自己公司制定的程序文件算不算企业标准

自己公司制定的程序文件不算企业标准。根据查询相关资料信息，企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营活动的依据。企业标准需要在市质监局备案后承认。

ISO内审：主要是按照你们公司先前弄个程序文件来，各个部门都有自己的程序文件，按照上面叙述的规程和程序来进行 *** 作就好。文件 *** 作程序 设备 *** 作，此外并不是让你去审核专门部门的程序文件，你不懂就不能审核需要组成一个审核小组，原则上不能审核自己部门。需要懂得的人来进行审核。一般公司内部审核对文件审核一扫而过就好，根本不需要审核了，因为先前认证的时候就已经成型了，基本不会变动。主要审核的是实际 *** 作过程有没有符合ISO认证的标准。

有实力的公司，为了让别人相信他的产品质量、服务很好，采取的质量保证措施，

公司对外宣传：保证品质，

但保证不是一句空话，编写程序文件就是一个实际行动，

程序文件是对公司的每个一环节、每个流程进行控制，监督的书面文件或者说是工作指导性文件，

按照程序文件 *** 作，品质就得到了保证

具体，可以参考 ISO9000认证

质量手册一定可以给供应商审阅。因为质量手册就是为了让供应商履行质量手册中的条款，以保证其满足组织的需求。并在供应商没有达到质量要求的时候，用质量手册中的内容去要求供应商。

相关的程序文件也可以，让供应商了解客户公司内部对于与供应商合作相关的程序，可以省去你向供应商解释公司程序的过程，例如（付款程序，索赔程序等等），可以避免产生纠纷，希望能够帮到你。

质量管理体系主要分为：QE、QA、QC，简单讲究是品质工程、品质保障、品质控制，针对不同的职责程序文件就太多了，首先是品质战略文件、为了达到品质战略得有品质保障工作，品质要有保障就得有具体的控制体系，里面涵盖：战略目标、品质标准、控制手法、改善流程等等。上面讲的都是概念希望对你有帮助。

质量体系共分四层次文件，程序性文件属于二级文件，程序文件是公司职能部门的执行型文件，内容结合部门的实际工作程序而制定的，说白了就是你这个部门改干什么，怎么去干这些事情具体的一程序文件编写框架如下:目的、范围、职责、术语引用、程序内容及流程图、相关记录、相关文件，制定、审核、批准、会签人等有问题你可以问具体点。

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