工程项目施工成本管理流程是什么

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。

(一)成本的事前管理

成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。具体包括,1确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。

(二)成本的事中管理

这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。

(三)成本的事后管理

将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

会计预测的内容主要有：①资金预测；②销售预测；③成本预测；④利润预测；⑤价格预测；⑥财务状况及综合经济效益预测。会计预测的直接目的是为单位经济活动服务，为会计决策提供信息。

预测程序

1．明确预测的目的和要求

预测的目的不同，预测的内容和项目所需要资料以及运用的方法都会有所不同。根据经营活动的需要明确进行预测的具体要求，并根据具体要求拟定预测项目，制定预测计划以保证预测顺利进行。

2．确定预测的时间

包括确定预测的期限(短期、中期或长期)和确定本期会计预测的起止时间。

3．收集预测资料

包括会计资料、统计资料和研究资料。进行会计预测必须要有充分的资料，这样才能为会计预测提供进行分析的可靠数据。因此，收集资料是进行会计预测的重要一环，是会计预测的基础性工作。 4．检验收集到的资料的完整性、连续性和可靠性

收集资料应力求系统完整，因为资料愈系统完整，预测结果愈精确可靠。

5．选择预测方法

选择什么样的预测方法是由预测的目的、要求和占有的资料数据情况而定的。

6．根据选定的预测方法进行预测，求得初步预测结果

主要是运用定量预测的问题。用定量预测法进行预测时，必须根据预测目的和历史数据的变化类型来选择数学模型，确定各变量之间可能存在的联系，根据有关参数，建立预测模型，将有关数据代入预测模型，求得预测值。

7．分析预测有关误差及改进的方法

通过判断预测模型的准确性，确定预测结果是否正确。任何方式的预测不是一劳永逸的，特别是中、长期预测，必须根据现实情况变化，定期进行调整，以便预测能切实为决策提供科学依据。

核算方法

1．正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。

2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。

3．做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。

4．根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。

扩展资料

核算要点

1．确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。

2．确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。

3．确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除；然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。

产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。

参考资料：

项目成本预(概)算不同于成本预测。预测是一种事先估计,具有粗略性;而成本预(概)算是在几种成本预测方案基础上,通过成本决策优选的最佳方案。它是预测的一种反映,是实现项目经济目标的细化“作战方案”,也是项目的考核依据。科学编制工程预算是实现施工过程成本控制目标管理,创造利益最大化的前提。

(一)成本预(概)算编制依据

1)批准的工程项目可行性研究报告和计划任务书;

2)钻孔地层柱状图;

3)国家或省市行业现行的各种价格信息、计费标准、预算定额标准及取费率、税率标准等;

4)施工地区现行人工工资标准、材料预算价格、施工机械、台班预算价格、土地占用、青苗补偿费用价格等;

5)国家、行业和地方政府有关法律、法规或规定;

6)项目施工组织总设计;

7)项目所在地区的气候、水文、地质地貌等条件;

8)项目所在地区有关的经济、人文等社会条件;

9)项目的管理(含监理)、工程质量要求及施工条件;

10)项目施工地层复杂程度以及新工艺、新技术的推广;

11)有关文件、合同、协议等;

12)项目成本预测方案与决策评估等。

(二)成本预(概)算内容分层设计

钻探工程项目预算包括项目总预算、单项工程(综合)预算和单位工程预算三级。项目总预算是指一个矿区或一个较大型建设工程钻探项目的总体预算;单项工程预算是指项目中不同类型钻孔项目;单位工程项目预算针对具体钻孔。后两项是项目总预算的子项,三者之间的关系如图12-10所示。

图12-10 成本预算的三级分层预算关系图

编制钻探工程项目成本预算时,单孔预算是基础,其内容如图12-11所示。

(三)成本预(概)算编制方法

常用的钻探工程成本预算编制方法有:定额计价法和类似工程预算计价法。

图12-11 钻探工程单孔成本预算内容与程序

1定额计价法

定额计价法是根据原国家计委、建设部颁发的《工程勘察收费标准》、财政部、国土资源部颁发的《国土资源调查预算标准》,以及其他行业地区的有关钻探工程施工预算标准来编制预算。计算方法是,先套用相应的预算定额单价(基价),算出工程直接费用后再计取规定的间接费,即可得出单位工程预算总额。

例:某矿区水文钻探孔设计单孔深500m,上部0～200m为松散地层,岩土类别平均Ⅲ级,200m～500m为基岩层,平均Ⅴ级;钻孔口径:0～200m为Φ250mm,下入Φ168mm套管,200m～500m为Φ110mm裸眼孔;采用机械洗井混合抽水试验,三个降升。预算该钻孔定额基价及总费用。

1)计算标准采用原国家计委、建设部颁发的《工程勘察收费标准》;

2)标准钻探基价计算公式为:

定额基价=130(元/m)×孔深(m)×岩土类别系数×孔深系数×孔径系数

3)计算参数取值及定额基价计算结果如表12-7所列;

表12-7 计算参数取值及定额基价计算结果表

注:表中系数值是根据钻孔施工系数,查定额标准获取。

4)单孔工程施工总费用预算:根据定额标准,该孔基价外的套管材料及加工费、洗井台班费、抽水试验台班费、钻前钻后工程费、临时设施及进退场等可按定额另行核定进入工程直接成本。即该孔施工总费用预算为:

钻孔总费用=定额基价+其他直接费+管理费+税金+计划利润(12-13)

其中:施工管理费=(定额基价+其他直接费)×规定管理费率;

税金=(定额基价+其他直接费+管理费)×税率;

计划利润=(定额基价+其他直接费+管理费+税金)×利润率。

假定:该孔其他直接费为15万元,管理费率取10%,税率为35%,计划利润取10%,则算得该孔总费用预算约为8591万元。

2类似工程预算计价法

类似工程预算计价法是利用与编制对象类似的已完工工程造价资料来编制预算的方法。如汶川地震断裂带科学钻探、深部探测特深孔科学钻探等工程无现行定额标准可选,则必须采用这种计价方法。

该方法以类似工程单位成本基价为基础,通过调整难度系数来计算工程的直接费,并用“直接费×综合费率”求出间接费,从而算出工程总费用。拟施工工程单位直接成本计算公式为:

D=d·K (12-14)

K=K1+K2+K3+K4+K5 (12-15)

式中:D为拟施工钻探工程单位直接成本,元/m;d为已完工类似钻探工程单位直接成本,元/m;K为综合调整系数;K1、K2、K3、K4、K5分别为拟施工钻探工程与类似工程在孔深、孔径、护壁、取心、钻孔弯曲度控制方面的难度差异系数。

例:某已完工钻孔(ZK-d)的实际参数和拟施工钻孔(ZK-D)设计参数示于表12-8,用类似工程预算计价法求出ZK-D孔的单位成本和工程总费用预算。

表12-8 ZK-D、ZK-d两孔相关参数

计算步骤如下:

1)列出两孔施工难度差异点及差异系数。设定已完工ZK-d孔的∑K值为1,参照有关定额规定,施工难度每增加(或降低)一个档次,系数值增大(或减少)02～05。ZK-D孔设定的施工难度差异系数如表12-9所列。

表12-9 ZK-D孔施工难度差异系数值

2)计算拟施工ZK-D孔单位直接成本:

D=d·∑K=1800×14=2520元/m

3)计算拟施工ZK-D孔单位综合单价:

取工程管理费率10%,税率35%,计划利润率10%,即间接费综合费率为235%。拟施工钻孔单位间接费为:

工程单位间接费=2520×235%=59220元/m

单位综合单价为:

单位综合单价=2520+59220=311220元/m

4)计算拟施工ZK-D孔工程总费用:

工程总费用=单位综合单价×钻探工作量=311220×3000=933660元

(四)成本控制

1成本控制的目的和作用

1)通过成本控制纠正工程项目成本偏差的行为,限制成本偏差的累积,并防止出现新的偏差;

2)适应环境变化,通过工程项目成本控制使项目主体的活动严格限制在预定目标范围内,与项目其他管理部门紧密配合,保证工程项目成本目标实现;

3)通过成本控制发现薄弱环节,内部挖潜寻找一切可能降低成本的途径;

4)通过成本控制,为进一步修改、完善工程项目成本预算提供依据;

5)通过成本控制有效防止“秋后算账”的管理陋习,将不良成本控制在发生之前。

2成本控制的步骤

钻探工程项目成本控制包括成本事先控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1)成本事前控制。在工程项目实施之前研究、审核影响项目成本的各类经济活动,以确定项目成本控制标准(包括工程项目成本计划指标、消耗定额和费用限额等)。在确定成本控制整体标准的前提下,可层层分解控制标准,从而细化到具体班组和岗位责任人。

2)成本事中控制。在工程项目实施过程中随时将实际成本与成本控制标准对比,及时发现其差异并纠正,以保证项目成本目标的实现。成本事中控制应在工程项目部、生产机台、班组进行,随时检查审核项目中的一切耗费,把可能产生的损失、浪费消灭在萌芽状态,并且把各种成本偏差信息及时反馈给有关单位或责任人,以利于及时采取措施纠正项目实施过程中的成本偏差。

3)成本事后控制。在工程项目成本形成之后对实际成本进行核算、分析和考核,确定成本节约或超支的主客观原因和责任归属,并据成本控制结果进行奖惩。通过成本分析,为今后工程项目成本控制提出改进意见和措施,进一步修订成本控制标准,改进成本控制制度,以达到降低工程项目成本的目的。

3成本控制的基本条件

钻探工程项目成本控制应从基础工作做起,其基本条件如图12-12所示。

4成本控制的措施

钻探工程项目成本不能单纯依赖某一种控制方法来实现,必须将成本控制、项目资金管理和制度管理有机地结合起来。成本控制的主要措施如下:

图12-12 钻探工程项目成本控制的基本条件

1)制定定额管理制度、预算管理制度和费用审核审批制度。

2)依据工程项目预算与施工项目设计,制定钻探机台具体定额。如台月效率、台班效率、材料消耗(钻头、扩孔器、泥浆材料、油料或电力、接头、接箍、工具)和生产人员定额、人工劳动生产率等。

3)建立健全钻探工程各项管理制度。如项目经理、技术负责、机班长、 *** 作岗位负责制,安全生产、工程质量责任制,人员考勤制,耗材管理制,财务管理制等,以制度保证成本控制的力度,实行项目全过程、全员控制。

4)建立以机台为主体的承包责任制,将工作责任和经济责任落实到班组。可根据具体条件采用多种承包形式,常见的4种工程项目承包经济责任制:

①部分直接成本承包制。承包内容包括消耗材料、施工人员工资、核定费用,定期完成项目任务。

②施工工期定额承包制。在额定工作时间内完成工程目标,核定人工工资、津贴总额,提前工期费用不减,延期费用不补,且按一定比例进行经济处罚。

③钻探效率指标承包制。以定额钻探台月进尺、岩心采取率为基数,与基数持平不奖不罚;超过基数部分按核定每米单价奖励;不足基数处予同等罚金。

④全直接承包制。按定额工期及施工总费用(即包工、包料、包工时、包质量)完成目标任务,提前完成费用不减,延期不补且进行经济处罚。

以上承包责任制除与经济利益挂钩外,还与工程质量、安全、文明生产挂钩,做到个人岗位、责任大小、效益分配明确,有利于工程项目成本控制。

5)改进现有技术,采用新技术、新工艺提高钻探效率,降低成本、增加效益。具体措施见本章第三节,不再赘述。

6)突出重点抓成本控制将取得事半功倍的效果,主要做法如下:

①从成本中高份额的方面入手。钻探工程项目成本中人工费、材料费一般占总成本的50%～70%,控制了这些,成本控制的目标就比较容易实现。

②从技术创新着手。通过技术创新,改进旧工艺,使用新材料,才能大幅度提高效率、降低成本。如采用绳索取心、冲击回转工艺、新型高强度钻杆、全液压动力头钻机都可取得显著的实效。

③从影响成本关键点着手。影响深部钻探效率的关键是孔内事故和提钻间隔,抓住这两个关键点,就可以保证成本控制目标。

④从可控成本着手。严格控制钻探施工中的材料消耗、材料进价、办公费、出差费、运输费、资金占用费等可控的费用,是控制项目成本的重要举措。

7)必须按预定的成本控制目标来组织各项成本控制活动。具体内容包括:工程项目成本控制目标的设定和分解;成本控制目标责任的到位与执行;成本控制目标的执行结果;成本目标的评价、纠偏和修正。使工程项目成本控制目标形成一个计划、实施、监督、检查与处理的闭循环系统。

项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：

第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源

项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。

最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然，每个项目的任务清单都会不同。但第一步将把项目分解成各个任务，所以当你把它们分配给按小时计费的团队成员时，会更容易计算出每个任务的成本。

第2步：根据你的团队能力确定并分配任务的资源

接下来，需要确保你有足够的人具备正确的技能组合来完成这些任务。

这就涉及到了团队的能力。团队领导纠结的最大问题之一是认识到他们的团队是否有足够的时间来承担新任务。这很可能是资源规划不足的结果，资源规划有助于根据可用性和技能组合确定是否有足够的人来完成项目。

第3步：估计任务长度，创建一个有一定缓冲的项目时间表

对于团队领导来说，低估任务所需时间是很自然的。但是，当涉及到项目成本估算时，切合实际非常重要。

为了保护自己免受这类情况的影响，当涉及到时间时，最好高估客户，并留出一定的误差。

然而，还有一个更好的方法可以准确地绘制项目的持续时间，那就是使用时间跟踪。如果一个项目的范围发生了变化，或者客户的反馈比预期的要长，这通常会对剩余的时间和阶段安排产生多米诺效应。

第4步：根据选定的估算方法计算项目成本

如果保留了企业已经完成的类似项目的记录，你可以用它们来分析每项任务花了多长时间以及花费了多少钱。如果没有数据，你就需要进行粗略的估算，所以要联系你的团队，让他们帮助你决定每项任务应该花多长时间。

记住，最好如实说明你的估计以及你认为清单上的每项任务将花费多长时间。如果没有为每项任务分配足够的时间，它可能会侵蚀你的项目的利润空间。

第5步：使用项目成本估算工具来实时跟踪预算

一旦项目开始，跟踪项目是至关重要的。

项目遇到减速带是正常的，如果你不及时了解变化，它可能会完全破坏项目并使你的预算陷入困境。使用项目成本管理工具，你可以从启动到完成的整个过程自动跟踪项目预算。

例如，8Manage PM项目管理软件帮助团队领导在为项目分配工时时实时跟踪他们的项目支出。每次团队成员记录在项目上的工作时间，都会从预算中扣除，以使你准确估计还有多少时间可用。

搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

一、项目成本管理的原则

工程项目成本控制是项目管理的主要工作，应遵循以下原则：

1、以人为本、全员参与的原则

抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理等一系列管理工作都关联到成本，必须让企业全体人员共同参与。

2、目标分解、责任明确的原则

为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业要确定项目责任成本指标和成本降低率指标，要对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位的不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

3、过程控制和系统控制的原则

项目成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控状态。项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。

二、项目成本管理体系

项目成本管理体系是一个完整的有机体系，围绕着项目成本形成过程和成本目标，在成本预测、成本控制、信息流通体系中进行。

1、成本预测体系

在企业经营整体目标指导下，通过成本预测、决策和计划确定目标成本。目标成本再进一步分解到企业各部门、各项目、以及实施各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。

2、成本控制体系

围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。根据各阶段、各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时纠正发生的偏差，使项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目标。

3、信息流通体系

信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。要对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，及时、准确地反映成本管理控制中的情况。反馈的成本信息经过分析处理，对项目各控制环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现。

三、项目成本管理的实施

1、成本预测体系的实施

建筑企业正面临着激烈竞争的市场环境，能否招揽到工程项目关系到企业的生存与发展。在项目投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价。标价的制定，一方面要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标经验。综合上述几方面的因素进行成本预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位。中标后为了达到预期的利润，还必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和项目管理工作。

2、成本控制体系的实施

成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强项目现场成本的有效控制，关键在于组织项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现的成本控制目标。项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格、优良，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失。采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，加强项目管理，减少管理费用，以降低工程成本。

3、信息流通体系的实施

在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各项目、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制方法，促使生产中人流、物流等有序的运动，从而稳定的实现工程项目成本的优化。

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