘点，及时上报溢亏。

3.7

物品出库坚持“先进先出”的原则。

3.8

按财务规定的审批程式发放所管物品。

3.9

做好责任区的清洁卫生工作。

九、驾驶员

1、

根据票单资料装货，保证在出厂时的资料与货主所需的资料一致；

2、

按时将客户所需的货物送抵，并负责卸货工作，热情服务；

3、

及时跟客户沟通，向客户详细说明产品的使用方法及注意事项；

4、

及时将客户反映的问题向公司负责人说明，以便生产升级；

5、

不定期的做好车辆的维修保养工作；

6、

做好市场资讯反馈工作。

企业库房部长的岗位职责有哪些？

一.在总经理领导下开展工作，并对总经理负责。

二.督促检查 *** 作部库管、司机、装卸的每日工作情况及进度，按公司仓库管理制度，先后缓急的原则，组织收发货物，并保证准确无误。

三.会同业务经理、财务主管商定大宗商品的订购、送出计划。

四.了解商品库存情况，随时注意商品质量发现异常及时处理，减少不必要的损失，努力减少商品积压，加速资金周转。

五.做好库管帐目的监督检查工作，每周组织仓库保管人员进行盘点，每月终，将盘清的数量报财务，并保证帐物相符，如发现异常情况应及时反映报告。

六.加强对所属人员的管理教育工作，保证管理工作秩序井然，工作环境整洁，不断提高所属人员的职业道德观念及组织纪律观念，保证按规定秉公办事，做好本职工作。

七.加强对司机及车辆安全的管理教育工作，督促做好车辆的日常保养与维护，做到无危险行车，无违章行车，坚决杜绝私自出车，抓好车辆的费用管理，做到专人专车、独立核算。

八.不断加强储运部部主管与库管专业知识的学习与掌握，能够做到对出入库商品的检验工作。

物业保洁员岗位职责有哪些

一、 保洁员[1] 根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

二、 负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；

三、 负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；

四、 负责打扫各独立办公室的地面卫生，清扫办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；

五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；

六、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

七、 洗手池无皁迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；

八、 墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；

九、 所有公共场所痰盂位置设定合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍；

十、 垃圾箱位置设定合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；

工厂车间保安岗位职责有哪些？

保安岗位职责

1、维护厂区人员及财产安全，预防各种灾害事件发生。

2、维护厂区秩序，制止员工的违纪或暴力行为。

3、对来访的人员经核实后，有礼貌地进行登记，并为来宾指明线路。

4、对到厂的送货车辆，进厂时进行检查登记，出厂时凭出门条再次进行检查和登记。

5、对到厂的客户车辆，进行出入厂登记，无公司经理以上人员陪同时，亦需检查。

6、检查员工上班时是否穿厂服、厂鞋，违纪者进行登记并向行政部报备。

7、维护员工上下班打卡秩序，检查是否有代打卡现象。

8、员工出厂时，应检查其携带行李，辞职时凭行政部出厂单给予检查并放行。

9、定期检查厂区消防设施及安全预防，维护工作。

10、不定期对厂区进行巡逻。

11、公司信件及报刊的签收工作。

12、突发事件的处理（如员工工伤等）。

13、完成上级临时交付的工作任务。

天津饲料企业有哪些？

■ 天津纳尔生物科技有限公司 (2009-08-25)

■ 天津市恒达克春饲料有限公司 (2009-08-25)

■ 天津市吉亚牧业有限公司 (2009-08-25)

■ 天津市巨集正饲料厂 (2009-08-25)

■ 天津正千贸易有限公司 (2009-08-25)

■ 天津市明大饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津市普丰科技饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津市力神饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津市泰康饲料厂 (2009-08-23)

■ 天津爱都饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津市大洋饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津精气神饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津嘉隆饲料科技有限公司 (2009-08-23)

■ 天津市晨辉饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津市生机集团股份有限公司 (2009-08-23)

■ 天津市佳音生物饲料有限公司 (2009-08-23)

■ 天津正大 (2009-08-23)

■ 天津市伯曼宠物饲料有限公司 (2009-08-23)

产品设计师岗位职责有哪些？

设计师岗位职责在各企业是大同小异，下面是一家公司正在用的改岗位的职责，希望对您有启发。

1、负责公司策划设计制作、公司展览会议布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

5、公司其他PC及MAC设计档案的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

8、与协作方沟通，保证各类平面专案的质量极其时间的把握，成功的验收。

9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

职业卫生监督管理岗位职责有哪些

卫生监督所一般为全额预算管理事业单位，承担卫生行政部门的卫生监督职责，也是卫生局的授权执法单位，承担卫生许可的受理工作。其主要职责：

（一）组织实施全市卫生监督规划和计划，对下级卫生监督执法工作进行监督和指导；

（二）承担市卫生局依据法律法规规定交付的公共卫生、健康相关产品、医疗卫生机构和卫生专业人员卫生监督执法任务；

（三）负责法律法规规定的市级办理的卫生许可和执业许可的受理、初审、现场审查和批准后有关证件发放的具体工作；组织上述相关单位、机构的人员进行卫生知识培训；

（四）按照市卫生局的部署，组织开展全市卫生监督执法检查，完成省卫生厅、市卫生局下达的公共卫生健康相关产品、医疗卫生机构等现场检测、抽检任务；协助市卫生局通报监督、检测、抽检结果；

（五）对公共卫生重大案件、跨县市区案件、突发事件等进行调查取证并提出处理意见，负责市卫生局作出行政处罚决定的具体实施工作；

（六）负责受理卫生监督工作中的投诉、举报、法律咨询和卫生监督工作的稽查；

（七）承办卫生法制宣传和卫生监督员培训工作。

饲料原料企业有哪些产品力

饲料原料分为1蛋白质饲料，比如鱼粉，血粉，肉骨粉，豆粕，菜棉粕等。

2能量饲料,比如玉米，小麦，油糠等。

3矿物质饲料，各种矿添。

4维生素饲料，各种维添。

饲料原料企业，各种产品都会有，但每个公司会侧重点不一样。

速求：建筑企业现场标准化施工建设管理岗的岗位职责有哪些？

建筑企业现场标准化施工建设管理岗的岗位职责为：

1、参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；

2、负责确定建筑工程专案应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；

3、制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督；

4、负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向专案部提出纠正措施；

5、协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；

6、负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。

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