中小型企业一般分哪几个部门

中小型企业不同类型公司，部门设置不同，一般会分为三大部门进行配置如下：

1、支持性部门（比如:人事、IT、财务、行政）

2、业务部门（销售、市场、运营）

3、技术部门（研发、生产、制造、维修

拓展资料：

中小型企业是相对于微型企业而言的生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程度高的企业。中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用，是国家建设的重点，它符合生产社会化和科学技术进步的客观要求，在投资和生产经营上能带来明显的经济效益。中小型企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

用一句话概括:中小企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存。同大企业相比，中小企业的优势在于经营决策快，成本及综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快。并且，中小企业中私人家族经营者较多，内部命令一元化，执行力强，能快速协调企业内部的所有资源，使之效率、效益最大化。

中小企一方面对转变的适应更为灵活，但在另一方面，由于公司规模较细，在筹集资金方面比较困难，因为公司缺乏丰厚的资产作为向银行贷款的抵押。不少地区的政府就此为中小企提供特别贷款，以帮助他们发展。另一方面，股票市场的第二主版也是中小企筹集资金的办法，因为第二主版的门槛通常都较低，以吸引中小企上市集资。

据有关部门调查发现，融资困难以成为制约我国中小企业的第一大障碍。

主要体现在两方面:

1.融资方式比较单一，缺乏直接的市场融资渠道，中小企业很少能够采用发行债券的融资方式募集资金，能够发行股票上市融资的企业也为数不多。据统计，我国中小企业融资总量中主要依靠商业银行贷款和民间借贷的融资方式占到了50以上，而且由于中小企业规模偏小，发展前景不明朗，本身的资信水平不高，加之与银行等金融机构的信息不对称，提高了金融机构在向中小企业提供信贷时的交易成本与风险，使得中小企业向银行贷款困难。

2.借贷期限较短且数目普遍不大，主要是用来解决临时性的流动资金，很少用于项目的开发和扩大再生产等方面。

做和自己地位相适应的事。小微企业不要指望立即拥有专业的营销团队，专业两字本身就意味着时间和投入。要从企业的客户是谁着手，分析客户的特点，如购买流程，购买过程中的决策者是谁等，分析在这个购买过程中你力所能及的是什么，你做不到的或许别人可以做到，比如利用网络、经销渠道等，当你足够强大了在考虑所谓的专业营销团队。还是那句话：做和自己地位相适应的事，明确当下的目标。

对于初创型小微企业的公关营销方案，专业人士支出了以下四招：

第一，学会适度隐身

因为规模小，资金少，所以初创型公司在搭建产品和测试市场的时候更需要谨小慎微，保持低调的态度。不要为了吸引投资者一味地过多分享自己内部信息。不过这个谨慎需要有度，如果把这种谨慎变成了过度的偏执或者保密，那么企业很少可以成功。专业人士提倡的是，把诱人的地方露出来。适当让投资者知道创业公司的一些新颖理念才能挑起他们的兴趣。

第二，要学会营销今天而非营销未来

初创型公司不要好高骛远，做好眼前的目标远胜于发春秋大梦。他们的成功往往来源于执行。专业人士表示，小微型公司目前做的事情很有可能影响到几个月后的方向。创业者的成功在于，当别人争相模仿你的模式时，已经开始着手下一个阶段的事务。

第三，营销时突出重点

要做到面面俱到，岂非易事?很多创业公司在刚开始的时候会心浮气躁，想要通过多方面的渠道获得良好的营销效果，无论是风投融资、获得大客户，还是产品特征、重要里程碑，通通混搭在一起。其实，创业者如果在公关营销更加注意突出重点，将发布的消息分成若干部分，提供给不同的媒体来发布，既使每个媒体拿到的都是独家报道，又确保了专注传播的强度。

第四，不要过早地亮出底牌

初创型的小微企业在选择公关营销的时候可以参照以上几点策略来制定方案。不过，还值得提醒的一点就是，与其选择那些只为自己利益着想的公关公司，还不如招聘为自己卖命的营销专员。收为己用永远是利益最大化的标尺。

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