连锁企业战略应包括哪些步骤与内容

企业战略步骤：

1、战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

2、战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。

3、战略实施和控制：战略实施和控制就是将战略转化为行动。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋。

企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

扩展资料：

企业战略包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

而现代管理学如mba、及emba等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

参考资料来源：百度百科——企业战略

迈克尔·波特的五种因素分析模型是指使用五种因素来分析企业的战略情况，包括动力因素、威胁因素、机会因素、能力因素和支持因素。

动力因素：主要指企业内部的因素，包括企业的目标、愿景、价值观、文化、管理方法、人才、技术和资源等。

威胁因素：主要指企业所处的环境中的威胁，包括竞争对手、市场变化、政策变化、经济形势等。

机会因素：主要指企业所处的环境中的机会，包括市场机会、技术机会、合作机会等。

能力因素：主要指企业的能力，包括财务能力、技术能力、管理能力等。

支持因素：主要指企业所处的环境中的支持，包括政府支持、社会支持、资本市场的支持等。

举例来说，如果一家连锁企业想要开展战略分析，那么可以先对企业的动力因素进行分析。这包括梳理企业的目标和愿景，看看企业是否有明确的价值观和文化，并了解企业的人才和技术情况，以及企业所拥有的资源情况。

然后可以分析威胁因素，看看企业所处的市场是否有很强的竞争对手，市场是否有很大的变化和不确定性，政策是否有可能发生变化，经济形势是否有较大的波动。

之后可以分析机会因素，看看市场是否有新的机会，技术是否有新的发展，是否有可能与其他企业合作。

接着可以分析能力因素，看看企业的财务状况如何，是否有足够的技术能力和管理能力来应对市场的挑战。

最后可以分析支持因素，看看企业是否有政府的支持和扶持，社会是否对企业有较高的认可度，资本市场是否对企业有较高的信心。

通过对这五个因素的分析，连锁企业可以更加全面地了解自己的战略情况，并基于此制定更有针对性的战略规划。

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