为什么说优秀的企业高级管理人员愿意为中基层管理着制定更加广泛的程序化计划

查看文章 写新文章

guanli2007-11-07 23:04企业决策的内容和性质不一样，所运用的决策方法也就不应该相同，就像翻地要用梨，收麦要用镰刀。但决策又不能不运用一定的方法，并且就像翻地和收麦要有效率就必须分别借助梨和镰刀一样，不同的决策必须用不同的决策分析方法。

一、 两种决策：程序化决策与非程序化决策

企业的决策，从决策的方式方法分析，可分为性质完全不同的两种决策。

1、 程序化决策

这种决策是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。在这种程序化决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量化的。对于这种决策，运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型，让计算机代为运算，并找出最优的方案，都是在价值观念之外做出的，至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。

2、 非程序化决策

这种决策所赖以进行的信息不完全，变量与变量之间的关系模糊、不确定。约束条件是由各种各样的社会发展变量，比如社会需求、消费偏好、个人收入、消费习惯等等之间的关系构成的。社会发展变量的不确定性制约着约束条件的稳定性，而且这种决策的贯彻实施还会引起决策所影响对象的有意识反应，比如竞争对手采取与之相对应的措施，这就导致决策与决策实施结果之间关系的进一步复杂化。这种决策，是无法通过建立数学模型来为决策人制定决策提供优化方案的，在这种决策中，变量更多的是人的意志因素。而人又是一个奇怪的存在物，他的意志和欲望多种多样，并且各自的评价又不同。所以，这种决策就不是一种可以在数理基础上完成的逻辑选择。

二、 两种决策方法：运用数学模型和建立关联分析框架

针对两类决策，在制定决策过程中，只能选用两种不同的思路和方法。

对于第一种决策，主要是运用人工智能，在精确计算的基础上，求取极限值，进行优化。这可以在严格变量关系分析的基础上，借助计算机技术来完成。

对于第二种决策，则必须在明确价值观念的情况下，建立一个决策因素关联分析框架，并按照这既定的框架来制定决策。也就是说，把企业***所赖以形成决策的价值观念，具体化为一个分析框架，然后把所要进行分析的各种变量纳入这个框架之中来进行关联比较，最后做出选择。

对这两种不同的决策，诺贝尔经济学奖得主西蒙教授作过专门分析。但在现实的企业决策中，人们往往对这两类决策并不加区分。有的把非程序化决策当做程序化决策来制定，强调所有决策都要通过数理逻辑运算来进行优化选择，结果所谓的优化，只不过是一种虚假的形式，因而导致决策的低质量。有的则不管是程序化决策，还是非程序化决策，统统用简单的信念化代替科学的分析论证，结果更是决策质量的下降。

在这里必须明确一点，不能运用计算机技术进行优化计算的决策，远不等于靠拍脑袋获得灵感和知觉来决策，而是要通过建立决策关联分析框架，借助关联分析方法来决策。科学的决策分析方法是保证决策质量的关键。

作为正处在新时代发展的自己，程序化生活极大地方便了生活，在当下的程序化生活中，在遵守程序的前提下，让生活变得更快乐，职场工作更顺意，收获更多。

“程序化”的生活是安全的，在它之外，会有很多不安稳因素。在可控和不可控的阈限中，相对于不稳定因素的出现。人不能被一些固有的“程序”所束缚和拖累，这可能也是越来越多的人迫切的想要逃离当下和想要拥有片刻放松的原因。

程序化是人们最基本的要求和欲望。而一些“程序化”越深的东西，越难创新。可一旦有所创新，它的价值会更高。

扩展资料：

1、程序是可以独立诞生，独立运行，独立终结的，而人，生来就连接不同的生命。正是因为相互间的连接，人较之程序，多了这种叫羁绊的不可控因素。也因为这个不可控因素，人较之程序，有了更多的可能性发展。

2、生于平凡，成绩平平，工作凑合，奉旨成婚，养子如己，无为老去。把可能性降低到只要能够好好活下去就可以了，这是最轻松的。

程序化决策是指在企业日常经营管理中经常重复发生的问题，如生产作业计划、订货程序等。一般已拟定一套常规的处理方法，或制定规则、程序，使再次出现这类问题进行决策时，有章可循。[1]

中文名

程序化决策

技术

筹学技术

例如

工厂选址、采购运输

方式

把决策目标和约束条件统一起来

简介

这种决策是可以运用运筹学技术来完成的。在这种程序化决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量化的。对于这种决策，运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型，让计算机代为运算，并找出最优的方案，都是在价值观念之外做出的，至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。

意义

便于论证决策

决策过程中有一十非常重要的阶段——可行性论证。可行性论证的对象之一是决策程序的研究,论证程序使用的方法、方式是否合乎逻辑，是否具有科学性,可行性论证主要有两种方法：一是功能性论证即采用“黑箱”的方法，在实际论证中常采用大量试验来论证决策的可行性；另一种方法是结构性论证,即直接论证程度全局性的,决定性的决策常采用两种方法来论证。无论采用哪种方式，都是以程序为基础、为线索，这可以提高决策的可 *** 作性,同时也提高了决策的准确率、优化度。

节约决策时间

时间就是效益,在当今社会已成为共识。决策者的首要任务就是决策,而决策具有很强的时效性，如何节约时间,尽快做出决策是每个决策者必须考虑的问题,在信息爆炸的时代,每一项决策都需要收集，处理大量的信息,而这些工作需要大量的时间,决策者不按一定的方式、一定的方法去处理信息是不可能做出及时的决策的。程序化决策为解决这一问题提供了一种手段,决策者根据市场需求并结合本企业的实际情况，设立合理的组织机构，聘请专家、顾问，按照一定的程序处理信息,最后由决策者结合自己的经验作出决策，从而大大减少了决策者的决策时间,在日常事务管理中更能显示其优越性：决策者把日常事务制度化、程序化，把权力下放给下属依程序办事，从而节约时间。

以上就是关于为什么说优秀的企业高级管理人员愿意为中基层管理着制定更加广泛的程序化计划全部的内容，包括:为什么说优秀的企业高级管理人员愿意为中基层管理着制定更加广泛的程序化计划、作为正处在新时代发展的你,如何看待程序化生活、程序化决策的优点等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！