请问汉口这边有没有做SEO的？？

大成未来告诉你：汉口那边肯定有做SEO的，你需要再找一找，这里是汉口汉阳SEO优化市场人员

网络营销（on-line marketing或e-marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。

我刚刚结束河北分公司经理的面试，是通过视频与融众网的董事长谢小青进行沟通的，没有深入的沟通过程，对方只是强调工作很有挑战，对公司盈利模式谈的也很模糊，河北分的工作内容更没有涉及，只是要求跟人力资源要些资料，写个东西看看。等看完相应资料后发现就连团队领导者都是在签着一份临时性的劳动合同，而且部分条款违反劳动法，公司会因为个人的月绩效考核不过关，随时能辞掉你！公司老总的介绍和人力资源对公司的介绍让我印象深刻：“我们要做融资界的阿里巴巴”。看似豪言壮语，其实只是马云身后的又一模仿者而已，网站当前盈利靠企业发布收费信息（38000元/年）实现盈利，绩效考核为核心，“干得多挣得多”，没有安全感，为他服务最大的感觉就是被别人玩弄了！

“融众网”的市场问题的相关解析

--粗浅调研，个家之言

一、“融众网”的市场定位：

建立“融众网”是中国经济高速发展中，企业寻求新型市场，充分利用资本、技术的需要，是现代金融服务业进入了电子化、网络化、信息化的需要。“融众网”以建立海量投融资项目数据库为基础，发挥多维度投融资信息展示、量身定制的各项个性化服务和多平台多终端接入等优势，提高政府招商引资及企业投融资活动的成功率，解决因信息不对称而造成的好项目不能及时被投资人所了解、投资人难以找到符合投资取向的优质项目的问题，使投资、融资不再难。——引用《融众网简介》。

首先网站确定的是“建立海量投融资项目数据库为基础”为重要的运营目标，在构划项目与投资的信息双方，在市场融合方面建立出“前提条件”。

海量数据库构成运营目标的实现条件及劣势分析：

保证数据来源性广并保证多点录入；数据来源涉及地域性广，数据来源涉及企业众多，数据来源涉及相关项目参与人员众多等等特点，才能从根本上保障项目数据的基础最终达到海量。

现有网站缺乏客户的单点登录系统，现须由资深客户代表来代理录入、审核、校验并最终完成这条信息项目的积累，这一系列流程最终会造成信息数据积累的延后。

源数据的发布企业的数据聚合条件限制诸多；信息发布需要投融资企业缴费才能完成，这使得大量的中小项目信息的发布将会受到阻碍，并且发布信息由客户通过外网形式进行提交，发布后的审核在内部完成后，再提交到网站内容发布系统中。

存在网站多套系统管理网站发布内容，不利于大量数据库日后的维护工作，全部底层数据不利于共享。

数据聚合模式应结合市场营销而改进；多地域同时布点，销售上采取人海战术。

前期投资庞大，不利于核心领导团队的稳定，信息化高效手段运行的滞后。

二、融众网市场运作及盈利模式：

从融资项目的资本结构变化的整个过程来看，融众网现有的盈利模式只是在前期信息发布一个点上，通过融资需求信息发布或信息定制进行收费作为收入来源，现有盈利渠道过于狭窄，并且有可能造成聚合信息量过少，从而影响供需双方客户的体验。

市场运营模式的多方因素分析：

1、销售上采取狼性管理和人海战术；由各地负责人自建团队，以人海战术和狼性营销管理思路带队，以绩效考核结果为评判唯一条件，这会使得各地分公司团队负责人缺乏安全感，整个团队的人员招聘都会因为缺乏安全感而很难获得相应的人才。这种风险内部转嫁的方式，往往是公司内部人力资源风险最大的一个方面。

2、庞大的各地分公司人员体系，人员考核结果导向明显，会使得人员流动过于频繁；一个公司的中层人员不稳定的话，那他的一线人员更不会稳定，而且庞大的人力资源组织工作也变得举步维艰。建议：其实各地分公司应更注重管理，销售业务外包将是一个不错的选择。

（5）乙方所在公司当月未完成100条收费信息采集计划任务，甲方对乙方的薪酬按乙方所在公司当月计划完成率同比例扣减发放，绩效提成收入不变。如乙方所在公司当月未完成计划任务50%，乙方应自动申请离职，甲方将随时决定是否辞退乙方。——引用《分公司总经理绩效考核合同》

3、融众网目标客户通过政府部门推介、行业协会推介和融资类渠道推介三大主要方向；资本需方和资本供方的结合点，在融投资过程中不一定在信息的获取上，而是在资本融合的过程当中，项目考察、审核、谈判等诸多方面，前期的信息通道并不起关键作用。所以盈利模式应该向信息通道后期延伸。

4、一线布局的最大优势就是项目信息真实、可靠性高，有利于自己集团业务的外围拓展，但是前期运营成本过高，不利于融众网整体项目投资回收的 *** 作。

网络营销不是一个人可以完成，网络营销也不是老板懂了就可以盈利，网络营销是一个系统的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之后建房子速度就很快，也会很牢靠。 企业老板不要想着花最少的钱来招聘一些全能的人才，对于你这样的心理，也不可能招到一个比较优秀的员工。我们老板应该懂得，员工只要有能力，其肯定会给你带来更大的价值，只要你工资给的合理，他们也会更加的努力。那么企业老总招聘网络营销团队人员注意哪些： 挑兵点将 如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢？ 最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识（至少在行业内做过几年的业务工作），又要懂一些网络营销的技术应用（了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛）。但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，使其具备网络营销策划和安排日常事务的能力。 接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适的人选，如果企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括：网站设计+网站程序+文案策划+SEM+SEO+网络编辑+数据分析+网络客服。 在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件： 1、理解能力和写作能力强 前面我们已经讲得很明白了，撰写原创的专业信息对于网络营销工作很重要。所以在招聘时，我都会问对方是否有写日记和博客的习惯，如果招到一个不爱写文章的人，你逼着他去硬编，对大家来说都痛苦。除了问以外，我还要测试，比如拿出一个应聘者不熟悉的商品口述这个商品的使用方法，然后让面试者根据我的口述写一份商品说明书，来判断他的理解力、语言组织能力。 2、掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术（尤其是对网站设计人员的要求） 正如我们在第一个条件中说的，打字是为了网络营销中的文字工作，会使用图像处理软件（比如photoshop），则是为了在网上发布图像信息。特别是在某些行业，如销售遥控玩具的企业，图片和视频的制作更是企业网络营销的基础工作。这类企业要组建网络营销团队必须要有这方面的人才。测试的标准，就是给应聘者一些原图，让他们制作出精美的效果图。 3、掌握一定的网站制作技术（对于网站制作人员和优化、推广人员的要求） 只有会使用HTML网站制作语言的人或者会熟练 *** 作某一网站制作软件的人（如dreamweaver）才能建设企业网站并进行优化和推广。也有一些自称会建设企业网站的人，只是套用了现成的企业网站程序、网站的设计风格和布局以及优化的好坏，都要受这个程序的限制，不能算是网站制作人员。真正意义上的企业网站建设和优化人员，必须是能独立用dreamweaver写网站的专业人员。测试应聘者这方面的能力，就是让他们独立写一个简单的企业网站。 当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位（满足1~3点的要求），网站设计和优化、推广人员一个岗位（满足4~5点的要求）。

---