家装公司营销策划活 动，有没有好的第三方公司 ？

装企第三方活动执行哪家好？第三方活动团队要怎么选？相信这是很多家装公司都困扰的问题。随着近几年家装市场的改革，许多家装公司发现业绩越来越难做，面对时下如此的市场情况，一个靠谱的第三方活动执行团队往往能带来意想不到的效果；家装市场从来就是专业的人来做专业的事，这样才能事半功倍，业绩不好的家装公司，他们所需要的不是一两个临时签单，而是一套完整的体系，一套足以顺应市场变化而存活的体系，这也是一家优秀的装企第三方活动执行团队所能带来的效益。今天小编就和大家来聊一下市面上比较优秀的装企第三方执行团队。

一、装企第三方活动执行团队哪家好？

1、易哲营销

易哲营销成立于2017年，是一家专门服务于家装建材行业的培训机构，也是行业内唯一一家提出“实效第一”的落地营销平台。月均活动十余场，可以说是家装公司落地营销行业内的一匹黑马，当然这样归功于易哲优秀的团队，易哲讲师都是家装公司一线出身的设计部经理、市场部总监、店总等。此外易哲在业内也是口碑炸裂，俨然已有装企第三方执行行业龙头趋势。

2、八爪鱼

八爪鱼专注装企实战营销，是装企建材行业培训和活动平台，所有老师都长期经营装修建材行业，对装修行业都有较深的认知；八爪鱼作为一个服务装企的大平台，包含了装企的各种培训、第三方活动策划执行、装修供应链等众多项目，不过也正是因为项目繁杂，以及一些项目的落地性较为欠缺，八爪鱼在各项目的专业度上来讲还有所欠缺，。

3、活力营销

活力营销秉承“以心换心·合作共赢”的经营理念，与客户达成深度战略合作关系，引领客户成长与变革，长期实现双方共赢。活力营销专注用户需求与市场痛点，布置雪中送炭，为企业量身定制营销战略。更通过系统化的终端管理、教育培训、店面托管等，输送先进营销模式。但活力同八爪鱼一样，项目较为繁杂，活力更是包含了建材行业，所以在专业度来讲，活力和八爪鱼略微逊色于易哲。

以上三家可以说是现今装企第三方执行公司中顶尖的存在，当然每个第三方活动执行团队都有其独特的点，大家可以多方了解后再做决定。

二、选择第三方活动执行团队要注意哪些？

1、执行老师的专业度

一场活动做得好不好，其中最关键的点就是执行老师的专业度，其实现在很多第三方团队的执行老师都不是很专业，有些虽然系统性的学过，但根本没有实 *** 经验，有些甚至是别的行业跨行过来的；想象一下，这样的执行老师能做出什么好的活动吗？

2、带教要高于执行

其实这是一个很容易忽略的点，大部分装企老板会这样感觉，你活动做得好，能够带来签单就是好的第三方活动执行团队了。但小编这里告诉你，一个优秀的活动执行团队，不仅要会做活动，更要能带教学员；其实我们用一句话就能明白：“授人以鱼不如授人以渔。所以选择第三方活动执行团队，不仅要看活动做得好不好，更要看学员带得好不好。

3、真实转化决定结果

最后一个点就是真实的转化性，其实这也是最主要点，我们找第三方执行团队做活动，不就是希望带来真实的转化嘛，这里小编冒死给大家报个料！现在有些无良团队为了达到订单目标，会采用一些无法转化的订单，但他不会集中搞很多，他会一点点，偷偷的搞，虽然不会占比很大，但零零散散的加起来也是一个不小的数目。所以大家在选择第三方活动执行团队的时候，可以去看看他们之前给那些装企做过，再去咨询一下这些企业，问问转化如何。

这些点也可以说装企第三方活动执行团队的选择三要素，希望能给广大装企小伙伴带来一点帮助。

装修公司找第三方做活动有利有弊，对于不同对于不同的装修公司面临的不同的竞争情况，自身的装自身的管理情况，自身团队的综合素质，第三方执行活动所带来的的价值都是不同的。易哲营销的海山老师常说第三方是一块团队的试金石，如果团队的接受能力比较差，团队的战斗力又跟不上，那么用第三方来做活动将会给团队带来毁灭性的打击。

一、装企有必要找第三方公司做活动吗？请第三方来做执行落地到底对家装公司有怎样的影响呢？

1、首先很明确的一点，活动第三方对家装公司企业端的影响是非常大的，一场专业的营销落地活动不仅能够让家装公司在短期内产值快速提升，而且对于家装公司本身品牌的建设和推广有一定的影响力。

2、其次，活动第三方对家装公司企业端团队的影响也是巨大的。一般的家装公司平时签单只能依靠市场部打打电话、地推，或者老客户转介绍，都是很传统的营销方式；团队人员长时间的业绩不好、业绩平平或者只会花钱投广告。长此以往，设计师和业务员就依靠主动上门咨询的客户，长时间形成喂养式团队，可想而知这样的公司是无法和其它稍有营销意识的家装公司相抗衡的。所以第三方的到来，对于家装公司的营销渠道突破和团队拉练会起到非常大的改变，从而对这家装修公司打开当地市场缺口会有很大的突破和提升，并且对于竞争对手会造成一定程度的威胁。

当然现在的家装行业市场，家装公司请第三方做活动已经是一件非常普遍和必要的事情了。就连发展稍微好一点的县城同一时间段会出现3~4家第三方落地公司也不奇怪。特别是现在开年旺季阶段，任何一家有规模的家装公司是不允许自己的市场被别人来分羹的，可见市场竞争是极其恶劣的。

二、装企第三方活动团队要怎么选？

1、不要被数据迷惑。不同公司的体量不一样，资源不一样，机会不一样，会影响执行导师的业绩。但是同样表面的业绩数据不能成为评判一个执行导师的执行标准。人员结构，市场情况，公司自身运营状况都影响着导师的成绩。就拿易哲营销的两个团队来讲，海山老师的活动常年在一线城市，一次活动可以为企业端带来近三千万的单，而志刚老师的活动常年在四五线小城市，一次活动最多为企业端带来的单量可能也就八百万左右。但事实是，他们的单量其实也差不了多少，只是客单价的差距，造成了一些数据面板的误解。

2、要深入了解第三方机构的内部结构。不同的第三方机构，它的经营范围和主营业务其实是不一样的。有许多第三方机构，可能培训做得很好，但是自己本身却没有执行团队，执行团队都是进行外包的。与这样的公司合作，执行老师的能力就比较随机了。

3、根据执行老师的返场率进行判断，一个执行导师和一个团队的返场率，是对一个执行团队最大的认可。如果装企老板会签订返场，就表示这个执行团队对公司的运营起到了非常高效和关键的作用。

以上几点就是装企对于第三方活动团队一些小问题的解析，希望能给大家带来一点帮助

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