设备组装中哪个是能力确认过程的

采购单跟踪流程

采购单跟踪是跟单员花费精力最多的环节，对于那些长期合作的、信誉良好的供应商，可以不进行采购单跟踪。但对一些重要或紧急的原材料的采购单，跟单员则应全力跟踪。

一、采购单跟踪

1跟踪原材料供应商的生产加工工艺。

2跟踪原材料。跟单员必须提醒供应商及时准备原材料，不能存在马虎心理，特别是对一些信誉较差的供应商要提高警惕。

3跟踪加工过程。不同原材料的生产加工过程是有区别的，为了保证货期、质量，跟单员需要对加工过程进行监控。

4跟踪组装总测，跟单员有时需向产品零部件生产厂家采购成批零部件，有的零部件需要组装，因此必须进行组装检测。

5跟踪成品入库，对重要的原材料、零部件跟单员应去供应商的仓库查看。

二、跟踪原材料质量检验

1确定检验日期

跟单员应与供应商商定检验日期及地点，以保证较高的检验效率。

2通知检验人员

跟单员应主动联系质量检验专业人员一同前往检验地点进行原材料、零部件的检验。安排检验要注意原材料、零部件的轻重缓急，对紧急原材料、零部件要优先检验。

3进行原材料检验

对一般原材料，采用正常的检验程序;对重要原材料，或供应商在此原材料供应上存在质量不稳定问题的，则要严加检验;对不重要的原材料，或者供应商在此原材料供应上质量稳定性一直保持较好的，则可放宽检验。原材料检验的结果分为两种情况：合格材料、不合格材料。不合格材料的缺陷种类有：致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷。检验的结果应以数据检测以及相关记录描述为准。

4处理质量检验问题，针对原材料缺陷程度的不同，跟单员可以采取相应的措施，如要求供应商换货，以及包括扣款、质量整改、降级使用、取消供应商资格等。

三、采购订单跟踪流程

1订单跟踪

(1)跟踪工艺文件

了解供应商生产工艺及质量,确保交货产品质量

(2)原材料

了解供应商原料准备情况,确保按时投料生产

(3)加工过程

了解供应商生产过程,及时掌握生产进度

(4)组装与检验

掌握供应商产品检验标准和程序,确保按时交货

(5)包装入库

了解供应商产成品包装入库情况,确保按时发货

2付款控制

(1)职责分工

(2)信息传递程序控制：

实施授权程序

文件和记录的使用

独立检查

实物控制

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去网站下载一个检测软件，如EVEREST，已经为你找到一款 EVEREST Ultimate v4001000 多国语言版，下载地址如下：>

点亮CPU:

机箱内所有配件（除CPU）组装完毕，装上cpu，能够正常开机进入系统无异常，就是点亮。

不是位系统检测法，是最小系统检测法。

最小系统分为3类：

1。启动型（电源+主板+CPU）

2。点亮型（电源+主板+CPU+内存+显卡+显示器）

3。进入系统型（电源+主板+CPU+内存+显卡+显示器+硬盘+键盘），这个时候其实已经是完整的电脑了，不过光驱、软驱、打印机、电视卡、鼠标、摄像头、网卡、手柄之类的还是没有插上。

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