前有《地球最后的夜晚》靠着抖音爆款，硬生生把一个晦涩难懂的文艺片卖出了2亿多人民币的票房佳绩。后有一个儿童电影的宣发广告5分40秒的贺岁短片《啥是佩奇》，出其不意的成为2019年第一个朋友圈“爆款”。虽然看完之后发现其实是《小猪佩奇过大年》的电影宣传片，同时也是中国移动的植入广告片，然而大家还是默默地点开了转发，甚至有不少人已经决定去买电影票。
冷静一点！看看人家官方发布的剧情介绍，这真的就只是个儿童电影啊！
随着这则广告视频的爆红，该则短片、同时也是电影《小猪佩奇过大年》的导演张大鹏也成功成为了媒体争相采访的红人。张大鹏虽然在电影界是不折不扣的新人，但在广告界却有着响当当的名号，下面这些广告片都是由他执导的，其中包括曾经引起热议华为mate20土拨鼠版广告。
当然，在这个流量爆炸的时代，只凭借优质内容也未必就能形成这么大的影响力。事实上，《啥是佩奇》疯狂刷屏的背后，少不了阿里系营销合作的推波助澜。根据腾讯一线报道，17日17时左右，几乎在微博官微投放的同时，发行方淘票票也通过微信端相关KOL人群的朋友圈及社群进行投放发布。当晚微博端引发传播爆点之后，微信朋友圈开始大面积出现相关视频。
根据天眼查信息，淘票票是阿里大文娱旗下产业，2017年，阿里影业收购了淘票票9.12%的股份。
而从目前《小猪佩奇过大年》的各种官方渠道信息来看，这部电影基本上已经和阿里大文娱“锁定”了，阿里影业及小猪佩奇中国区版权代理E.One为正片的出品方，优酷为首席营销平台。
值得注意的是，去年6月份，阿里巴巴才宣布与小猪佩奇发行方 eOne（Entertainment One Ltd. ）达成合作，拿到小猪佩奇某些元素的衍生品开发和营销授权，到今年年初就已经能拿出一部长片电影，这个工作效率，天眼妹表示佩服！
天眼妹注意到，今年国内上映的贺岁档电影，与阿里绑定的还不止《小猪佩奇过大年》一部。在目前开启预售的9部大年初一上映的电影中，阿里影业出品足足占了6席，其中包含韩寒作品《飞驰人生》、周星驰IP《新喜剧之王》以及吴京出演的《流浪地球》等票房冠军热门备选。
表现这么积极，这还是过去连年亏损一直“拖后腿”的阿里影业吗？众所周知，近年来阿里在文化 娱乐 投入巨大，为此全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里 体育 、UC、阿里 游戏 、阿里文学与数字 娱乐 事业部等业务，成立阿里巴巴文化 娱乐 集团（简称阿里大文娱）。
但阿里大文娱的业绩却一直不温不火，各个领域似乎都无法成为业界第一。内部的人事结构更是一直处于极度不稳定的状态，高管更换频繁，核心骨干频频出走。去年年底，阿里大文娱掌门级别高管，分管视频平台和音乐业务的杨伟东还因为涉嫌经济问题被警方调查。
有人分析，阿里大文娱之所以背靠阿里巴巴这个大金主却依然无法做大，主要原因就是阿里大文娱实际上是一个依靠在较短时间内不断并购而形成的松散集团，，但被并入阿里之后，又过于强调整个文化 娱乐 集团的一体化协同，换一个大老板整个集团的战略就会大范围变动，最终导致各个子业务都失去了专业化发展的能力。
这里以阿里影业为例，阿里影业成立四年多时间来换了3届管理层，三任董事长、CEO。4年三套发展战略，连主营业务都举棋不定。张强执掌阿里影业时期，阿里影业在电影业务上奉行“IP+明星+流量”流水线爆款模式，2年却只倒腾出一部电影。可惜观众早已对粉丝电影审美疲劳，阿里耗费2亿的《摆渡人》最终成为了“年度烂片”，晚节不保的不只是梁朝伟和王家卫，还有阿里影业高达9.59亿元的巨额亏损。
而俞永福担任CEO期间，却不断对外表示，阿里影业不要做传统意义上的电影公司，而是将成为为行业提供基础设施的公司，力主阿里影业和淘票票退出上游电影内容投资制作环节，专心扶植淘票票做强票务业务和电影宣发业务。
这一“去内容化战略”并没有持续多久，等到18年樊路远接任阿里影业CEO时，并未充分执行俞永福提出的“新基础设施战略”，而是继续在之前上游内容业务和下游宣发业务之间左右摇摆。2019年年初，阿里影业宣布战略投资韩寒的亭东影业，似乎是有继续在内容领域发力的意图。
“啥是佩奇”的爆火，会是阿里大文娱2019咸鱼翻身的第一q吗？
阿里巴巴公众与客户沟通部总经理颜乔在证券时报“壮丽70年 行业排头兵”大型系列报道中表示，大文娱板块现在应该还是处于一个布局期。今天我们对于大文娱很多时候是需要投入和培育的，我们也希望说通过一段时间的培育，能够找到不仅仅是说大文娱的盈利方式，而是说能够给这个行业，能够带去一些新鲜的视角和新鲜的模式。
我们在亚马逊和阿里巴巴的“使命、价值观和愿景”，发现二者在底层文化基因方面具备很多相似点。
（1）“使命”是一家企业的初心和起点，亚马逊以“为用户提供最低价格、最大选择和最大便利”为使命并由此创办 Amazon.com，阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”为使命并由此创办 1688.com。
（2）“价值观”是企业行动的准则，亚马逊和阿里巴巴都选择把“客户第一”放在价值观的第一位，这是二者在核心电商业务领域取得成功的重要因素。
（3）“愿景”则表达了企业对未来的期许和定位，亚马逊的愿景是“成为地球上最以客户为中心的公司”，可以看到“以客户为中心”贯穿亚马逊的“使命、价值观和愿景”
阿里巴巴和亚马逊在相似的文化基因下，都选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出了相似的成长飞轮。亚马逊和阿里巴巴都以 2C 电商业务为底层飞轮，并各自向外延展 C 端的平台引流业务——亚马逊的 Prime 会员业务以及阿里巴巴的提供多元化金融服务的蚂蚁金。
我们再将阿里和亚马逊商业模式的最底层算法抽象出来，发现了其本质的类同，都符合两大点：
1） 战术落脚点：都是“以客户为中心”的拜客户教。无论阿里还是亚马逊的价值观，都首要追求“顾客至尚”/“客户第一”，以客户为中心、提高客户用户体验是公司最基本的战术落脚点；
2） 战略落脚点：都是“以规模为目标”的长期主义。无论阿里还是亚马逊，都将获得更大规模客户、追求更大规模 GMV、实现长期经营作为基本追求，这是公司的战略落脚点。
作为中美两国的电商巨头，亚马逊与阿里始终以低廉的价格、庞大的品类和极致的物流为核心，不断吸引流量，从而推动电商零售业务的扩张。
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