为最大程度减轻疫情的影响，李宁使出了什么应对策略？

受疫情的影响，李宁这样的体育运动品牌销量也远远不如往年，为了能够更好地生存下去，李宁也在积极转变发展理念和管理思路，为了能够更好地促进产品销量的不断提升，李宁作出了大力发展线上销售模式的策略，这为李宁体育运动产品销量的不断提升，创造了非常好的条件，实践证明这个选择是对的。

1、疫情之下传统销售渠道销量受到严重影响

受疫情防控的影响，今年李宁的门店关闭了很多，这是很无奈的事情，但是不关闭的话，损失会更大，这导致李宁面对着很大的消化库存压力。由于线下门店数量的减少，势必会对产品销售活动造成巨大影响，所以公司也积极开展优惠促销活动，以此来推动线下门店的销售，这项活动的开展对于尽快消化库存和提高销量产生了非常积极的影响。2、大力利用电商平台开展在线销售

随着当前信息技术的不断发展，各种电商和新媒体平台都被商家积极利用展开产品销售，在这种形式下，李宁也不断加大对在线销售的投入力度，借助此项活动的开展，更好地促进了销量的不断提升，在线销售与传统门店销售有很大不同，不仅能够起到降低运营成本的作用，而且还打破了空间和时间的限制，而且这种销售模式几乎不受硬性防控工作的影响，因为在这种销售模式下，人与人之间的接触非常少，能够最大限度的避免感染，所以李宁借助大力开展在线销售使销量得到了不断提升。通过优惠促销活动和线上销售的同步开展，李宁平稳地度过了这场危机，同时借助几十年发展所形成的技术和人员优势，相信李宁今后会发展的更好 。

李宁新媒体的营销方式有两种，分别是，

1、会员营销，向李宁消费者提供的利益让渡形式和内容，形成一个固定合理的特权服务体系。

2、互动营销，使李宁的产品融入目标受众感兴趣的内容之中。

当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、 *** 盘手、模式和产品。

但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：

第一步，看市场：

1、通过同行、客户了解优劣势；

2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；

第二步，看自己：

1、分析曾经的成功经验和失败经验；

2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；

3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；

第三步，找突破；

1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；

2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；

3、分析可行性

第四步：怎么做

找到了问题，怎么做，就比较容易了；

第五步：谁可以做

这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。

第六步：.....

个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。

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