简述计划的概念特征及基本程序的内容

计划含义：计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件

特征：

（1）针对性计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规,针对本系统、本部门的实际情况制定的,目的明确,具有指导意义

　 （2）预见性计划是在行动之前制定的,它以实现今后的目标,完成下一步工作和学习任务为目的

1、制定成本计划的编制原则；

成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。高层管理下达成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。

2、收集资料；

收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：

（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；

（2）计划期企业的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；

（3）计划期各种直接材料、直接人工的消耗定额和工时定额；

（4）材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率；

（5）上期产品成本资料；

（6）费用开支标准及有关规定。

3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算；

4、成本指标的试算平衡；

在对上期成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的目标成本。成本指标的试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和物资供应计划、成本计划和资金计划的互相衔接平衡。

5、编制成本计划。

通过试算平衡，结合企业的经营要求就可以正式编制企业的成本计划

下列属于计划工作的程序的是（　）

A估量机会

B确定前提条件

C选择方案

D制订派生计划

E用预算形式使计划数字化

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正确答案： ABCDE

校名师权威解析： 参见教材P93。计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制订派生计划、用预算形式使计划数字化。

我也来报个喜，三科全过，《管理系统中计算机应用》72分，《政治经济学（财经类）》76分，《国际贸易理论与实务》73分。另外10月份的论文答辩及工商企业管理实践考核也通过了。现只剩下最后一门《计算机实践考核》了，要等到明年3月份报考了，今天很高兴。感谢自己这两年的付出。

好多年没有看过英语，英语四级过期，被迫要考《英语（二）》，居然考了78分，感谢於迎春老师，讲得真的不错。

计划的原则有：

明确性原则

协调性原则

适应性原则

参与性原则

计划编制的程序

1、认识机会

2、确定目标

3、确定前提条件

4、拟定可供选择的可行方案

5、评价可供选择的方案

6、选择方案

7、制定派生计划

8、编制预算

计划的编制过程主要包括以下几个步骤：

1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。

2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化情况与相互间的动态反应。

3、研究过去。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。演绎法和归纳法是探求事物发展一般规律的基本方法。

4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。其重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且在于组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越容易协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。

5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。

6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。

7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。

8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确；另一方面是企业更易于对计划执行进行控制，定量的计划具有较硬的约束。

扩展资料：

另外，在评价行动计划时，要注意四点：

1、认真考察每一个计划的制约因素和隐患；

2、要用总体的效益观点来衡量计划；

3、既考虑有形的可以用数量表示的因素，又要考虑无形的不能用数量表示的因素；

4、动态考察计划的效果，进行利益-损失比较分析。

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

参考资料来源：百度百科-计划

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