" 游戏化 " 的思想架构包括 8 个不同驱动力的影响，所以又称为 " 八角行为分析法 "（Octalysis）。
Octalysis 就是 " 八角形 " 和 " 分析 "2 个英文单字的结合。
八角形中的 8 个核心驱动力以性质和内容分为：正向激励（白帽子）和负面压力（黑帽子）。
外在因素和内在自发性等 4 大类。
例如，有些游戏会赋予玩家使命感和创造力，让他们勇往直前。
同时也会利用有限的时间和不确定性等压力，让玩家不甘放弃，沉溺下去。
透过新的思维和行为科学，改变个人思想模式，把平常琐碎的事变成好玩有趣，主动想去完成。
游戏改变世界。工作和学习很辛苦，但有价值。游戏好玩，也能给人瞬间的愉悦，但久了让人觉得空虚。如果，工作像玩游戏一样开心，那就好了。
这本《游戏化实战》，就是说了这么一件事。对于提高工作效率，提高生活幸福感，能给你提供一点借鉴。
当虚拟融入现实
周郁凯发现，人们花了上千小时玩游戏，提升人物等级，累积大量（虚拟的）财富和装备，巨大的成就感在游戏结束时，会骤然消失，使人们陷入极度的空虚之中。
为了解决这个问题，他开始研究为什么有些游戏令人爱不释手，历久不衰。
有些却虎头蛇尾，刚开始令人着迷，不久就乏人问津。
游戏玩家认为自己做的事情，其意义比事情本身更重要，或者说这是上天赐给它们的机会使命。 从而收到激励。游戏经典开场白是“世界即将毁灭，你是唯一能拯救世界的人”。
人们希望成长、完成特定的目标。让我们取得进展、学习技能、掌握精通和克服挑战的内在驱动力。" 挑战 " 尤为重要，如果没有挑战，勋章或奖杯就毫无意义。这一驱动力也是最容易设计的，所以是大多数 PBL ( 积分、勋章、排行榜 ) 重点关注的驱动力。
创意授权与反馈能够驱动玩家全身心投入创造性的过程，不断找出新事物，并尝试不同的组合。
人们不仅需要表达创造力的途径，还需要能看到创造力的结果，获得反馈并及时调整。这也是乐高游戏和艺术创作有趣的原因。
所有权与拥有感是指用户感到他们拥有或控制某样东西，因而受到激励。
当一个人对某样物品有拥有感时，自然会想要提升该物品的各项性能。
这一驱动力是人类积累财富的主要欲望来源，也是玩家积累虚拟货币的主要驱动力。
所以，当玩家耗费大量时司优化自己的账户资料或虚拟人物形象，他自然也会产生这种拥有感。
社交影响与关联性是激励人们的所有社交因素的集合体，包括师徒关系、社会认同、社交反馈、伙伴关系、葚至是竟争和嫉妒。当你看到朋友擅长某些技能或拥有珍贵的物品，你也会想和他一样。这一驱动力也反映了我们为什么生来就偏爱与自己有关的人、地点或事件，例如一款产品如果让你想起了童年，你就会情不自禁地掏腰包。
稀缺性与渴望这一核心驱动力是说，人们想要获得某样东西的原因仅仅是它太罕见，或者无法立刻获得。
很多游戏都会设计 " 任务机制 " 或 " 折磨休息 "，玩家无法立刻获得奖励，会激励他们一有机会就回到这款产品。
Facebook 刚推出时也很好地利用了这一驱动力：最初只对哈佛大学的学生开放，然后再扩展到少数名牌学校，最后才是所有大学。当 Facebook 向所有人开放时，许多人都迫不及待地申请加入。再比如小米早期的 " 饥饿营销 "。
人们一直受到吸引，是因为不知道接下来会发生什么，这就是未知性与好奇心驱动力。
当某样东西超出了你日常的模式识别系统，你的大脑便立即进入高速运转模式，来关注这一突如其来的事物。
显然，这正是赌博、看电影或读小说的主要驱动力。
颇受争议的斯金纳箱实验中，小动物在未知结果的驱动下，疯狂地频繁压杠杆，也反映了未知性与好奇心这一核心驱动力。
亏损与逃避心这一核心驱动力应该不难理解，我们都不希望坏的事情发生。
说好听点是不希望之前的努力白费，说直接点就是不想承认自己做了无用功。
正在消失的机会也是对这一核心驱动力的有效应用，例如：特别优惠，限时抢购。让人感觉如果不立刻采取行动，就会永远失去这一机会。
■ 左脑与右脑核心驱动力
8 大核心驱动力自身的特性也不尽相同。有的让用户感到充满力量，但没有紧迫性，有的虽创造紧迫性葚至上瘾，但让用户感觉很糟糕有些倾向于短期外在激励，而有些则倾向于长期内在激励。
因此，把 8 大核心驱动力绘制成八角形不单纯是出于美观考虑，更是因为其位置决定了这些核心驱动力的特性。
八角行为分析法框架设计的结果是，专注于创造力、自我表达和社会动力学的核心驱动力放置在八角形的右侧，称之为右脑核心驱动力。
而经常与逻辑、计算和所有权联系在一起的核心驱动力绘制在八角形的左边，称之为左脑核心驱动力。
左脑和右脑的概念引用并不是指代实际的大脑区域，仅仅是为了让八角行为分析法更容易 *** 作。有趣的是，你受到激励是因为你想要获得东西，比如目标、物品或者是你求而不得的任何东西而右脑核心驱动力大多联比如发挥创造力，和朋友相处，或者是对未知的悬念好奇，都不需要任何目标或奖励，事情本身就是奖励。
处于八角形上方的核心驱动力1、2和3偏向于正面的动机，让我们感到充实、满足、充满力量，觉得自己生活当中的一切尽在掌握，作者把大量使用这些动机的技巧称之为“白帽游戏化”；
而下方的核心驱动力6、7和8偏向于负面的动机，让我们感到痴迷、焦虑和上瘾，大量使用这些动机的技巧则被称之为“黑帽游戏化”
白帽核心驱动力让我们感到充实、满足、充满力量，觉得自己的生活和行动在自己的掌控之中。 黑帽核心驱动力让我们感到痴迷、焦虑和上瘾。虽然它能强烈激励我们的行为，但从长远来看，会让我们失去自我控制感，感到痛苦。
白帽游戏化的优点显然易见，但有着极为严重的弱点——没有紧迫感。黑帽游戏化虽然创造了紧迫感，但通常都是系统设计师为了实现他们的目标、改变玩家行为必不可少的手段，而它往往不能通过白帽游戏化独立完成。
我们通过外显游戏化（完成非游戏目的的游戏）和内隐游戏化（利用游戏元素的以人类为中心的设计）来应用到出我 4 大领域。
■ 产品游戏化
产品游戏化是通过游戏设计，让线上或线下的产品更具有吸引力。游戏行业已经投入了无数的资源来弄明白如何让人花更多时间玩游戏，所以我们可以通过借鉴游戏行业的宝贵经验为自己的产品服务。关键是如何创造一款让用户痴迷、乐意分享给朋友的产品。
■ 职场游戏化
职场游戏化是创造和鼓励员工工作的环境和系统，这对于当今的经济环境和未来的创新至关重要。
进入劳动力市场的年轻一代往往习惯于待在能提供更有意义、更相关、更自主的环境里。
随着更年轻的一代进入劳动力市场，这种情况只会更严重，所以明智的企业会选择建立正确的激励系统，尽可能避免员工泛滥、人才紧缺的窘状。
■ 营销游戏化
营销游戏化会借助各种工具平台（如 SEO、社交媒体、博客、邮件营销、线上 / 线下竞争、病毒循环策略以及奖励计划）为产品、服务、平台或品牌创造完成的营销活动，让用户享受有趣而独特的体验，提高用户在整个营销事件中的参与度。
■ 生活方式游戏化
生活方式游戏化是将游戏化原则和 8 大核心驱动力应用到日常生活习惯和活动当中，比如管理代办清单、锻炼身体、按时起床、健康饮食或者学习一门新语言。
现在很多科技手段也让生活方式游戏化更受欢迎，包括大数据、可穿戴设备、自我分析和物联网等，这些技术都能够对你的活动进 行跟踪，让你对生活更具掌控力。
八角行为框架Octalysis是一种对游戏内核驱动力进行解释的分析框架，由Yu kai Chou创立。
在过去的十年中，Yu kai Chou一直在深入研究形成完整的游戏化框架，以围绕各种使游戏变得有趣的系统来分析和构建策略。
他发现虽然每个游戏都很有趣，但大体上可分为两类内核驱动力，它们以不同的方式推动着人们玩游戏：一些以鼓舞人心和赋权的方式，而另一些则以 *** 纵性和强迫性的方式。
Chou对发现进行抽象的最终结果是一个名为Octalysis的游戏化框架，该框架设计为八角形，每侧代表8个核心驱动器。
主要：
积分：用一种道具或数字的积累来为用户提供正反馈，比如06年twitter推出了单向关注，粉丝数开始成为大V之间攀比的象征。你需要分清一下几个概念。
绝对状态积分：衡量总体评分的积分。边界状态积分：衡量某一段任务中的积分，可被重置。单向状态积分：只能上升，无法下降。双向状态积分：赢了上升，输了下降。可交换积分：约等于虚拟货币系统。
对大目标切割为小目标：这点接上面一点，你可以将一个难以完成的目标切割为多个容易完成的小目标；比如一个填写冗长个人资料的表单，可以换成每填写几条就可以点击下一步的流程，并在各个页面中设计完成的动画以对用户进行正反馈。
状态点：你可以提供进度条，让用户在流程中每走一步都可以欢呼完成了一个小目标，且能够知晓已完成了总体目标的多少。
成就符号：即奖章徽章，它可以为用户提供“你很棒棒”正反馈；需要注意的是——徽章不应当以无厘头的形式出现，它只能以“用户用自己的能力获得了成就。
且这件事不是所有人都可以完成”的方式出现；最好不要为小小的，动动手指就可以做到的事情来设计徽章——成就符号仅反映成就，而不是成就本身，不要为了符号而生产符号。
排行榜：它帮助人们展示地位，并用地位来对用户进行正反馈；需要注意的一点是，如果你为用户设计了分裂感十足的排行榜（比如用户排10名，拥有100胜场，而第9名拥有2000场）。
会让用户感觉不到前进的动力，逐渐进入怠惰；这个情况可能不是设计者的有心之举，但确实需要给与警惕；可解决的方案包括“只展示周围的用户”，“小分组排行榜”和“间歇重置排行榜”。
在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。那么下面是我整理的经典营销策略案例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
经典营销策略案例一外婆家：移动网际网路时代能否逆势突围
游西湖，一定要在饱览湖光山色之后，吃一顿外婆家的醉鱼，西湖之行才算圆满。
西湖醉鱼，食客们想必耳熟能详，算得上是杭帮菜中的代表菜品之一。为何偏爱外婆家?味道够正宗，更重要的是实惠!
近两年，随着行业竞争加剧，门店、人员成本节节攀升，餐饮行业整体萧索。然而，外婆家的营业额却还在以每年30%—40%的速度攀升，更是出现“店店排队、餐餐排队”的现象。不可不说，外婆家是近些年来餐饮行业的一个传奇。
平民化定位
自成立之初，外婆家的定位便非常符合大众需求：居家路线、聚餐场所。虽然这个在当时不是行业主流的想法，却在无意之间吻合了大众餐饮兴起的这一潮流。大家原本总是故意设定好一个请客的局面，而外婆家就是要撇开商务的概念——到外婆家，就是随便吃个饭。
据统计，目前在我国餐饮行业3万亿元的营业额中，大众化餐饮约占80%。但是在发达国家的餐饮行业里，大众化餐饮则能占到95%左右的份额。随着消费日趋理性，中国的大众餐饮仍有进一步扩大的空间。所以，外婆家的传奇还将延续。
作为主打杭帮菜的外婆家，在前期市场拓展的区位选择上，以江、浙、沪为本。因为江、浙、沪三地之间的交流频繁，口味相近，对于杭帮菜的接受程度高。
另外，发展之初资讯传播的效率远没有今天这般发达，地缘上的集中也意味着品牌传播和品牌接受度的集中。
这三地市场的深耕，为外婆家积累了深厚的品牌沉淀。
餐饮ZARA风
外婆家创始人吴国平认为，独特的餐厅会给顾客留下深刻的第一印象，人性化的用餐环境，独到的设计手法，都会提升顾客对于餐厅的满意度，而装修正是外婆家综合因素里的主打因素。
走进外婆家，食客们最先感受到的是视觉上的冲击。外婆家的装修风格可以概括为“平民时尚”，不追求时髦做洋人、半洋人的空间设计，而是根植于平民，落地繁衍。
比如西溪天堂店，与普通餐厅暖色调的氛围截然不同。店内放眼望去均是做旧的选单，吱呀的小船，陈旧的木凳，将中国古代的院落展现无遗。
设计精美的同时，里面的布局也非常科学合理：出菜口设定在餐厅居中的地方，使得服务员拿到菜品后抵达各个区域的时间大致相同，避免了人工的空白等待，提高了劳动效率。
装饰用的摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省了地面空间，又形成了外婆家自己的装修风格。同时，店内还将用于放置备用碗筷和纸巾的落柜嵌入墙内，以进一步节省空间，增加台位。
面对精致的装修，店内的服务员总是被问：“3元钱一份的麻婆豆腐能赚钱吗?”
吴国平曾将外婆家与服装品牌ZARA和H&M进行类比，外婆家算是餐饮行业里的快时尚品牌。其呈现在消费者面前的低价，本质上是通过供应链优化、生产和程式化管理，并将一部分价值让给消费者而形成的最终结果，而价值的让渡是这个模式中最为关键的一步。
同时，消费者也要对应地让出一部分利益，具体的表现就是等待的时间，其作用在于提高运营的效率，最终让顾客能够在富有设计感的餐厅内吃到低价位又可口的菜品。
可以说，外婆家的设计不仅达到了美学与经济学的完美平衡，而且，也提升了“逼格”，维持了低价原则，完美迎合了“ *** 丝群体”的消费心理，这对大众餐饮消费者有着莫大的吸引力，也就迅速打响了外婆家的知名度。
CBD里的机会
2003年前后，随着中国城市的发展和人们生活需求的多样化，购物中心业态应运而生，并在全国迅速发展，成为居住在城市里的大众消费者日常休闲购物的首选场所。从2012年下半年开始，外婆家关闭了一些尚有不错赢利能力的路边门店，全面投入知名商业综合体的怀抱，开始与现代的消费模式全面融合。
而在这个转型期，恰逢购物中心开始缩减购物零售业态占比，增加餐饮与体验业态的风潮兴起。外婆家以其优秀的聚客能力，成为各大购物中心所极力拉拢的香饽饽。
吴国平曾经这样描述在购物中心做餐饮的优势：“综合体内人流量大，购物消费能力强，年轻人多，停车方便，就算在门口排队等号，也有够大够好的空间，客户体验哪里是路边店可以相比的?”
同时，强大的品牌资产和规模效应赋予了外婆家与供应商之间强大的谈判能力。这种优势体现在价值链的每一个环节：在原材料及食品加工服务供应端，能以很低的价格采购原材料及服务在门店租赁成本方面，考虑到外婆家强大的引流能力，外婆家开始与城市综合体联姻，共享流量带来的利润同时，很多商业地产商给予其极大的租赁让利，其门店的爆炸式增长也正是从这个时候开始的。
拥抱网际网路变化
从整体上说，外婆家对于网际网路的运用相比于竞争对手并没有很大的亮点，其始终停留在网际网路营销的层面上。在O2O浪潮下，外婆家与线上团购、点评网站的合作并没有什么独到之处，多以线上引流、推送促销活动为主。
但不可否认的是，对于积极拥抱网际网路的姿态，在第一时间得到了传统行业网际网路化所带来的品牌传播、市场营销以及物流配送等方面的红利，也是外婆家近几年得以在全国甚至在国际上快速扩张的保障。
运用社会化媒体打造“6·2外婆节”，是外婆家对网际网路较为出彩的运用。在节日到来之前，其通过微博、微信、论坛、各大点评网站推动节日促销资讯，用免单、打折促销等方式鼓励消费者与外婆家互动，在提升消费者活跃度、参与感的同时，大大地提升了品牌的认知度和美誉度。
对于O2O，外婆家相对来说还是比较理性，主要侧重在品牌宣传维护上，不盲目砸团购搞大动作，但也不守旧落伍，顺势而为。2005年，大众点评进驻杭州，外婆家成为杭州区域的第一家签约商户，也是较早引入微信支付的餐饮企业，还曾和美食社交APP“去哪吃”等进行过新品试吃合作。
后吴国平时代的新挑战
对于外婆家而言，后吴国平时代有两个层面的含义：一是吴国平在自己50岁的时候宣布退休，将外婆家的接力棒交到了年轻的裘晓华手里另一层含义则是网际网路对餐饮行业的进一步渗透，外婆家面临着新的外部环境。
在这个背景下，外婆家将面临新的危机与挑战。
一是来自内部的危机——新旧接班人领导风格的差异与外婆家固有文化之间的冲突。有这个顾虑的主要原因，是因为外婆家一直没有实现经理人管理的机制，掌门人的个人风格对于品牌的影响深远。
吴国平时代的外婆家处处都是吴国平的烙印，外婆家像是他的一个孩子，体内流淌着他的工业化思维和对于快时尚餐饮价值诉求的把握。但以裘晓华为首的新领导班子对于这笔“遗产”能否自如地驾驭甚至青出于蓝，还有待时间验证。可构建经理人管理机制，是家族式企业可持续发展的必经之路。
二是网际网路餐饮行业的挑战。最近几年，一大批效仿者如雨后春笋般涌现，外婆家的价效比模式最终可能沦为竞争策略，陷入价格战的泥沼。
竞争对手带来最大的冲击，可能是低价模式的破产。正如吴国平所说，一旦顾客不再愿意花时间排队，那这个商业运营模式就将破产，客流量少的餐馆把菜价定得如此低必然会亏钱进而关门。从客户体验的角度看，等待不是一个好的现象，门店前面长长的队伍可能是很好的故事素材，却是以破坏使用者体验为代价的，未免太过昂贵。
网际网路对餐饮行业来说，不再仅仅具有营销、拉新的功用，还可以成为餐饮行业提高效率、降低成本的工具，也可以在餐饮行业经营管理的全过程，从点菜、支付、采购、库存管理、供应链管理到外卖、线上订单接收等各个环节发挥作用。
综合来看，餐饮行业的网际网路化也正在走向深水区，而外婆家能否在新的浪潮中活得更好，这仍需时间的考验。
经典营销策略案例二吉人乐妆：发掘家居行业的“快乐”蓝海
独特的商业模式，就是最有价值的核心竞争力
价值，曾经更多地被赋予有形资产，可能是一条生产线，一座仓库，或者是一栋办公大楼……然而今天的商业世界，规则已经改变，无形资产的价值远远超过了这些有形资产。
苹果的成功，让大家发现，极致的“使用者体验”居然价值上千亿美元小米的横空出世，凭借独特的商业模式和玩法，成就核心竞争力海底捞的火爆，让“变态服务”和“快乐”都成其独门利器!
仔细分析这些案例，你就会发现，它们都遵循着一条“情感带动，引领需求”的法则。产品传递给使用者的，是产品携带的附加意义，是思想的传达，情感的流露，是产品带给使用者那种超出他期望值的愉悦。
“吉人乐妆”，同样是这样一家以创新商业模式引领消费需求的企业，它以“快乐营销”和“创客模式”为两翼，开创“家居化妆品”这个全新消费品类。
从情感的触点来说，“吉人乐妆”的品牌调性正是新兴的消费人群85后、90后年轻一族所期待的，他们喜欢有个性的东西，新奇、有趣、有想象空间成了他们判断产品是否有价值的重要依据。
市场的变化总是风起云涌，有人认为创新需要颠覆，有人认为创新来源于传统行业的升级，升级产品的功能又将开辟产品的蓝海市场。
未来企业的对手将不仅仅是同行业的竞争，还有可能来自于跨界的颠覆。不管如何，吉人乐妆创始人王同筱认为：“消费者成为未来商业的中心已成为不争的事实，不管是满足消费者的需求还是创造消费者的需求，也不管是物质上面的还是精神层面的，能够触动消费者心理的品牌必将成功。”
生产快乐的“创客”团队
明星企业的背后，一定有一位功力深厚的高人。如果用金庸的武侠世界来比喻商业世界，吉人乐妆创始人王同筱就属于黄老邪这样的“鬼才”，跳出三界外，不在五行中。
王同筱在涂料行业拥有16年的工作经验，被评为中国涂料工业百年“突出贡献人物”，以鲜明的个性、可圈可点的作为获得业内颇高的声誉，他服务的品牌无一不在其任期内成为行业黑马，天马行空而又能落地执行的营销手法一直为同行所钦佩。
王同筱麾下，拥有一支前所未见的创客团队，其管理制度和组织文化高度浓缩为一部《快乐基本法》，“快乐大本营”是办公中心市场、电商、品牌、营销四大中心分别命名为东邪、西毒、南帝、北丐管理中心化身中神通!好一个自成一统的小江湖!团队中的每个人，都是吉人乐妆的创业合伙人，他们不仅用无穷的创新点子快乐自己，更要愉悦客户，愉悦使用者。
如何用这个充满热情和快乐的创客团队，点燃客户，并最终感染消费者?
在经销商的选择上，王同筱严格遵守天地人的理念——认可吉人乐妆跟得上时代步伐、愿意同吉人乐妆一起玩嗨新模式、共同愉悦使用者成为合作的首要条件。
当然，如果只是单方面的要求，经销商肯定不买账，为此，总部也为经销商提供了更有吸引力的奖励和如何有效开展快乐营销的指导。王同筱认为，吉人乐妆会提供一套大众化标准藉以参考，但合作伙伴不必拘泥于此，应该根据本地的实际情况灵活应对，创新快乐体验。
吉人乐妆也会为那些有创新的组织和个人提供学习的机会，标准化是一半，关键还是要靠另一半的创新来迎合趋势、适应未来。对于那些能力强的合作伙伴，可能会成为吉人乐妆的股东，分红持股，打造事业合伙人。
想人所不敢想，做人所不敢做
吉人乐妆不仅拥有完备的、新型的经销商管理方案，更有令使用者咋舌的体验环境。因为在王同筱看来，要想在大众市场树立差异化、个性化形象，变态式服务是关键，和使用者走得最近，所以要服务得最好。
就像三只松鼠称消费者为主人一样，吉人乐妆将经销商称为“爷”，注重经销商被称为老大的感受或者被尊重的感觉，突出服务的“变态”。吉人乐妆的店长和导购分别叫作大小S、美人顾问，施工师傅叫美容师，增加与消费者的亲切感，将墙面人格化。
家居行业的产品目前大部分还停留在环保、健康、耐用的基本物质满足层面，王同筱却认为这些功能是基本的保障，一个企业必须尽到的义务，并且在这个同质化的红海里不能给消费者带来真正的乐趣，因此，要想在红海里开创一片蓝海，增加精神层面的价值成了企业未来的重中之重。
试想一下，墙面上粉饰着你爱的颜色、喜欢的东西是否会给你的生活带来更多欢乐的色彩根据属相、血型、星座、风水等的私人定制墙面图案是否会给家人带来更多的情趣和欢乐刷上萌宠，给小孩子创造漂亮的房间是否会促进亲子互动、开动脑筋，带来更多的想象力呢?
吉人乐妆的产品稀奇古怪，有喷上去还能撕下来的彩膜、根据温度改变颜色的温变膜、松软可爱的彩棉墙体衣，以及各类墙妆乳和润木水等。产品种类众多，符合使用者多样性需求的表达，产品创造的画面会带来更多新的想象空间。
带动这种消费是需要强大的精神支援的，那就是的吉人乐妆的一套快乐营销方案：每一个员工都成为美妆的一部分，他们接受快乐模式的培训，将快乐传递给顾客。在创客机制里，整个链条上的人员，分别通过创客、众筹、期权、股权等快乐管理体系，让优秀者各得其所，进而将快乐精神传递给更多的人。
未来的商业模式是产品与使用者之间会产生快乐情绪的连线，使用者购买产品不再是仅仅参考产品的基本属性，未来的商品会跟使用者产品场景连线，为使用者带来快乐的精神属性。
正如美国前副总统戈尔在一次演讲中所说，未来世界将属于具有高感效能力的另一族群——有创造力、有同理心、能观察趋势、能为事物赋予意义的人。
王同筱和他吉人乐妆，就是这样一群正在改变世界的人。
吉人乐妆点评1：
需求掘金时代来临
《销售与市场》
商界传奇，无不是“思路决定出路”。近年，“跨界”则成为思路创新的主流方向之一。
从苹果重新定义手机，开创智慧硬体时代到王老吉重新定义凉茶，催生百亿饮料大单品再到海底捞重新定义餐饮，服务变态到让同行都看不懂——这些企业之所以能在原本异常“胶着”的行业竞争中脱颖而出，取得巨大的成功，就是因为它们回归原点，换了一种 *** 作思路，发现了需求的新大陆!
吉人乐妆，这个赋予传统涂料“快时尚”定位，用卖化妆品的方式去卖家居化妆品的新品牌，将同样改写人们对漆乃至对家居的认识，成为下一个受市场和媒体追捧的商界传奇。
使用者需求是成就颠覆者的“天时”，吉人乐妆的颠覆性创新，早了会成为先烈，晚了会沦为跟随者。只有在这个新需求成熟的时候，吉人乐妆应运而生，才有机会成功。
这个新需求包括全新的客群80后90后，全新的应用场景不局限于家装墙面，全新的诉求点从满足功能性需求到满足时尚，成就快乐而唯有吉人乐妆最早洞察到了这些需求的变化，率先研发出了能够满足这些新需求的跨界产品。
正如创始人王同筱所言， “谁挖掘了这个需求，谁就能成为下一个潮流的引领者。”2016年，吉人乐妆即将走向全国市场的复制，数以百计的首轮事业合伙人正在接洽落地中，共同享有基于O2O下的快乐互动营销，探求家居市场的巨大价值。
吉人乐妆点评2：
“高人、怪人、奇人”王同筱和他的吉人
尚域咨询机构董事长/郭成林
享誉中国涂料行业的“涂料王子”王同筱，2015年又干了一件惊天动地的大事，他以使用者需求为导向设计出了一套足以颠覆家居行业的新模式，这一模式也被业界称为“2015年最具共享价值商业模式”。
王同筱其实没有心思去颠覆行业，他颠覆的是他自己。时势造英雄，路数各不同。
首先，王同筱重新定义了家装行业，那就是不再是简单的贩卖产品，而是贩卖快乐的生活态度。“乐妆”二字，不但重新定义了家装产品，更是融入了快乐情感。
其次，王同筱重新定义了企业和经销商的关系，提出“创客平台和事业合伙人”新模式，经销商也被王总重新定义了，虽然这些经销商感觉变化和幸福来得有些突然，但都非常兴奋能和王总结成“同志关系”。
再次，也是最最重要的一环，顾客认可王同筱的“乐妆”吗?其实，谁也不用替王同筱 *** 这个心。他考虑这个乐妆商业模式的出发点就是顾客体验。王同筱说，吉人不会拼命去卖笑取悦顾客，而是让顾客因为和吉人乐妆 *** 而获得发自内心的快乐。比如，一个顾客在吉人乐妆店，笑的声音大小和打折优惠程度成正比，越开心笑的声音越大，给的优惠力度越大。估计这种非人类的点子，只有他王同筱能想出来，的确有点“变态”!不过，诸君想想，是不是很好玩啊，你是不是情不自禁地会心一笑啊，对，你就中招了!
鬼才王同筱的确是一个高人，也是一个怪人和奇人，总是能想出别人想不到的东西，总是能缔造奇迹!相信，吉人乐妆在这个不按常理出牌的家伙手里，一定会大放异彩，给中国家居行业的转型打造出一个成功的样板。
其实，转型不难，关键看气质。
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