天猫运营怎么算提成比较好

普通员工薪酬方式一般是以下几种A、底薪+销售额提成（上不封顶）这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的这种就会出现销售额爆发后，工资过高，适合稳定的店铺和高级岗位，在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成B、底薪+有责提成（上不封顶）制定每个月的销售额目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是销售额目标是某月50万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w每个月的销售额目标根据店铺发展制定，基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的C、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成例如底薪5000，提成计算方式就是某月销售额指标50万，目标80万做了50万就只有底薪5000元做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000这种更能激励员工往高销售额去做D、底薪+绩效（上封顶）例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万做了40万，只有底薪5000做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000做了60万，还是7000元当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励这种适合大公司、有知名度的品牌E、项目经理、项目负责人、运营总监则适合以下两种方式* 底薪+销售额分成* 底薪+利润分成

一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

客服、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上

2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

客服提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6250

3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)

电商提成制度

奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上

个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 500 800 1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

---