2.人力资源管理战略的制定流程

转载以下资料供参考

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。 企业的人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤和内容：

调查和分析企业人力资源规划信息

在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。另外，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。这些信息都是企业人力资源规划制定的基础。

企业人力资源需求和供给情况预测

企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。 企业人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。 在进行内部人力资源供给预测时,要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式,即离职率、调动率和升迁率。内部人力资源供给预测包括企业内部现有人员的状态：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。其中技能档案是预测人员供给的有效工具,它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。人员在企业内部的运动模式,亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式:死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。 外部人力资源供给预测包括:本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等。

企业人力资源战略规划的制定

企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划，是企业人力资源管理体系形成的基础和保证。企业的人力资源体系能否建立起来，建立的如何，取决于企业的人力资源战略规划制定的基本内容是否全面和水平的高低。人力资源战略规划的制定主要涉及的内容包括：与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明；企业有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明；企业内外部人力资源的供给与需求预测的结果分析；企业人力资源净需求状况分析；企业业务发展的人力资源计划；企业员工招聘计划、升迁计划；企业人员退休、解聘、裁减计划；员工培训和职业发展计划；企业管理与组织发展计划；企业人力资源保留计划；企业生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。

企业人力资源战略规划的实施与执行

人力资源战略规划的实施与执行实际就是构建或者是规范企业的整个人力资源管理体系，即按照企业的人力资源战略规划来逐步建立或者完善企业现有的人力资源管理体系。把企业的发展战略和人力资源战略规划中的目标和计划进行分解和落实。主要包括企业组织机构的设计与优化、企业职务分析和评价、企业的人员招聘和管理、企业的绩效考核体系设计、员工工作表现评估和核心胜任能力模型塑造、企业薪酬激励和福利体系设计、员工培训管理体系、员工职业生涯发展体系等内容设计时需要把握的基本原则和相关政策的落实。

企业人力资源战略规划的监控和评估

在企业人力资源战略规划的实施执行过程中，需要不断监控人力资源战略规划的具体落实情况，不断收集人力资源管理方面的资料和信息，查看人力资源战略规划是否与企业的发展战略相匹配，是否与企业的人力资源体系模块的设计相匹配、人力资源管理的各体系模块建立的合理性和可 *** 作性，同时在企业人力资源管理体系实施和执行的一个相对周期内对人力资源战略规划实施情况进行必要的分析和评估，并根据企业内外部环境的变化来调整调整人力资源战略规划的内容以适应企业整个发展战略的变化。 总之，人力资源战略规划的目的是通过制定规划来保证企业人力资源战略符合企业战略和不断发展需要。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源战略规划，并且要按照科学的程序来制定和实施，最终将人力资源战略规划的内容变成真实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平和企业整体管理水平，达到实现企业发展战略目标，提高企业经营绩效的目的。

企业战略成本管理如何进行

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。

如何做好企业战略成本管理

1、将成本控制融入企业经营战略。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。

2、对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人员都按可控制成本制订和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，对成本的发生进行日常控制与核算。并定期考核。

如何做好企业战略成本管理

3、在对全部人员承担的目标成本完成情况定期核算与考核的基础上。与工资或奖金挂钩进行奖罚。以经济利益调控全员的行为。

4、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手和行业和相关信息。进行采集、整理、分析，并以企业内部信息与之经常比较，揭示差异。必要时修订目标成本。

5、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。

如何加强中小企业战略成本管理

首先，要增强企业尤其是企业主的战略管理意识;其次，要提高企业的战略管理能力;再次，要养成把企业发展战略导入成本管理的习惯;最后，要制定战略成本管理制度，形成切合自身的战略成本管理程序和方法。

如何加强中小企业战略成本管理

第一,财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策。根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个很成功的国有企业的总经理,为了回报他的故乡,强行主张在他的故乡投资500万元办厂,而他的故乡却不具备办这种工厂的条件,结果厂是办成功了,却年年亏损,成了这个企业“沉重包袱”。这一种投资方式在资料调查的投资决策失误中竟占40%左右,是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差,独断专行,自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。这种投资方式在资料调查的投资决策失误中约占50%。

第二,财务管理要为企业把好调查研究关,严格按国际惯例办事,按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性分析,否则不能轻易投资。特别是对外投资,即企业以现金、实物、无形资产等方式,或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资,一定要按国际惯例办事,对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患。

如何加强中小企业战略成本管理

1企业的战略目标不够明确

我国大多数企业没有根据成本的预算、核算的比较进行企业下一季度的生产预算。企业内部经营管理过程中，由于有的没有目标，或者是空的口号，没有实际运用的管理概念，因此，企业内部没有将上下机构连接起来，达成一贯的企业理念，明确的战略目标的有效确定。

2缺乏战略思想意识

我国企业因其特殊性多采用传统的成本管理模式，但多出现影响成本控制的因素。在企业的发展中，没有将企业的竞争、品牌、成本、风险等充分的考虑到企业的成本管理当中，影响企业的整体发展效果。

3忽略了市场环境的影响因素

传统成本管理模式把眼光只放在了企业内部的生产经营上，多主张战术成本控制，只看到了生产阶段的成本控制，而忽视了企业关于成品的销售以及客户对企业的意见反馈。多流失企业的外部信息和竞争企业的信息，针对企业的全面的因素影响和人员生产分配未结合。

(1)市场化的影响范围

在全球化的发展过程中，我国也是行了市场经济发展，政府实施宏观调控。在企业的竞争产业中，开辟市场，进行调查等都可以针对企业内部的发展提供一些针对性的帮助。改善成本化管理模式，进行适应市场需求的发展模式。

(2)客户的供求影响

客户的产品需求很大程度上决定着企业产品的发展方向。有些企业的产品只针对一些老的客户群体的需求，很大程度上忽略了新客户群体对于产品的供求的线性流向。企业自身经常关注旧客户的要求，新客户可发展的区域未打通开来。

(3)竞争企业的发展动向

竞争企业间的相互比较与工作的效率等情况的合理性比较，企业间为在竞争中生存，不但谋求本企业的发展模式的有效提高，而且竞争企业间的各个企业的发展动向，企业发展规模的新理念等都是可以借鉴的经验，但大多数企业都为忙自己的企业的生产成本，忽视了相竞争企业的最新动向，最终将落后于其他企业。

4竞争中没有优势品牌

传统成本管理模式大多注重企业产业区的成本控制和成本变革，而不重视企业的长期成本竞争优势的形成。有些企业只是一味的生产，未把产品的品牌等进行培养，这也造成企业为了一定时间内的成本降低而放弃企业长久的竞争优势，损失企业的竞争地位。

5成本核算的模糊性

我国企业在成本管理时，往往没有考虑到成本动机，成本的流程不够清晰，导致了成本核算多采用原来的成本核算方法，计量等都是一个模糊的概念，无法为核算时提够准确的成本信息，使公司内部的管理出现偏差，影响成本控制效果。

加强企业战略成本管理的有效措施

战略成本管理之所以能在企业内部收到重视，是因为企业面临着竞争与市场上的严峻挑战，为实现一定程度上的成本领先，占据竞争的优势，在市场竞争中占据有利地位，保证企业的生存与发展。因此，其是提高企业综合管理水平的有效管理方式。

1现今主要的成本管理的方式

(1)作业成本法

作业成本法是一种基于“作业耗费资源，产品或服务耗费作业”的基本理念，将成本分配到产品与服务中去，并关注生产运作过程，加强对运作的管理，将成本的损耗与工作之间的联系，同时并将成本动因所引起的资源耗费等以更加合理的方式分摊到产品总成品中去。

(2)目标成本法

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。目标成本法是指把成本的消耗乃至顾客的能够接受的成本范围设置在循序的范围之内，其目的是在产品生命周期的研发及设计(RD&E)阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。也就是说：成本事先是限定好的，企业把成本的思考立足点定位在产品的研发与设计阶段，从盲目降低价格发展到了规划成本的设计，从源流出达到降低成本的目的。

2加强企业成本管理的竞争优势

企业的成本管理中，为加强企业的竞争优势，把握企业的发展规模，结合企业现有的发展模式进行整理汇总，保证企业的发展有效地进行下去。主要采取以下几种方式：

(1)将作业成本法与目标成本法相结合

企业的成本控制发展中将供应链的成本控制中实行作业成本法，针对供应链进行成本控制，与此同时，再结合目标管理的想关思想，这样不仅能把目标管理深入到基层的管理当中，而且还可以通过科学的作业方式进行成本计算，在保证成本信息准确无误的情况下保证目标的完善与成功实现。

①目标成本的设定和分解

充分利用目标成本法的理论，强烈的市场导向法。使得企业的成本经营的范围由产品的生产质量控制方面扩大到产品的设计部门，并在价值链上进行作业成本法，进行设定与分解，为企业提供详细的成本信息，并能在产品发行之前有效的进行事前控制。

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导语：企业战略管理是指在企业内部多个子战略支持下，为实现各个子战略确定的目标而实施的管理。它的特点是使企业管理的集约性强、企业发展方向明确、利于企业资源向优势集中、促进员工的团队建设、增强企业抵御风险的能力。

如何做好战略管理一：

战略管理要有系统原则

人大EMBA说到，系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。

战略管理要有信息原则

信息是决策的重要基础，它在决策中具有十分重要的作用。只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息，才有可能做出正确的战略决策。战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。人大EMBA表示，因此，面对复杂的战略决策，一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用，充分调动企业员工参与战略决策的积极性，起到“集思广益”的作用。

战略管理要有动态原则

战略的管理决策是由创新主体做出的，而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限，难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误，但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化，使得原本有效的战略的管理方案不再有效;有时由于战略的管理实施过程中的 *** 作失误，需要加以修正。人大EMBA指出，这些都证明战略的管理是一个发展变化的动态过程，因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原则，才能保证战略的管理的成功。

战略管理要有可行原则

人大EMBA还讲到，可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对企业战略管理方案进行可行性推断，预测方案的可行性。战略的管理要想获得成功必须具有可行性，可行性是指在现有的主客观条件下，战略管理能够实施的程度及效果，它是衡量战略管理决策正确性的标志。

如何做好战略管理二：

一、创新财务管理理念。

创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。企业传统的财务管理基本上是成本的核算、资金周转与运用的筹集和记录等，而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念，全面提高企业财务管理水平。企业战略管理作为事关企业全局的管理，关乎着企业的未来命运，它包涵着对企业多个子战略的管理，每个子战略的顺利实施并实现预期目的均是战略管理的成功实践，企业财务管理理念的创新作为企业战略管理内容的一个重要部分，创新企业财务管理理念，全面提高企业财务管理水平，将对企业战略管理方案的顺利实施起到积极作用。

二、优化资金管理结构。

资金管理是顺利实现战略管理目标的保证。资金管理作为财务管理的中心环节，对企业战略管理的实施起着极其重要的作用。战略管理上的资金使用与例行运营中的资金使用具有本质上的不同，列入战略管理目标的项目是企业必须完成的项目，因此，事关战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给，绝不能沿袭例行运营中的资金使用顺序和方法。比如，战略管理中如果以合同兑现率为目标，那么扩大生产能力、改进生产设备方面的资金必须保证;如果把提高服务质量列为目标，那么增加服务设施等方面的'资金必须保证;如果把提高产品质量列为目标，那么提高质量检测手段和其他相关的资金必须保证。可以说，资金管理关系到企业战略管理运转效率，一定要优化资金管理，确保资金运转的顺畅。

三、充分发挥财务管理在战略管理中的重要作用。

每一项战略管理方案的实施过程和实施结果，都离不开监控。理论上，监控手段和程序可以分为两个方面，一个方面是活动前的预算、设计及其相关指数及标准;一个方面是过程内和过程结束后的实际测量及其与标准的比较，以及测量和比较结果信息的反馈和活动调整。用上述理论上的控制手段和过程要求来衡量企业的战略控制现状，可以找出企业在战略管理控制上可能存在的薄弱环节。因此，为保证战略管理方案的实施并实现预期效果，必须加强财务监控。针对战略项目特点，设置必要的财务衡量指标和标准。相关财务指标体系的设立，既要能反映出项目的成本等情况，又要反映出收入、利润等情况。

四、战略管理实施的效果最终由财务指标来体现。

企业的战略关系到企业的兴衰与发展，衡量一项战略方案优劣的最终标准是方案实施取得的效果，而能够最直观体现战略实施效果的便是贯穿于整个战略实施过程中的财务指标。企业战略管理的实施过程，实际就是对战略规划进行量化的过程，就是实现企业目标的实践过程，而最终反映战略管理实施效果优劣的是实施过程中不断体现出来的财务数据指标。在企业的目标利益上，企业战略管理和财务管理是一致的，都是为了实现企业价值最大化，因此尽管财务管理在战略管理中处于从属和服务的地位，也同样属于实现企业目标利益的重要手段。

企业实施战略管理的原则及方法

在企业信息化发展过程中，研究的重点一般都局限于企业的信息化建设和信息技术的应用方面，下面我就给大家带来企业实施战略管理的原则及方法，谢谢您的阅读。

企业实施战略管理的原则及方法 篇1

一、战略管理方法

1集中一点战略

中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。

2抓住战略基石

战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易。内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。

3低成本战略

要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段，这样，不同规模的企业都可能是适度的。

二、战略管理原则

1信息原则

信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的战略决策。战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。因此,面对复杂的战略决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略决策的积极性,起到“集思广益”的作用。

2系统原则

系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。

3可行原则

可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略管理方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略管理要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决策正确性的标志。

4动态原则

战略管理决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略管理方案不再有效;有时由于战略管理实施过程中的 *** 作失误,需要加以修正。这些都证明战略管理是一个发展变化的动态过程,因此,在战略管理过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略管理的成功。

延伸阅读：企业风险战略管理的有效措施

一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性

企业战略往往是企业高层***的一种价值观念，因此，企业高层***首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

很多企业***认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。

二、发挥企业自己的特色和优势，做好差异化特色经营战略

企业中的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等方面。如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客，占领市场的一席位置，显得特别有意义。

特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

三、聘请律师参与企业战略管理的重要性和必要性

律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展过程中具有非常重要的作用，在企业防范和控制法律风险领域中应当大有作为。长期从事企业法律顾问工作的刘传根律师认为，律师在企业风险控制方面有以下几个方面的优势。

首先，律师是为社会提供法律服务的专业人员,其法律职业特性决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对各种法律风险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实践中积累了丰富的法律风险的防范经验。

其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中所涉及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合处理各种法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知识处理企业法律风险的专家。

企业实施战略管理的原则及方法 篇2

市场经济条件下，房地产企业的主要目标是获取高额利润，使自身价值最大化因此成本管理越来越受到重视。但目前我国房地产企业的成本管理工作存在着许多弊端成本管理的方法比较落后。本文对成本管理中存在问题进行了分析的同时提出了相应的对策，以帮助房地产企业解决其成本管理中的问题，强化成本管理制度从而在竞争中获得优势使自身得到发展。

我国社会主义市场经济飞速发展的环境下，获得最大利润是现代房地产企业的主要目标，价值最大化、增加股东财富，如何维持并扩大房地产企业利润已经成为房地产企业获得生存与发展所必需考虑的问题，加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低房地产企业运营成本是房地产企业获得高额利润的关键问题，当前市场竞争激烈，房地产企业运营成本过高会导致房地产企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致房地产企业不能继续生存。因此，成本管理工作对房地产企业的生死存亡是至关重要的，房地产企业要在日常的运营中十分重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低房地产企业成本。但我国的市场经济体制尚不完善，多数房地产企业还没有建立起现代的房地产企业管理制度，这也导致房地产企业在成本管理工作中存在着诸多弊端。

一、我国房地产企业成本管理中存在的主要问题

1、房地产企业内部管理意识落后

我国房地产企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识:都把成本管理看成是房地产企业财务部门的工作，降低房地产企业运营成本是房地产企业管理者的职责，普通员工无关。现代的管理人为，只有充分地调动企业员工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥其自身作用，对房地产企业成本管理工作是有极大益处的。

2、成本管理观念落后

许多房地产企业管理者对成本管理的认识仅限于局限，认为降低成本只存在于房屋建造过程中，全面成本管理的理念根本没有树立。另外，多数房地产企业的成本管理也仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题只是单纯地求得成本的降低不能应用成本效益原则，从而以一定的成本支出来实现更大的效益。

3、成本管理方法落后

尽管少数房地产企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数房地产企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多房地产企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种方法使用的是大规模制造性的房地产企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了房地产企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为房地产企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，房地产企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明房地产企业的生产组织还是比较粗放的。

4、成本管理战略企业自身总体战略差异性大

现代房地产企业战略理论认为房地产企业的战略主要可分为以下三个成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与房地产企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数房地产企业，其成本战略仅仅是着眼于降低成本，而没有将其与房地产企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对房地产企业的总体战略产生不利影响。

5、开发商内部财务管理太重

对大多数房地产企业来说，成本管理仅仅涉及到房地产企业内部，很少有房地产企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到房地产企业的成本管理工作中去，现代社会的信息技术高度发达，房地产企业的业务范围不断扩大，房地产企业间的联系也更为紧密和方便，房地产企业在与其他房地产企业的业务往来过程中的成本在房地产企业的总成本中也占有很大的比例，因此，也应将外部的成本纳入到房地产企业的成本管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低房地产企业的运营成本。

二、提高成本管理工作对策

1、建立房地产战略成本管理制度

利用波特教授的价值链分析理论，全面、详细、充分地分析房地产企业的成本发生环节，加大房地产企业的内外部环境分析，了解房地产企业所处行业的整体竞争情况，从而对房地产企业的优势和劣势有充分的认识，在对房地产企业内部价值链分析的基础上，对整个市场的竞争情况和房地产企业竞争对手进行价值链分析，达到知己知彼、洞察全局，并由此形成价值链的各种战略。

2、更新先进管理理念，加强成本管理

在房地产企业中建立全方面、全过程的成本管理制度，详细考察房地产企业成本发生过程和环节，针对每一项成本支出，都应该有详细的成本管理方法和成本管理责任制度将成本管理责任落实到具体的责任人促使房地产企业所有员工都参与到房地产企业成本管理中来“建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对各责任单位进行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强房地产企业全体员工的成本管理意识”。建立房地产企业全过程的成本管理制度，将传统的只关注产品生产阶段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采购、产品的设计、开发阶段，向后延伸至产品销售阶段和售后服务阶段，使房地产企业的成本管理包括了对土地成本、建材采购成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本的管理。

3、采取一定的措施保证成本信息的准确性

建立良好的房地产企业内部控制制度，使房地产企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映采取措施保证成本信息的可靠性，检查相应的会计资料以合适信息，提高房地产企业管理者和会计人员的职业道德，使其提供成本信息能够有效地服务于房地产企业的整体战略决策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，房地产企业应不断地提高信息管理的质量，使各项成本都能够得到及时准确地反馈，以利于战略决策。

4、借鉴国内外先进经验，引入先进的成本管理方法

目前国际上比较先进的成本管理方法是作业成本法，它适应当代高新科学技术的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求。在价值链理论的指导下，顺应顾客的需求，改造房地产企业的“作业”流程，协调房地产企业内外部的关系，从而形成战略合作伙伴关系，最大程度地降低房地产企业的外部成本；从房地产企业的整体出发协调房地产企业内部各部门的关系合理地安排各项作业，避免不必要的成本的发生口。整合作业流程，减少分工，在分析房地产企业自身竞争优势的情况下，确定房地产企业的核心任务，撤销、改善部分作业流程，降低成本，获得成本优势。

三、结语

我国社会主义市场经济的高速发展，房地产企业只有获得更大的利润，才能在竞争中球的发展，这就要求房产企业要建立一个良好的内部管理制度才能适应市场的发展，而良好的成本管理制度是房地产企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。我国房地产企业的成本管理工作中，还有许多的弊端需要革除，只有持续地改进自己成本管理工作，以先进的成本理念来指导自己的成本管理工作，建立战略成本制度，房地产企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。我国房地产企业必须在日常的成本管理工作中树立战略成本观念，尽一切努力来避免不必要的成本发生，以最大限度地降低成本，在竞争中获胜，使房地产企业得到更进一步的发展。

企业实施战略管理的原则及方法 篇3

1 引言

近些年来，我国经济社会之所以会取得突飞猛进的发展成效，在很大程度上要归功于中小企业的发展。众所周知，中小企业的数量占我国企业总数的 90%以上，吸引了全国绝大多数的就业，是经济社会发展的重要基础。但是由于市场经济的不断发展，整个市场竞争不断加剧，中小企业由于自身规模较小、筹资能力有限等诸多问题，使其在发展过程中不断受阻，中小企业发展难题已成为全球关注的焦点，其在我国更是显得十分突出。随着现代市场经济的不断发展，越来越多的商业企业开始实施战略管理，以期在现有的基础上实现更好、更快的发展。虽然我国中小企业目前已经逐渐开始实施战略管理，但是由于内外部环境的不断变化，其在实施战略管理方面依旧存在诸多的问题，使其战略管理的效果难以有效显现。因此，必须要针对目前我国中小企业的发展现状，对其战略管理问题进行分析和研究，以期制定出完善的对策建议，增强中小企业战略管理的有效性。

2 中小企业实施战略管理的必要性

2 1 是中小企业实现自身发展的重要需求由于中小企业在发展过程中面临诸多问题，因此其必须要通过实施有效的战略管理来实现自身发展的需求。首先，有助于转变中小企业传统的发展理念和模式。中小企业由于受到自身发展理念的限制，其在现代市场发展过程中依然沿袭着传统的发展理念及模式，对其发展造成了很大的不利影响，因此实施战略管理使其转变发展理念和模式的重要基础和关键所在。其次，是中小企业提升品牌影响力的必然要求。中小企业在品牌建设方面存在着事实上的难度，有效的战略管理包括在品牌方面的建设和创新，是中小企业在未来发展过程中重要因素，对其市场竞争力状况具有关键性的影响。再次，是中小企业吸引先进人才的必然要求。中小企业由于各种因素，使其在发展过程中难以吸引和留住关键性的人才，因此其自身的各项发展难以被有效满足，实施战略管理将进一步完善其人力资源管理措施，有助于其引进更多的先进人才，实现自身的发展需求。最后，是中小企业实现现代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企业实现自身发展的关键所在，传统的管理模式已经不适应中小企业在现代市场中的发展，所以必须要通过战略管理来转变传统的管理模式，进而实现自身的发展。

2 2 能够有效提升中小企业的市场竞争力增强中小企业的市场竞争力不仅是中小企业自身的需求，更是整个经济社会发展的关键所在。实施有效的战略管理有助于提升中小企业的市场竞争力。首先，是中小企业实现高速发展的必然要求。中小企业的虽然在数量上不断增加，但是其在规模和影响力方面仍有待于改进，所以实施战略管理是其实现高速发展的必要前提。其次，是中小企业满足消费市场变化的必然要求。随着消费市场的不断变化，中小企业必须要采取多元化的经营模式来满足这一需求，进而提升自身的市场竞争力，有效的战略管理是目前中小企业适应市场需求变化的重要条件之一。再次，是中小企业扩大生产经营规模的必然要求。扩大生产规模、实现规模经济是中小企业的重要发展目标，有效的战略管理能够帮助其在发展过程中从现实基础出发不断扩大市场规模，进而增强竞争力。最后，是中小企业抢占市场占有率的必然要求。市场占有率是衡量市场竞争力的重要标准，因此实施有效的战略管理能够完善企业的经营发展方式，使其采取有效的营销策略，进而不断提升市场占有率。

2 3 是目前我国经济社会发展的必然要求我国经济社会的发展离不开中小企业，因此实施有效的战略管理是整个经济社会对中小企业的必然要求。首先，是我国提升就业水平的必然要求。目前我国待业人数不断增加，毕业生数量也逐年增加，中小企业在促进就业方面具有不可比拟的优势，实施有效的战略管理有助于中小企业的发展，进而有助于提升全国的就业水平。其次，是我国实现GDP 发展的必然要求。目前，我国 GDP 增速不断放缓，对各产业部门的发展提出了严峻的要求，由于国际经济的影响，整个经济社会陷入低迷期，因此只有不断提升中小企业的发展才有助于我国实现 GDP 发展目标，所以实施战略管理是我国保证 GDP 发展的必然要求。再次，是实现社会财富公平分配，实现社会稳定的必然要求。中小企业的发展对于促进社会财富公平分配，稳定社会发展，建设社会主义和谐社会等都具有十分重要的作用，所以实施有效的战略管理依旧是目前整个社会对中小企业的重要要求。最后，是提升资源配置效率，满足消费市场的必然要求。中小企业遍布各产业部门和生产领域，因此完善中小企业的`发展有助于优化各项资源的配置，同时能够满足目前市场多样化的需求。

3 中小企业在实施战略管理方面存在的主要问题

3 1 对战略管理缺乏必要的认识由于市场竞争不断加剧，中小企业在日常的发展过程中将主要的精力集中于生产和销售方面，其在战略管理方面缺乏必要的意识，认为其流于形式化而无法帮助企业进行各项生产经营活动。同时，由于我国中小企业的企业主和管理人员的整体知识水平和综合素质相对有限，其对战略管理的重视程度难以提升，对战略管理的内涵和重要性的认识不足，因此在制定和实施战略管理等方面存在一定的懈怠，这是目前中小企业在实施战略管理过程中存在的关键问题之一。

3 2 难以制定有效的战略管理计划有效的战略管理规划是企业对自身发展状况和未来市场变化等进行长期分析和研究的重要结果，对整个战略管理都具有十分重要的意义。目前，中小企业由于各部门设置存在一系列问题，使其战略管理计划制定方面存在诸多缺陷，要么不适应中小企业的发展实际，要么难以适应现代市场变化的需求等，这些战略管理计划在很大程度上流于形式化，对中小企业整个战略管理的实施都难以发挥其应有的作用，这是目前我国中小企业在发展过程中面临的通病，因此必须要给予其充分的重视。

3 3 战略管理的执行度不高战略管理在制定之后必须要对其进行有效的实施才能发挥其应有的作用，执行力度将在很大程度上直接决定着中小企业战略管理的成败，对其在市场中的竞争地位具有关键性的影响。目前，我国中小企业在战略管理制定力度方面还有待于提升，大部分中小企业还没有形成统一的战略管理小组或者部门专门负责战略管理计划的实施，其主要将精力集中于生产、营销及扩大规模等方面。在实施战略管理的过程中缺乏必要的投入力度，这一问题将在很大程度上直接决定着中小企业现有的战略管理走向失败，也难以满足中小企业在激烈的市场竞争中实现健康长期发展的需求。

3 4 战略管理各环节缺乏协调性战略管理具有综合性，其涉及到企业发展的各个方面，对中小企业各部门及各业务的发展都具有综合性的影响，因此必须要保证战略管理在实施过程中各环节的协调性。目前，我国中小企业在实施战略管理的过程中难以做到各环节的相互协调，其主要将精力集中到生产和营销两个方面，而在人力资源管理、财务管理等方面难以实现协调发展，这使其战略管理失去了原有的意义，也在很大程度上使得中小企业在实施战略管理的过程中存在诸多的问题。另外，很多中小企业在实施战略管理的过程中过于求成，进而出现欲求则不达的现象，使其战略管理的各环节脱钩，因此难以实现中小企业的发展目标。

3 5 缺乏专业的战略管理人才人才是企业取得市场竞争力的关键保障，是中小企业在发展过程中最为渴求的资源之一，更是企业顺利实施战略管理的基础保障。目前，中小企业在实施战略管理的过程中之所以会面临诸多的问题，主要原因就是其缺乏专业化的战略管理人才，这不仅是由于中小企业薪酬偏低导致的，更重要的是中小企业在发展过程中没有形成完善的人力资源管理策略，不注重培养和引进先进的战略管理人才，使其在实施战略管理的过程中出现无人可用的现象，因此其战略管理的效果也难以有效发挥，更在很大程度上使得中小企业在长期的发展过程中难以提升自身的竞争实力。

4 加强中小企业战略管理的对策建议

4 1 提升对战略管理的重视程度鉴于目前中小企业对战略管理的认知程度，要想使得中小企业充分适应现代市场经济发展的要求，就必须要强化其对战略管理的认识。首先，要从企业管理层着手，对其进行战略管理相关知识的培训，使其充分掌握战略管理的理念和重要性，以便于在企业的发展过程中能够有效应用战略管理的各项措施。其次，要对基层工作人员进行培训，使其明白企业实施战略管理的必要性，在日产的工作过程中充分配合企业实施有效的战略管理，以最大程度上发挥企业战略管理的有效性。最后，要充分借鉴国内外知名商业企业战略管理的经验，结合企业的发展实际对其进行改进和创新，使其充分服务于企业的发展。提升对战略管理的重视程度是中小企业有效实施战略管理的首要步骤，必须要给予充分的重视。

4 2 制定完善的战略管理计划首先，中小企业要从自身的发展现状和其所属的行业及整个市场竞争状况、未来发展前景等出发，对其进行深入的分析和研究，以明确其实施战略管理的目标。其次，中小企业必须要制定在未来五年或者十年内战略管理计划，并根据企业自身和整个市场发展情况对其进行实时调整，使其战略管理计划能够充分适应中小企业在未来的发展需要。再次，要成立专门的战略管理策划部门，并保证其独立性，使其能够随时根据企业的发展制定出差异化的战略管理计划，并对其进行筛选和研究，选出最具有针对性和有效性的计划。最后，中小企业必须要在其发展的各个阶段实施差异化的发展战略计划，以便于充分迎合市场的发展需求，并取得应有的效果。

4 3 加强对战略管理实施的监管目前，中小企业在战略管理的实施方面还缺乏必要的力度，这是中小企业在实施战略管理方面存在的重要问题。因此，要想增强战略管理的实施力度就必须要加强对战略实施各环节的监管力度。一方面，要成立专门的战略管理监管部门，对中小企业的战略管理实施全过程的监管，避免某些部门的懈怠。另一方面，要制定战略管理实施考核计划和奖惩机制，并定期对各部门的实施情况进行全方位的考核，对有效实施战略管理的部门进行激励，并对部分部门进行一定的惩罚，以强化各部门实施战略管理的力度。

4 4 整合资源，提升战略管理各环节的协调性各部门的有效协调是中小企业有效实施战略管理的必要前提。因此，必须要对中小企业现有的资源进行整合，提升战略管理实施过程中各环节的协调性，使其在现有的基础上能够以最小的成本实现最大的战略管理收益，进而使其能够在发展过程中能够提升中小企业的市场竞争力。另外，要对中小企业现有的各个部门进行整合，并为战略管理实施的各环节进行监管和完善，为其制定一系列完善的实施细则，并督促其按照流程实施所在部门的战略管理。

4 5 培养和引进先进的战略管理人才一方面，中小企业要对内部各岗位人员进行培训和教育，使其充分掌握战略管理的知识和技能，为战略管理的实施提供全方位的人才储备，以便于保证其战略管理的顺利实施。另一方面，要与科研院所和高校进行深入合作，形成产学研一体化的人才培养和引进机制，为企业的战略管理注入新鲜的血液，同时，可以外聘专家和学者对现有的战略管理计划进行修正和完善，通过先进的人才保证企业战略管理的顺利实施。

5 总结

中小企业作为国民经济发展的重要基础，其在整个发展过程中都对国民经济的发展产生了举足轻重的作用。随着现代企业管理理论的不断发展，实施有效的战略管理成为中小企业的必然选择。因此，中小企业必须要通过提升重视程度、完善战略管理计划、增强实施力度、强化协调性以及培养和引进先进人才等方面着手，提升其战略管理的有效性，以此实现中小企业的健康长期发展，进而增强其在整个国民经济发展过程中的重要作用。

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什么是战略管理

什么是战略管理？战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，下面我分享什么是战略管理，一起来看下吧。

什么是战略管理1

1、什么是战略管理

所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。而战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，运用一些科学方法和手段，谋划和制定方案，实施方案的过程。

它既能被应用于政治领域、经济领域，也广泛见于企业、创业、教育培训等多个领域，表示一种长远的、全局性的行动，既包括决策，也包括中长期计划，还包括实施和评估、行动和反馈等多个方面。

同时，战略管理思维不仅能有效运用于企业、组织等身上，还可以快速嫁接到个体的人生发展上，能增加我们做事的效率、使我们获得成就感和快乐，更能提供实 *** 方法和工具模型。

2、战略管理的过程

从战略管理的定义就可以看出来，战略管理是有固定套路（过程）的，通常表现为：确定使命——资源配置——方案制定——实施和反馈这几个方面。

确定使命：收集外在信息，根据外部客观环境，结合自己的主观情况，找到适合自己的目标。

资源配置：以一种全局性的眼光，查看实现目标所需要的资源、需要的能力，以之为标尺，配置这些资源，习得所需能力，进行长远的计划性布局。

制定行动方案：评估实施，监控反馈，此处略过，详情可见《项目管理思维，是生活中常用的大套路》。

3、战略管理的要素和层次

简略来说，战略管理主要有这几个要素：

知识，能力和应用范围，即个人的知识积累、能力表现、这些知识和能力能够派上用场的领域范围。

成长方向：比如一个高级汽修工并不太适合去做英语翻译，虽然人们都尊重他，佩服他。所以你要找到自己的知识领域，努力深耕，从一个方向去成长。

优势：在一个领域锻练久了，才会有优势，比如你做的工作是线上推广，时间长了你才能知道线上推广的渠道、获取方式、 *** 作技巧、工具使用，这些虽然不复杂，但一定不是短期内能学到的，所以其实优势的最高级源头就是打磨，你在时间里把练成精品，你自己就是优势本身。

协作半径：你所具有的优势到底适合和哪些人协作，或者你需要什么人配合你，比如你做市场推广，你需要营销人员、策划人员、平面设计、程序员、文案高手、插画师，所以这些都需要你去配合，所以你还得有和他们对话的能力，对于这些知识你也要涉猎。

层次的话，依据大小范围的不同，通常可以分为总体战略、单元战略和实施战略，具体略过，顾名思义，你自己可以去查。

4、战略管理的实 *** 套路

其实明白了战略管理的概念、过程、要素，基本套路就出来了：确定目标——科学决策——分析实施——控制和反馈。

俗话说需要你的才是你需要的，确定目标一定要切实，要综合自己的社会角色，和社会环境来进行决策。既要满足自己的价值观、能力倾向、兴趣；又要能够切合社会的需求，符合社会道德规范和行动要求。

（1）高效决策的实施套路：

觉察：查看自己体内真正需求的东西，越是导致自己不安的焦虑感，越是让你感到渴望却不可得的东西，越是你真正需要去获得和练就的。

评估：你想要变成什么样的人，这样的人真的是你真正想成为的吗？如果成为这样的人之后呢，你下一步会怎么打算？

探索：怎么成为这样的人？有哪些方法可以学习？那些地方是已经有的，哪些地方需要不断弥补？

选择最佳方案：从来不要只有一套方案，孤注一掷，华为有一条定律，不要只确定了框架就开始行动，我们也一样，不能一条路走到黑，要给自己准备至少两个方案做选择。

（2）高效分析

提供几个分析小工具，外部环境分析——past分析法，内部环境分析——swot分析法，资源分析——波特价值链分析法、波特五力模型。内容大家都知道的，这里略过。战略分析要注意的点是：

范围领域与行业性质：不要在沙漠里钓鱼，因为沙漠里根本没有鱼。

优势潜能，资源积累：不要去拿那些轻易就能拿走的东西，因为便宜的东西通常没有竞争力。

目标规划、资源配置、组织机构建立：不这是一个分工、协作的社会，不要想着单打独斗、也别觉得机构很低效，你需要和他人一起去完成事情。

找到人才和方法：不世上的大部分事情都是可以做成的，关键在于找到对的人、对的方法。

5、相应的可以培养的能力

战略管理作为一种理论和思维工具，重要的还是培养一个人在了解够所获得的战略管理方面的知识和能力，以及学到这些技能之后，去思维和行动的能力。

我们可以结合这几个能力来评估自己，如果学习战略管理发现多少增加了这些方面的能力，那可以说这样的阅读还是有点意义：超前意识、长远计划、全局观、应变能力创新能力、宽容。

什么是战略管理2

战略的基本要素指的是什么

战略的基本要素指的是：构成企业战略的基本成分，战略的要素包括产品和市场机制、业务活动领域和经营资源机制。战略要素是资源、业务、结构及体制和过程。战略包括四大核心要素，分别是：愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与行动计划。愿景与目标战略必须包含使命、愿景。

“战略的基本要素包括：1、战略目的；2、战略方针；3、战略力量；4、战略措施。战略要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。”战略包括四大核心要素，分别是：愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与行动计划。这些是任何一个企业制定战略时都必须思考的关键问题。

战略的基本要素主要有：1、战略目的战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的企业的经营战略的构成要素有哪些一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成。

以上就是关于2.人力资源管理战略的制定流程全部的内容，包括:2.人力资源管理战略的制定流程、企业战略成本管理如何进行、如何做好战略管理等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！