生产管理中甘特图有什么作用

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。

甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。

我们可以从甘特图中直观地看到：

① 任务计划的持续时间；

② 任务具体的开始时间和结束时间；

③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；

④ 整体项目计划的工作量和节奏。

除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

甘特图的优点

1、能够组织项目中的各种想法，通过将大的问题或者大的目标进行分解，甘特图强制将其分成一个个组件部分来进行处理，有利于问题的解决；

2、它显示你在做什么，当你生成一个精心呈现的甘特图，其中包含了组织中的主要任务以及为这些任务分配的资源时，它能够说明你是否满足项目需求以及项目是否成功；

3、可以设置时间进度，图形中的条形指示特定任务或任务集合在哪个期间完成，这样可以让你对项目的整体进度有个正确的评估，当然，这样做的前提是需要考虑组织中没有与此项目无关并消耗资源和时间的事件存在；

4、可见性强，将图形放大后放置在每个人都可以看到的位置可能很有用，这有助于提醒人们项目目标达成情况，以及预计在什么时候发生什么事情，因为项目中有些利益相关者可能不直接参与项目，但可以通过甘特图对项目发生的情况能有一个基本的了解。

甘特图的缺点

1、进度条大小不能表示工作量，图形中的每个进度条表示特定任务集合将要完成的时间段，但是通过查看特定任务集合的进度条并不能知道实现这些任务需要多少级别的资源，所以一个短的进度条可能需要500个小时，而一个更长的进度条可能只需要20个小时。

2、难以频繁刷新，当在交付一个项目过程中，事情可能会不断产生变化。

3、很难通过一张纸来展示，产生甘特图一般通过软件来实现并需要在计算机屏幕上查看，通常要利用分段的方式才能看清楚整个项目，然后很难向项目利益相关者显示计划的细节。

参考资料来源：百度百科-甘特图

有效的目标管理—甘特图

将目标具体化、并付诸实践的2大工具—— “SMART” 和 “甘特图”。

Day2甘特图

【甘特图】一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。

【出处】甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利•甘特开发的。

【表现形式】它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

【作用】甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

“甘特图”定义

平日的工作非常的忙碌，加上社群的学习与组织也占用了很大的精力，又要留出生活和休闲的时间，目标管理法就非常重要了。实现多任务目标达成，如何安排好我们的每个阶段性目标与任务落地。甘特图是一个非常实用的工作，下面就举一个例子说明“甘特图”在日常生活学习工作中的活学活用。

【案例】以组长身份《加速》书评周作业为目标，利用甘特图及时输出高质量文章。

活学活用

“甘特图”可以使执行者更明确目前需要完成的工作是什么，使管理者更清楚整个任务的执行情况和完成质量。

多任务处理

https://m.qlchat.com/topic/2000002000694523.htm

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