互联网创业公司刚开始是如何做营销的?

首批粉丝，通过是通过朋友圈开展亲情营销，通过赠送，体验，免费等手段开始吸粉；

主要方式：  互联网软件类产品，主要给目标人群的KOL人物，免费使用，免费转发赞评论；

                  如果产业链是实物类产品，初期就是抽奖，众筹等

在传播方面，主攻微信公众号，朋友圈，创意H5文案，广泛互转。

给你几个不错的建议

找大神儿帮你们策划专题

找媒体朋友替你们代写新闻稿

请专业推广人士为你们在互联网摇旗呐喊

自己出马，做事件营销

重点把钱砸在新媒体上，尤其是社交媒体。

很多人在进入一家初创型互联网公司的时候，会发现公司产品有各种各样的缺点，似乎每一个缺点都影响了产品的发展，一些“初级产品经理”往往又是完美主义者，看不得自己产品有半点瑕疵，自己夜以继日加班加点完善产品，但是结果并没有想象的那么好。

第一、上司并不会互联网营销，自己摸索，进步缓慢。

在进公司之前，我听很多人说过，去初创公司的最大好处是，只能分工不明确，很多活可以干，试错空间很大。但，我进入公司后，发现一个问题，上司几乎不懂互联网营销的事情，对内容制作的好坏评价标准，也只是阅读数。

文章的审核也没有了，完全由我自己决定，而当时的我连一点行业内的专业知识都没有，洗稿也是一脸懵逼的状态，只能自己慢慢摸索，先去学习行业的专业知识，再去摸索如何搭建公众号。但由于自己对行业的陌生，很长一段时间，都陷入了选题→发文章→选题→发文章的小编状态。

第二、没有核心KPI，容易迷失。

入职了4个多月，从来没有接到过自己的KPI，而自己又每天忙于各种选题和内容制作，渐渐地不知道自己的位置在哪里，成为了一个不折不扣的小编。并且，产品一直没有进入正式的运营阶段，核心用户群体一直确定不下来，做的内容没有产品作为依托，做的几个小活动也吸引不了多少粉丝，公众号的阅读量一直很低，导致自己有一段时间在怀疑人生。

第三、团队沟通不足，容易造成资源浪费。

一直听说初创公司的工作氛围很好，按道理来说不会出现这种问题。其实我们的工作氛围还蛮不错的，但运营团队搭建得比较晚吧（相对来说），我是最后一个进入运营团队的，加上我、上司和产品经理，一共6个人。每周一次例会，仅仅只是沟通工作进度，对于一些运营问题，每次想要深入的探讨，都会被制止。最终,导致我们做了一个又烧钱又没有效果的线下活动。

综上所述，阻碍互联网创业的因素有很多，但最重要的可能是缺乏新的东西。

企业家精神，顾名思义，就是创新。这是市场所没有的。例如，如果有人要预约汽车或叫外卖，很有可能他们无法与滴滴和美团竞争。如果你回顾一下过去中国互联网行业的几次创业热潮，你就会发现，能够做到这一点的公司会带来一些新的东西，至少在当时的中国不会。

---