在哥伦比亚大学就读教育学硕士是怎样一种体验

这。。明明问的是哥大。。。怎么又回到王李上面去了。。。

哥伦比亚大学今年usnews排名全美大U本科综合第四，仅次于哈普耶，属于常春藤ivy league八校之一。地处纽约市曼哈顿。哥伦比亚大学的历届毕业生和教职员中累计共有97名诺贝尔奖得奖者，于世界各大学中排名第一。曾与哈佛大学和芝加哥大学一起被公认为美国高等教育三巨头。其教育学、法学、商学院和新闻学院的课程都是各机构学术排名最高的课程。其中，教育学院还是全世界规模最大、课程设置最全的教育学院之一。

哥伦比亚大学创建于一七五六年，当时美国仍然属于英国殖民地，英皇乔治二世捐款给纽约市民筹设了以人文、科学和语言为主的 “国王学院”，美国独立后，为了纪念发现美洲新大陆的哥伦布，改名为哥伦比亚学院。哥伦比亚大学不但因为是长春藤盟校之 一吸引来自世界各国的菁英，更因为其位于纽约市，地利方便，使得更多莘莘学子慕名而来，就业率高也正是哥伦比亚大学吸引人之处。据统计哥伦比亚大学毕业生，几乎每四个人就有一个留在纽约地区工作，法学院的校友也是纽约法律界的天之骄子，新闻系的毕业生也大多是三大电视网的中坚份子。在哥伦比亚现今约二万名的学生中，研究生约占了三分之二，而新闻、法律和教育学院只收研究生，一般来说哥伦比亚大学之法律、 文史哲、管理、新闻、国际关系系所名声较大，工学院尽管成立比较晚，据说也是还不错的也有很多项目啊什么的不太了解，就不多说了。

以上都是些官方的回答。对于我们申请者而言，每年都有一些次于神牛的大神们ed哥大，但每年录取者都非常少，学姐说去年中国大陆只录取了5，6名。而且哥大不是一个分控校，也就是说sat高gpa高都不一定能录，学校看中well-rounded的quality，所以活动和essay也非常重要。然后哥大比较有名的是它的core curriculum，每个学期都有书单开下来要去读，reading很多，据说workload也很大。

总之就是很…难…进……

对了，既然提到了王李提到了barnard顺便来帮女神校正名一发。

Barnard隶属于哥大，是女校。尽管没有哥大本科录人那么competitive，基本上能进去的也是白富美吧，去年大陆本科就去了六个而且四个有海外背景。毕业证也是columbia-barnard college。选科跟教授基本都是跟哥大通用的。如果就咬着barnard文理排名32非说barnard野鸡校的话也请不要对美国大学妄加评论了。因为在美国，排名只是排名，不能用来代表一个学校的厉害程度。比如乔布斯的母校reed college 排名七十多的文理 但是招生的分数或者其他要求很高。Barnard原本就是哥大内部的一个学院，只不过后来独立出去了，可是资源共享什么的没有因此而改变的。barnard毕业生拿到毕业证本来就是可以说是哥大毕业的因为两个学校毕业证都拿到了，不是假的。奶茶也在这里交换的。

就是这样~我本身对这两所学校了解也不算太多啦如果有说错的地方请轻喷。

皮特帕克的回答(25票):

只谈体验，其他请参加wiki。

一、城市对于大学有不可磨灭的印记

纽约的伟大成就了哥大的伟大，一个大学必然是一个城市的高层精神建筑，这个行为逻辑很简单很粗暴：如果你是一名对冲基金经理或者著名导演，你会选择家庭范围内的最好的大学送你的小孩去学习跟你相似的专业。那么在1990以前，美国最有财富和知识的一批人还是多数聚集在纽约以及东北部，所以给纽约、波士顿、宾州的学校带来了大量的生源，常青藤也是聚集在这一片区居多。有人说纽约只有金融，这非常不对，纽约远远不只是金融的城市，那是香港的经济定位；纽约是欧亚进入美国的第一大港，从经济形成的原理来讲，一个continental级别的港口，经济要素肯定包括了贸易、制造、餐饮等基础行业，进而必然形成强势的零售、地产，大量的财富积累不可避免导致了金融、咨询、设计、艺术等的昌盛。如果你在纽约只接触到一个圈子，那么只是说明你没有用好生活中的2nd degree connection罢了。因此哥大毕业典礼上，在家长的方阵中，摄像机扫过的瞬间，你可以找到很多著名的企业家、导演、演员，这就是他们送小孩来读书的地方。

二、学生面貌、流行文化

Gossip girl是严重的误导。虽然哥大有很多富豪子弟，但是大多数非常低调，很多同学家里很有背景，比如家里是著名的私募基金，或者西班牙王室，但是顶多只有看见他们穿成比较decent的preppy style。哥大不管是男生还是女生，都非常讲究preppy的装扮，Ralph Lauren, J Crew, Brooks Brothers是首等受欢迎的品牌。Preppy的穿着是一个非常有意思的文化和商业课题，这个行为下的消费者对于几个特殊的品牌有很强的偏好。穿学校球衣的人也非常多，哥大的篮球队在美国大学的排名不错，橄榄球队是常年垫底的，去哥大就不要穿football的衣服和帽子了。

三、各种意识形态冲突

哥大的意识形态多样化，非常自由，主要是按照学院划分。由于金融业的过分强势，几乎工学院、社会学院的很多专业学生都想进入华尔街，商学院就不必多说，处于哥大校园的中轴线位置，占领了最好的图书馆。Columbia Business School的排名非常靠前，风气比较务实，所谓的务实就是，大家都在图书馆里面投简历和谈论工作，学术在这里不是最受推崇的。人文类学科的学生则相反，高举人文关怀的旗帜，在2012年底的时候，公然在学校广场上围成圆圈反对华尔街；然后对面就有西装笔挺的商学院学生走出来，形成鲜明的对比冲突。

四、学术

虽然没有出现LSE或者Chicago那样的学派，但是哥大的经济学一直非常强势，或许是太兼容并包让这个学校的学术无法统一成一个派系。学校几大诺贝尔台柱Joseph Stiglitz，Ned Phelps，Jeff Sachs都各自在不同的领域研究。Stiglitz研究宏观经济学已经到了学界泰斗的地步，现在也还在哥大讲课；Ned Phelps有很多微观的理论；Jeff Sachs则在SIPA下面的一个类似于研究院的机构从社会学的角度开始创新性的研究。此外，工程系虽然没有特别大红大紫，但是近年来随着前任市长Michael Bloomberg的强力打造，利用纽约市的media industry强大的保证，在新媒体所属的细分领域有快速的提升，目标是赶超硅谷。

知乎用户的回答(18票):

作为一只哥大IEOR下operations research program的，反对第一名匿名答案，

“算是交得起学费就能进的系。。。统计硕士和金融工程硕士都是一年招200-400人。”

实际上，统计大概是180人左右吧，金融工程我们12届大约是四五十人？

按照流行的。。排个鄙视链条的话。。。大约是 FE(financial engineering) > OR > Statistics

FE我见到的都是大牛（北大清华居多，复旦交大零星几个），OR也是大牛成群，statistics可谓是鱼龙混杂，但是也有不少牛人。。。据我观察，美女数量和质量则是 FE <OR <StaXD

BUT！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

我见过统计的一些同学比OR的优秀，也有一些OR的比FE的优秀。

（好吧好吧我承认我开始对统计的童鞋有点有色眼镜，后来发现在一些统计童鞋面前简直弱爆了- -从此知道不能以出身论英雄）

况且真正会矿工的话，找工作也没那么难，又不是只有进投行才是好出路。。。某学长hedge fund工作两年直接扭腰买房了我会说么。。。

我的意思是：目前排名第一的答案，把两位姑娘仅仅在学校专业出身上比较，实在是很没意义的。首先不能以出身论英雄（何况答题人的一些数据以及论断都不完全正确），其次人家力宏云迪自己有分寸，难道就不知道你知道的这些么。。。就像当时张梓琳嫁给中信VP就有人说小明星不懂行情啊就这么嫁给了投行一个一般级别的。。。你不知道的是人家都是红三代。。。。

似乎偏题了，给题主：哥大是个好地方~

Work hard, play harder!

Update：身边的童鞋们几乎都找到了工作（经评论提醒，我这可能是sample bias。。。我只是说我身边嘛。。。又木有说全部。。。╮(╯▽╰)╭），我们毕业啦！

Update：OR找工作方向很广啦，但是华尔街真quant基本都是数学物理的phd。。。大家也一般不会特意找那个方向。。。目前童鞋去银行啦hedge fund啦咨询啦保险啦bloomberg（这位成了程序员XD）啦都有啦~

This is New York, and we have a lot of dreams

LukaYu的回答(9票):

绝对是大牛校，本科生学院Columbia College的Core Curriculum绝对是最大特色，本科四年，大一大二不分专业全部接受西方经典博雅教育，非常锻炼人的整体思辨及口才能力。

因为地处纽约这个大西洋水路要塞，当年二战欧洲难民逃难的时候，很得地利之便，和哈佛、耶鲁、普林斯顿、宾大、芝加哥狠狠地延揽了一大批欧洲的学术巨牛，一时风头无两，从此奠定了他的诺贝尔奖工厂称号。相比起来，当年的斯坦福还在西部的穷乡僻壤，为应付财政危机，斯坦福把它当时最大的资产，土地一一划拨出租出去，硅谷刚刚诞生。

哥大在现当代的中国，绝对是神一般的牛校。因为哥大喜欢招生第三世界的国际学生，因此在当地名气一直很响。比如，我们民国年间的好多学阀、官僚基本都出身哥大，大教育家胡适/汪懋祖、民国一代美男著名外交官顾维钧、20世纪下半叶物理学界的女王/前美国物理学会会长吴健雄等等。

因为地处纽约，哥大可谓成也萧何败也萧何。因为纽约，哥大搭上了二次大战前美国学术起飞的顺风车。但是，到了二战后的60/70年代，美国因为发展市郊，大城市普遍凋敝，纽约首当其冲。哥大经历了68年的学潮冲击，70年代中期纽约市政府又发生了破产的财政危机，哥大地处上城，再过去就是贫民窟，当时治安很不好。68年的学潮最后闹到纽约市警察进校镇压，破坏了学者心目中大学乃私产，自由、自治之地，世俗行政不得干预的传统，教授们纷纷去职离校，哥大流失了大批的知识精英，又经历70年的治安危机，很多优秀的学生不愿意到哥大上学，70/80年代的哥大可谓每况愈下，排名好像最低跌到20名以外。直到90年代后，纽约经济再次起飞，哥大才慢慢恢复元气，近两三年排名逐渐稳定在国内第四的成绩。

如果没有那次学潮冲击，纽约市的城市危机，今天所谓的HYPSM可能要重排，哥大和斯坦福鹿死谁手，恐怕尚未可知。

往事不必多说，哥大算是爬回来了。

关于女校Barnard，虽然是独立学院，但是和哥大的关系绝对不一般，当年常青藤们都是和尚庙，为了满足女子能上常青藤，可又怕坏了男校的传统，特地办了女院。七姐妹中Barnard是哥大的女校，拉德克利夫是哈佛的女校，Brown和宾大好像也有女校，她们和男校的男生们一起上课、一起吃饭、联谊，一起毕业，一起拿本校的毕业z书。后来男女合校的滚滚历史车轮挡也挡不住，女校们纷纷和男校合并了，地处纽约站在潮流的哥大这回做了末班车，直到70年代末才开始解决这个半边天问题。当时哥大的本科学院Columbia College和Barnard商量谈合并，不过被Barnard拒绝了，具体原因不明。CC自己才开始招收女生。这也导致了哥大的CC系和Barnard系有小嫌隙。这就像一边说，当年我要娶你，你不嫁，今天你偏又要顶着我的名头；另一边说，我和你本是兄妹，当然可以用这个家族的称号。另外，看College Confidential里说，嫌隙也主要来自CC学院里的女生，她们要和Barnard的女生争哥大的男生，偏偏哥大有所谓Barnard女生嫁Columbia College男生的优秀历史传统（哥大那个找猫头鹰的传统，大一新生谁第一个找到藏着的那个猫头鹰，谁就会娶到Barnard的女生当老婆），Barnard又是贵族女校，新英格兰、曼哈顿上东区的百富美们很多，长得漂亮，举止温柔得体，家世又好，学习成绩也好，简直是华尔街精英们理想的妻子类型，在抢夺哥大男生的竞争中应该是很有优势。能不得CC系里那些从全美各地选拔上来、凭自己聪明才智外加刻苦努力但是家世普通的女生们的嫉恨吗？简直是银牙都要咬碎了！

Barnard的排名低还有一个原因主要也是因为只招女生（而且并不是所有优秀女生都会想去女校，主要是怕女校lesbian的传统名声），统计的话，她的pool就小，录取率自然就比综合性学校高得多，看上去就显得没有那么严格。

哥大近年来排名升高，除了自身条件好外，也是因为改变了它统计录取率的方法（往年是把录取条件最不严格的GS成人学院也统计进去的，这两年就只统计CC和SEAS的平均录取率），这样就把录取率降下来了，前几年还是10%左右，这两年一直降到6%左右，这在前10名的大学水平基本相当的情况下，是很拉分的。

李珺的回答(0票):

谁说统计系有800多个人的。这也太夸张了，黑得没边了。

水不水完全看自己的能力，大家都说的统计系，怎么水怎么水，每年还是有人有好的出路，无论是工作还是下一步学业发展。

还有，那些在网上说“哥大好水，我不会去的”人，其实自己都申了，嗯。

您好!

现金牛产品（金牛产品），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。

问号产品（问题产品）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。

白色包包搭配大衣牛仔裤子

菱格链条包向来都是名嫒的常备品类，一款白色链条包让气场翻了好几倍，搭配长袖连衣裙，总体颜色清爽雅致，一瞬间化身为富家女~又或是挑选轻轻松松悠闲的大衣与牛仔裤子来搭配，虽然是普遍的造型设计但白色链条包一下子就能提高你的气场。

白色包包搭配白色套服

经常外出的小伙伴们何不挑选一款波士顿包，它的装车工作能力绝对不容置疑，白色的样式也是亮点，无论啥样的服装，场所你都能随意穿行。

白色包包搭配T恤

碰到性感迷人样式的上衣外套，搭配一只空气的白色邮差包，一瞬间就多了很多知味道，于kk那样的名模加程序员多重身份而言，最合适但是。

白色包包+光泽度长连衣裙

长连衣裙是很便捷的品类，夏季只需套上去就可以出门了，省去了搭配衣服裤子这一阶段，光泽度的长连衣裙性感迷人知性优雅，露出来的颈部或是修长美腿都能彰显时尚潮流的气场，当然的性感迷人，随便洒脱，搭配一个白色的包包看起来更为雅致，比较宽松的款式可以把不必要的多肉给遮挡住，身型越来越纤细苗条。

白色包包+露肩上衣+短牛仔裤

露肩上衣是夏季很火热的一款品类，低胸都还比不上外露颈部和肩膀来的性感迷人，简洁的颜色更能提升气质，白色露肩上衣是大伙儿的优选，下身搭配一条牛仔裤的超短裤，深蓝色和白色左右照应，样式休闲娱乐有品位，含有设计感的超短裤能提升时尚度，白色的包包可以发挥装饰功效，个性化酷帅。

白色包包+T恤+牛仔阔腿裤

T恤搭配一切下衣都不容易看起来生硬，仅仅分颜色来搭配罢了，比较宽松的样式可以把多肉都掩藏下去，许多女人都对如此的T恤如痴如醉，下半身搭配一条牛仔阔腿裤，可以把粗腿的缺点给瞒过，T恤扎到牛仔裤子里，变长了黄金比例身材，A4腰立刻突显出来，

看起来时尚潮流，再背一个白色的单肩包就更完美无缺了

白色包包实际上搭配服饰一点也不无趣，白色实际上有着变化多端的设计风格，例如这种艺术涂鸦白色包包、PVC材料的白色包包或者捕鱼网款白色包包全是2022年的网络红人包包，只需挑选白颜色包包则能给你总体造型设计时尚的正好。

白色包包与不一样服饰组成不仅有层次感还能照亮总体造型设计

没什么造型设计是白色包包搭配不了的。针对日常的服饰搭配只需添加白色包包就能产生引人注意实际效果。别觉得白色包包只属于夏季，初秋季节它仍然很合适还能产生活跃性觉得呢。参加各类场所一样可以拿个白色手提包来装点总体造型设计，不仅有闪光点还很有雅致风采。

生平经历：

19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运！百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"

然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。

美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。

硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？

他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个佐证。”

在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”

他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。

创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为

拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。”

朱洪波这样评价道。

推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在

中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 “今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。

有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”

这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极寻求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，

李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。

在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。

所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。

他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

内向的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”

李彦宏的爱好比较广泛，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。

像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”

对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。

管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。

“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。

他说道：“那时候百度技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。”[8-9]

百度创始人、CEO李彦宏无甚演技，但这并不妨碍他扮演许多角色，这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色：梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。 现在，人们关注的是，他会不会即将有一个新的角色：如果近来一则传言属实，百度将在纳斯达克上市，李彦宏将成为上市公司CEO。当然，这样的传言倒并非完全是道听途说，据说百度公司内部已经给予职工认购股权书。而尽管没有肯定，但百度方对于上市的报道倒也从没否认。 “参照”美国公司长大 李彦宏今年36岁，他能面对上千人的演说毫不怯场，但对他外貌英俊的夸奖却让他腼腆。 作为一位科研出身的企业家，他正在与工作中的众多不如意之处做斗争。但他很愿意承认，他一直寻求将美国的硅谷创业模式移植到中国。这种模式在美国已有30年历史，但在中国仅有几年。 实际上，百度一直是“参照”美国公司长大。不仅公司文化，更在于它的经营模式。这和李彦宏8年的美国生活背景关系密切。当然，百度这一良好的“生活习惯”的一个最直接的好处在于，“对于获取风险投资而言，这是一个有效的办法”。李彦宏说，对于风险投资商，所有的计划还不如你对他们指着一个在纳斯达克表现良好的美国公司说：“看，我就要做这样的模式。” 实际上，在2000年1月，李彦宏和他的同伴徐勇就这样获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。当然，接下来他们也并没有让投资者们失望。 哪怕一开始百度还在亏损的时候，它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的经营模式。实际上，美国式的经营模式并不是一个被动的选择，更多的是李彦宏多年观察后得到的积累。 李彦宏刚着手创办百度的时候，国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时，一些门户网站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎业务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统，而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。 百度与它们不同的是，它回答了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式，即和门户网站开始合作，百度按照网站的访问量分成，形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度回到中国不到5个月，就做出了模样。同时，李彦宏在搜索上的技术资源，也为公司的专业性提供了足够保证。李彦宏从北大信息管理系毕业，现在又回到了北大附近，资源优势不可小觑。传说，当时北大计算机系下设的“天网”搜索引擎项目组几乎成为百度的一个人才库。 而就在百度崛起的同时，诸如“搜索客”、“悠游”等因为各种原因黯淡了下去。从2000年开始，百度签约门户网站，几乎所有大的门户网站都成为了百度的客户。当时百度在业外还没有什么名气，更多的普通用户只沉醉在发现Google搜索带来的便捷之中，却并不知道中国有一个全中文的搜索网站“百度”。 百度有着浓厚的“硅谷气”：每个员工都有股票期权，公司人员穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天被视为正常，都管李彦宏叫他的英文名“罗宾”。这些都是有道理的，李彦宏在美国网络公司Infoseek工作期间，观察到这个高速发展的公司很多案例都值得借鉴，他像整理自己的信息情报资料一样，把它看到的东西放在自己头脑里入了档。比如，互联网公司的高速发展中，工作压力总使人达到“崩溃”，同事们会打赌：“下一个会是谁？”招李彦宏入Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个，这个温和的中年人如往常一样拿着可乐边喝边上班，然后径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起来：“我要休假。”其他的崩溃方式，还有突然去踢墙壁等诸如此类。“对于这些，我已经有所准备。”李彦宏说。 在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时，李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大，但没事。”李彦宏说，“对于一家技术性的公司，要发生什么，我基本上都知道。”在那样的重压之下，同事们都挺过来了，大家开玩笑说：“中国的工程师只知道扛活，几乎不知道什么叫崩溃。” 李彦宏认为，公司发展到现在，有50％得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。 一个“乖孩子”的完美版本 和其他很多白手起家的财富故事迥异的是，李彦宏的故事是一个“乖孩子”的完美版本。每个企业家的一生中都有从“辅路”跨上自己事业“主路”的时刻，对于个性沉默的李彦宏而言，这样的时候是在他19岁，甚至他还不知道的时候。这一年他考入北京大学信息情报系，此后他便直奔现在的生活而来。 李彦宏把自己现在得到的成绩归功于：得到高人指点。“这就好比郭靖，他总是在正确的地方遇到正确的人，所以才有一身武艺。”他打着哈哈说。 李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱，肇端于他在美国的导师，这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师预见到未来市场对信息检索的需求，要求李彦宏做信息检索的研究，而不是自己的专业。毕业后，李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司，李彦宏是惟一做实时金融新闻的检索系统的人，据说，他设计的实时金融系统，现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士，这位学者做公司，赚了钱，也从技术和观念上给予李彦宏足够启发。1997年夏天，李彦宏来到Infoseek公司，“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套“武艺”教给一学就通的李彦宏，同时告诉他，创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验，李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。 实际上，李彦宏羽翼渐丰时，回国创业的念头便已经谋生。1995年以后，李彦宏多次回国，非常热切地希望在当时的互联网热潮中能做些什么：“张朝阳、丁健等早期做互联网的，我都跟他们谈过，也是要看到底有什么机会。” 而当时之所以没回来，李彦宏解释说，是因为“感到中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念”。 直到2000年，几乎是在互联网最后的热浪时期，这位技术工作者才抱着复杂的心情，开始回国创业。 直到现在，李彦宏仍然努力向媒体说明，他回国创业的时间不是晚了，而是恰好：“我回来并不晚。当时互联网大家觉得困难了。一遇到困难，他就需要新的渠道。这正好迎合了百度针对的市场。” 那都是百度早期的故事了，那段时间，整个中国搜索行业都处于“初级”阶段。2000年5月，百度签约第一个客户硅谷动力。然而，就在这一年，纳斯达克高科技股崩盘，网络经济的泡沫一夜间破裂，百度也到了第一个生死存亡的关键时期。所幸的是，2000年9月，李彦宏成功融资1000万美元，他轻轻地松了口气。 成功源于坚持 每个人一生中都有坚持己见的时候，对于并不固执的李彦宏来说，这样的时刻发生在2001年8月。在那段时间里，李彦宏成功地说服了董事会和公司同事，将公司进行了一次大的战略转型。 2001年年初，IT市场形势寒冬依然，百度则已经基本垄断了绝大多数门户网站的搜索引擎。但正因为如此，让李彦宏焦急的是，在门户网站方面基本没有进一步提高的可能，他看不到公司明年的增长点在哪里。而依靠收取技术提供费，他认为，百度是没有大发展的。 这是一段让李彦宏困惑的时期。李彦宏又想到了他以前一直希望的对于搜索引擎盈利模式的想法：公司竞价排名。也就是说，搜索引擎公司收取企业费用，使其在可能的搜索页面上优先排序，这样可以帮助企业的潜在客户直接指向企业网站进行访问，从而赢得新客户的可能性。 实际上，早在李彦宏回国创业的时候，就对此发展模式前景看好。因为投资者限制，他就自己找企业，希望能把这个模式让一个企业来实施，但是，出乎意料的是，找了一年，谈了十来家企业，没有一家企业认同这样的模式。李彦宏只得作罢。李彦宏认为，现在再次提出，阻碍并不在于模式，而在于他希望此次转变更为彻底：将公司由技术提供商转变为一家直接面对终端网民的搜索引擎网站。这样的好处在于，不会对门户网站产生更大的依赖。坏处则所有的人都想得到，百度将和最大客户发生竞争关系。当时门户网站已经占到公司收入的50%-60%，这对公司是极大的冒险。 这样的改变即使对于一家有风险投资的公司而言，也是性命攸关的，“失败并不意味着一次宝贵的学习经历，它只是意味着失败。”李彦宏说。 这样的方案，李彦宏几乎没有支持者。报告交给董事会以后，一片反对意见。哪怕在公司内部，他的搭档徐勇也表示反对。这位百度负责销售的搭档预见到实施后的销售下滑情况。两个爽直的海归谁也说服不了谁，只有在“董事会上见”。 决定性的电话会议是在深圳办公室开的，董事们几乎毫不客气，而且异常坚决：“我们当时投资可不是让你做这个的。”李彦宏在会议上滔滔不绝，慷慨激昂地说了两三个小时，拿出了当年在北大参加辩论赛的劲头。在办公室外的深圳分公司总经理都大吃一惊：“从来温文尔雅的罗宾怎么变得这么慷慨激昂。” 李彦宏说，直到最后都没有人同意他的意见，但方案还是通过了，包括那些最为保守的董事：“他们与其说对我的计划有信心，不如说被我的坚持所打动。” 作为合作无间的搭档，李彦宏和徐涌立刻开始了调整的工作。2001年9月，百度在公司内部增加了竞价排名的部门和市场部门。很多工作开展了起来，而更多的调整在心态和思路上。“做了很长时间”，李彦宏说这并不容易：“到2002年，在我们自己发出去的新闻稿上，我还看到说百度是最大的搜索引擎技术提供商的错误概念。” 2002年年底，公司发展到120多名员工。2003年年初，百度实现了税前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入中，竞价排名占到了80%的份额，其余的20%分别来自出售面向企业的搜索软件和为门户网站提供搜索技术。“2003年的收入将达到的2002年的5倍，2002年比2001年大概增长了3倍。”李彦宏说。 目前，企业付给百度的推广预付金起价是1500元人民币，此外，百度还可以依靠点击数来收取佣金，如果企业希望提高自己在搜索中的排名位置，必须参加参加排名竞价。目前，百度的竞价排名客户总数达到了30000余家。 好孩子的教材 百度网页的界面近来又做了一次调动，原来李彦宏喜欢的蓝色框变成了灰色框，李彦宏笑着说：“其实我更喜欢蓝色框架。”他摊摊手：“但是负责这个内容的下属意见是灰色，没办法。” 作为技术工作者，李彦宏现在仍然和工程师们一起“劳动”。而他考虑得更多的，是公司发展的下一步。现在，业界对于百度的成绩仍褒贬不一。“怀疑者”们的意见是，百度作为一家网站并不成功，知名度到现在仍然不高，无法和新浪等相比。而支持者则引用2003年美国调查机构Alexa统计：百度已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位于第一。目前国内搜索市场的价值已达4-6亿元人民币，预计3年之内有望成长到20亿元。 对于到纳斯达克上市，百度从来没有否认。实际上有消息说，目前百度全体员工都已经填好了股票期权登记表。分析师认为，百度如果上市，其“搜索+中国概念”，将有可能让百度成为继搜狐、网易之后第三个市值超过10亿美元的中国网络公司。 在2003年10月胡润版的“2003IT富豪50强”中，李彦宏被写进去，并位于第11位。如果他继续干下去，百度成功上市，他的故事应该被写进书里，以便让所有的孩子更听话，上大学，读个好专业，好好工作。

如何看待传说与历史的区别与联系 知乎

历史就是历史是不加粉饰的事实！传说更多的讲求的事精神层面的需求，当然有的和历史有关，只是关联度不一！我觉得古老的传说只是一种精传承递的载体而已，情节不必太计较，寓意应深思！

知乎是怎样发展起来的？

知乎：源于一个程序员的跌撞创业

提到知乎就不能不提到它的第一名员工，现任CEO的周源先生。这是因为知乎的诞生，全是因为周源心中的一个想法。 让我们把时间回溯到多年之前，那时的周源还是一名在南京念软件专业的大学生。大学毕业后，和所有的同学一样，它顺利地在上海找到了一份做超市软件开发的工作。然而，和其他同学不一样的是，周源做这份工作却并不尽兴。他渐渐发现，自己其实更感兴趣的是互联网产业和公司。有一年回老家过年，周源无事，在家附近的杂志摊前翻看一本IT杂志，他被深深的震动了。于是，他毅然决然的投了简历，然后又迫不及待地来到杂志社。幸运的是，经过面试，杂志社答应把他留了下来，做一名实习记者。 这个记者一干就干了三年，当人们认为周源已经忘记自己本行的时候，他却突然杀了一个回马q，自己创业，做起了Meta 搜索。你要问这次创业的结果？和很多人想的一样，失败了。回想这次失败的经历，周源曾这样自嘲：“就是做了一个自己不熟悉的产品，自己不是用户，连用户的痛点、痒点和兴奋点都不知道。”

失败之后，周源痛定思痛，找到了在之前工作中就已熟识的创新工场的张亮和黄继新分析总结自己创业失败的过程，去反省自身的失误。终于，经历过痛苦的磨砺之后，他知道了该怎么去做，知道了该怎么去做好。他又再度摩拳擦掌，跃跃欲试想去验证自己。

俗话说得好，成功总是留给有准备的人。从失败中走出来的周源静静等待着时机，等待着属于自己的机会。还好，这个机会并没有让他等太久。其时，Quora 的风暴适时席卷到中国互联网，周源心中灵光乍现，曾经积压在他心底的灵感此时抖落尘埃，一个目标逐渐浮现，越发变得清晰具体。这就是周源一直念念不忘的答案，他想在中国做一个高质量的问答分享社区。

知乎：三个人，两年的沉淀

2010年7月，周源的空想变成他和张亮、黄继新反复讨论的话题。同年9月某日，正在吃饭的当口，周源突然再次灵光乍现，为这个答案想到了名字，他叫它“知乎”。到圣诞前夜，期间历时整整138天，周源想象中的那个“答案”最终拿捏成型，进入内测。

2011年1月26日，知乎正式上线。借助创新工场和团队的人际关系，呱呱坠地的知乎赢得了完全超出一个崭新的创新产品应得的关注和喝彩。

最开始，核心团队中的7个人分头邀请朋友加入试用，而他们首先邀请加入的200名用户中不乏互联网领域的各色大佬以及各样的专业领域大拿。这时，使用知乎的人们发现，他们提出的许多问题都能得到事件当事人亲自回复，如李开复就曾回答自己为什么离开Google。一些不被外人所熟知的行业故事，如《听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件，其中令你印象最深刻的是哪一封？》，也引得不少腾讯员工现身解答。

上线之初，知乎对注册用户采用的是“邀请+认证”制度。在周源的坚持下，知乎团队严格的审核环境保证了这个平台在初创阶段就拥有质量较高的用户群：严格筛选下来的用户，他们已经是特定领域中的专家。对于这些专家用户，只要在回答中表现出认真、专业和对相关知识的负责态度，他们就能得到这个领域高权重用户的认可，成为新的高权重用户。这就是“认真你就赢了”的机制，它不管用户是什么背景，生而平等，而随着用户的认真和专业程度不断体现，权重可以差别很大。

在这一时期，知乎团队用两年的时间默默营造出了一种“小而美”的氛围。知乎的用户在知名度和专业程度皆有比较高的保证，因此用户在鼓励持续产生高质量内容的同时，对各色话题地讨论也保证了高质量，形成良性循环。但“小而美”是一件相对容易做的事情，经过两年多积累，知乎已经在外界打拼出了甚高的知名度。同时，经过两年>>

有哪些全面了解中国历史的书籍 知乎

二十四史

▪ 史记 ▪ 汉书 ▪ 后汉书 ▪ 三国志 ▪ 晋书 ▪ 宋书

▪ 南齐书 ▪ 梁书 ▪ 陈书 ▪ 魏书 ▪ 北齐书 ▪ 周书

▪ 隋书 ▪ 南史 ▪ 北史 ▪ 旧唐书 ▪ 新唐书 ▪ 旧五代史

▪ 新五代史 ▪ 宋史 ▪ 辽史 ▪ 金史 ▪ 元史 ▪ 明史

学历史读什么书 知乎

你若有兴趣：中国史的话就看看柏杨先生的《中国人史纲》，世界史的话就是《全球通史》。

知乎 历史上有哪些很厉害的骗局

著名骗局加的夫巨人骗局

这是发生的最早也是最大的一个媒体骗局，“加的夫巨人骗局”开始于1869年，工人们在纽约州加的夫海港的一座农场挖井，挖出一座神秘的化石，其形状是一个高达10英尺的巨人。当报纸对此进行了大篇幅报道之后，争论战就此打响，甚至还有一些“专家”推测这个“人类化石”应该来源于《圣经》中记载过的那段日子：巨人在地球上漫步。与此同时，农场主威廉·C·纽厄尔将自己的农场对外开放，允许别人买票来观看这座巨石像，很快，他就以3万美金的价钱将化石卖给了位于锡拉库扎港口的一个大财团。两个月之后，这座化石开始了巡展，骗局才被纽厄尔的一个远房亲戚乔治·赫尔揭穿，这位雪茄销售商表示，他们联手制造了这个骟局，只为了证明美国人是多么地容易上当受骗。如今，这座“加的夫巨石”保存在纽约州古珀镇的一家农业博物馆中。

皮尔丹人骗局

1912年，英格兰的皮尔丹有一位业余收藏家查尔斯·道森对外宣称了一个重大的发现，那是一个头盖骨的化石，据说可以解开人猿向人类的进化谜团……整个世界都为此沸腾了，一些人类学家甚至将这个发现当成了自己毕业研究的事业。1953年，科学家才意识到这块闻名于世界的头盖骨其实是伪造的，是用一块地球上随处可见的动物骨头做成的。直到今天，这个骗局仍然被当作科学史上最著名的欺骗行为之一。

维梅尔骗局

二战之后，有人从纳粹军官赫尔曼·戈林的收藏中发现了一幅荷兰大师约翰尼斯·维梅尔的作品……官方迅速追查到，这幅画是由一位荷兰画家汉斯·范·梅赫伦卖给戈林的。梅赫伦以叛国罪被捕后，却在法庭上语出惊人，原来他卖出去的画是自己伪造的，为了证明这一点，他还在监狱亲手复制了维梅尔的另一幅画。事实证明，梅赫伦是这个世界是最伟大的复制画家之一，经过了仔细的鉴定，还发现了另外14幅假冒成维梅尔手笔的画，梅赫伦从中获利数百万美元。他模仿的手段如此之高明，甚至在他公开表示了自己的作假行为之后，仍然有一些专家拿不准那些画到底是不是真的。

石器时代的部落骗局

上世纪70年代，费迪南德·马科斯总统在任期间的文化部长曼纽尔·伊利赞尔德向全世界宣告，他与一个在菲律宾新发现的部落进行了“第一次亲密接触”，即塔桑代人，据说他们代表着人类远古的过去--塔桑代人就像生活在石器时代一样，住在山洞里，全身 ，过著钻木取火、使用石器或竹木工具、主要靠采集为生的生活。《国家地理》杂志以及媒体的新闻网都有派记者过去，但是却几乎没有人能够找到他们。然而当马科斯倒台之后，那些对塔桑代人进行研究的人却发现，他们竟然穿着T恤衫和牛仔裤，而且会使用大量的现代工具。这个部落的成员随后承认他们收取了伊利赞尔德的酬金，丢掉了他们的衣服，使用假的石器，在这里过 “原始”的生活。

波士顿马拉松骗局

1980年，第一个在波士顿马拉松大赛中穿过终点线的女人震惊了在场的每一位评委，不仅仅是因为她打破了这个项目的世界纪录，同时，她在这个领域中可以说是完全没什么名气。她的名字叫罗丝·鲁兹，后来，调查机构和目击证人都表示鲁兹在穿越终点线之前，至少比别人少跑了05英里……尽管鲁兹一再声明这种指责毫无根据，然而评委会仍然取消了她第一名的成绩，而第二个穿过终点的杰姬·加罗成了新的冠军。

毒瘾骗局

这是发生在1980年最能打击新闻业的丑闻之一。那一年，《 》的黑人女记者珍妮特·库克被授予普利策奖，因为她报道得那篇感人、心碎的关于一个名叫吉米的8岁男孩染上毒瘾的故事。当 要求库克公开男孩的真实身份，好给予他适当的救助时，她却拒绝了，并声称这种做法会危及自己的生命。但是在连续的压力之下，库克最终只好承认“>>

为什么中国人对历史如此痴迷 知乎

因为中国有历史啊，那些建国历史不足两百年的，你让他怎么研究？老外对中国古文化也很是热衷啊，要不然怎么中国这文物那文物他们还当宝的放著，直接送回来得了。

怎么 看待 国人历史观的几个笑柄 知乎

是一个极端走向另一极端的典型，毫无意义，比如鸦片战争是 裸地侵略，而中国当年打越南也是侵略，他以官方说中越自卫反击战，而否定鸦片战争是侵略是以一个错误来证明另一个错误是正确，这逻辑除了泼妇就是脑袋进水了

历史为什么会这样 知乎

是啊，为什么会这样，泱泱大国，还好今天我们挽救过来了。

怎么查看知乎上的流览历史。想找以前看过的一篇文章，找不着了。

不是太好找吧。。。

为什么知乎上有很多“历史终结论”的观点

萝卜青菜，各人所爱，罗胖只是在一个平台上表达自己的观点，并不需要大家的认同，如果绝大部分人都认可，那么也显不出他的水平，他的特点是从一些事总结出出人意料的结论，很有耳目一新的感觉，虽然我并不是完全赞同他的观点，但还是要赞一个，挺他。那么多人关注他，也是他的成功之处。

以上就是关于在哥伦比亚大学就读教育学硕士是怎样一种体验全部的内容，包括:在哥伦比亚大学就读教育学硕士是怎样一种体验、波士顿矩阵中金牛产品是什么,问题产品是什么、白色包包低调奢华，该怎么搭配衣服比较好看呢等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！