每日金融知识分享-产品的生命周期

产品的生命周期

大多数产品的生命周期都要经历四个阶段导入期，成长期，成熟期，衰退期对应着四个阶段，有着不同的销售策略。

在导入期由于市场才刚刚的开发出来，所以对应的是产品较慢的销售增长率，这个阶段市场上的竞争者较少，产品成本较高为了挖掘潜在客户，诱导消费企业投入大量的销售费用。

进入成长期后，产品销量快速上升，且利润开始增加，竞争者开始进入市场，在这一阶段，企业采取的策略通常是巩固市场份额达到效应，倒是产品销量加速上涨，同时不断给定产品质量，并赋予产品新的特征。

在成熟期，产品销量到达顶峰后开始下降并且利润可能下降的更快，竞争者为了抢占市场份额，开始了激励的竞争，市场总量增速放缓，这个时候企业往往需要别的促销活动来吸引更多买家，达到网络效应和品牌效应。

到了衰退期这一阶段的，产品销量再持续下降了，企业要通过降低价格，产品更新再加上促销等等手段，需要考虑该产品需要何时从市场上退出，同时导入新的产品取而代之。

在专案集管理中，专案集的生命周期有哪几个阶段？

专案的生命周期可以分为四个阶段：专案立项期、专案启动期、专案发展成熟期以及专案完成期。

1 对整个专案的管理就是经历了这样一个从开始到结束的过程

2 同时，在专案的每个阶段的管理中，比如，专案发展成熟期，把这个阶段细分，可以分为，专案发展成熟期的立项期（准备进入“专案发展成熟期”），专案发展成熟期的启动期（开始“专案发展成熟期”），专案发展成熟期的发展成熟期（“专案发展成熟期”的主题运作、控制部分），专案发展成熟期的完成期（准备推出“专案发展成熟期”）

3 对具体的管理工作，也是这的轮回，比如，发现了某个供应商管理风险，把这个工作阶段细分，可以分为某个供应商管理风险的立项期（准备进入“供应商管理风险控制工作”）

1 专案的生命周期可以分成哪几个阶段？

一：产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映场了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。 费农还把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段。费农认为，在新产品阶段，创新国利用其拥有的垄断技术优势，开发新产品，由于产品尚未完全成型，技术上未加完善，加之，竞争者少，市场竞争不激烈，替代产品少，产品附加值高，国内市场就能满足其摄取高额利润的要求等，产品极少出口到其他国家，绝大部分产品都在国内销售。而在成熟产品阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占地位的打破，竞争者增加，市场竞争激烈，替代产品增多，产品的附加值不断走低，企业越来越重视产品成本的下降，较低的成本开始处于越来越有利的地位，且创新国和一般发达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效益，抑制国内外竞争者，企业纷纷到发展中国家投资建厂，逐步放弃国内生产。在标准化产品阶段，产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，这时对生产者技能的要求不高，原来新产品企业的垄断技术优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性的因素，这时发展中国家已经具备明显的成本因素优势，创新国和一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场。 由介绍得知，产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一的直接投资理论而存在的，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家的直接投资过程。 二、产品生命周期 产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。 1、产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。 2、引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。 3、成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。 4、成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。 5、衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。 三、产品生命周期优缺点 产品生命周期理论的优点是： 产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。 其缺点是：1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。 2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。 3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品专案层次还是一个产品集合层次。 4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。 5、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。 6、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。 另外两个相关内容也给您： □ 特殊的产品生命周期 特殊的产品生命周期包括风格型产品生命周期、时尚型产品生命周期、热潮型产品生命周期、扇贝形产品生命周期四种特殊的型别，它们的产品生命周期曲线并非通常的S型。 风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种回圈再回圈的模式，时而流行，时而又可能并不流行。 热潮（fad）：是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称时髦。热潮型产品的生命周期往往快速成长又快速衰退，主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或需求，所吸引的只限于少数寻求 、标新立异的人，通常无法满足更强烈的需求。 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。 □ 产品生命周期曲线 生命周期曲线的特点：在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。

servlet的生命周期有哪几个阶段

Servlet生命周期分为三个阶段:

1、初始化阶段 ， 呼叫init()方法；

2、响应客户请求阶段， 呼叫service()方法；

3、终止阶段， 呼叫destroy()方法。

通常一个网路规划专案的生命周期由哪几个阶段组成

简称PPDIOO

Prepare（准备）：确定企业需求，指定网路策略，提出高层次的概念性架构，给出能够为该架构提供最佳支援的技术。针对所提架构进行商业评估，建立财政解释。

Plan（规划)：根据目标、装置、使用者需求等因素，确立初始网路需求。同时还需评估现存网路，执行缺口分析，确定当前系统架构、站点和运营环境是否能支援准备阶段提出的系统架构。在规划中需要对原始业务需求中确定的范围、开销和资源进行进一步确认。

Design(设计）：根据规划阶段确立的初始需求展开设计作业。这一步需要提供具体的设计方案，包括当前业务需要和技术需求，还包含可用性，可靠性，安全，可扩充套件及效能支援方面的说明。

Impletement（实施）：根据网路细则来建设网路，并将其他组成部分融合到网路中。

Operate（运营）：通过日常运营来维护网路的健康状况，维持网路的高可用性并减少网路花费。

Optimize（维护）：在网路运营阶段需要对网路进行主动管理和优化。主要是针对网路运营过程中出现的故障或安全隐患进行优化。

资讯系统的生命周期有哪几个阶段

生命周期法也称结构化系统开发方法，是目前国内外较流行的资讯系统开发方法，在系统开发中得到了广泛的应用和推广，尤其在开发复杂的大系统时，显示了无比的优越性。它也是迄今为止开发方法中应用最普遍最成熟的一种。 1基本思想：将工程学和系统工程的理论和方法引入计算机系统的研制开发中，按照使用者至上的原则，采用结构化、模组化自顶向下对系统进行分析和设计。具体来说，它将整个资讯系统开发过程划分为独立的六个阶段，包括系统分析、程式设计、系统测试、执行和维护以及系统评估。这六个阶段构成资讯系统的生命周期。 2优缺点 生命周期法的突出优点是强调系统开发过程的整体性和全域性性，强调在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题，即自顶向下的观点。它从时间角度把开发和维护分解为若干阶段，每个阶段有各自相对独立的任务和目标。降低了系统开发的复杂性，提高了可 *** 作性。另外，每个阶段都对该阶段的成果进行严格的审批，发现问题及时反馈和纠正，保证了质量，特别是提高了的可维护性。实践证明，生命周期法大大提高了开发的成功率。 但是，生命周期法开发周期较长，因为开发顺序是线性的，各个阶段的工作不能同时进行，前阶段所犯的错误必然带入后一阶段，而且是越是前面犯的错误对后面的工作的影响越大，更正错误所花的工作量就越大。而且，在功能经常要变化的情况下，难以适应变化要求，不支援反复开发。

嵌入式系统专案开发的生命周期分为哪几个阶段

可以把嵌入式系统的开发看作对一个专案的实施。

专案的生命周期一般分为识别需求、提出解决方案、执行专案和结束专案4个阶段。

嵌入式系统专案开发也是如此。

嵌入式系统是用来控制或者监视机器、装置、工厂等大规模装置的系统。国内普遍认同的嵌入式系统定义为：以应用为中心，以计算机技术为基础，软硬体可裁剪，适应应用系统对功能、可靠性、成本、体积、功耗等严格要求的专用计算机系统。通常，嵌入式系统是一个控制程式储存在ROM中的嵌入式处理器控制板。事实上，所有带有数字介面的装置，如手表、微波炉、录影机、汽车等，都使用嵌入式系统，有些嵌入式系统还包含作业系统，但大多数嵌入式系统都是由单个程式实现整个控制逻辑。

蚕的生命周期经历了哪几个阶段。

蚕的一生经历四个阶段：蚕卵→幼虫→蚕蛹→蚕蛾。

蚕的生长发育与温度、溼度、食物等都有关系，一般是孵化期10至11天。幼虫期25天左右（具体为1龄期4天～5天；2龄期3天～4天；3龄期4天；4龄期6天；5龄期6天～8天。），蛹期14天～18天。蚕蛾期3天～5天。

羽化后的蚕蛾不再吃东西，大约一个小时以后翅膀才会变硬。在翅膀硬了以后就会交尾。每只雌蛾大约会产 300粒～500粒卵。

蚕羽化成蛾的目的就是为了交尾和产卵。

物流资讯系统的生命周期有哪几个阶段

一看你就是在校学生，和我一样把，我也是学报关这个专业的五月份还要考物流证，不知下面的对不对；

是回圈往复的过程

1、 总体规划

确定要开发的物流管理资讯系统的总目标，给出系统的功能、效能、可靠性以及所需要的几口等发面的设想。完成该项软体开发的可行性分析，探讨解决问题的方案，并且对可供使用的资源（如计算机硬体、软体，人力等）、成本、可取得的效益和开发的进度作估计。制定开发任务的实施计划。

2、 需求分析

需求分析主要是对开发的软体进行详细的调查和分析，充分理解使用者的需求，确定哪些需求是可以满足的，明确这些需求的逻辑结构，并加以确切的描述。得出软体需求说明书或功能说明书及初步的系统使用者手册。

3、 软体设计

设计是软体工程的技术核心，其基本任务是将使用者要求转化成一个具体的软体系统的设计方案。其包括：

（1） 资料库设计

（2） 窗体与报表设计

（3） 运算过程及逻辑功能设计

（4） 网路及通讯设计

4、 程式编写

程式编写是把软体审计转换成计算机可以接受的程式，即写成某一程式设计语言表示的“源程式清单”，这不工作也成为编码。自然，写出来的程式应该是结构良好、清晰易读的，且与设计相一致的。

5、 系统测试

测试是保证软体质量的重要手段，其任务时发现并排除错误。它通常又可分为单元测试（或称模组测试）、组装测试、确认测试等步骤。测试最好有另一个独立的部门（不参加该软体系统的设计和编写人员）来完成，这样可以提高测试的效率。经过测试修改就得到了可执行的软体系统，可交付使用者使用。整个测试过程都要记录在测试分析报告中。

6、 系统运行于维护

已交付的软甲投入正式的使用便进入执行阶段。在执行阶段，需要对软体系统进行修改，其原因可能有：执行中发现了错误需要修正；为了适应变化了的软甲工作环境，需作适当的变更；为了增强软体功能需做变更。每一项维护活动都应该准确的记录下来，作为正式的文件资料加以储存。

列举一个产品生命周期

列举一个产品生命周期，产品生命周期指的是一个产品从开始走向衰退的过程，不管是任何产品都是一样的，就跟食物一样有一定的保质期，下面就由我带大家去解下 列举一个产品生命周期 ，一起来看看吧。

列举一个产品生命周期1

以诺基亚数字手机(1系列)为例

1、2003年，随着诺基亚1100的发布，1系列宣告诞生，同时也注定1系列属于低端系列。（产品开发期）

2、虽然1系列定位低端，样式基本以直板为主，但还是添加了各种新潮的附加功能。（引进期）

3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。（成长期）

4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后，1系列进入单色屏和彩屏时代。（成熟期）

5、2010年，随着诺基亚调整手机命名规则。第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。（衰退期）

关于产品生命周期

1、投入期

从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。

2、引进期

新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

3、成长期

产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

4、成熟期

此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。

5、衰退期

这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。

列举一个产品生命周期2

举例：柯达公司彩色胶卷。

伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。（开发期）柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一。柯达利用先进的胶卷技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。（引进期）

2002年，公司全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。（成长期）

柯达公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。作为柯达推出的首款彩色胶卷，柯达克罗姆不仅横扫全球市场，更是记录了一个又一个标志性的历史事件。（成熟期）

2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。而且，随着技术的发展，数码相机和手机摄影成为了人们青睐的对象，美国最后一家冲洗和晒印柯达胶卷的店家宣布停止收件，曾经世界最畅销的彩色胶卷即将走进人们的记忆中。（衰退期）

NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)

知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

NPDP七大知识领域内容及考试占比：

一、新产品开发战略(20%)：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。

二、组合管理(10%)：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

三、新产品流程(20%)：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。

四、文化、组织和团队(10%)：组织得以成功的最终要素是人。

五、工具和度量(20%)：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six

ThinkingHats)、SWOT分析。

六、市场研究(10%)：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。

七、产品生命周期管理(10%)：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

免费领取NPDP学习资料、知识地图：>

NPDP七大知识领域均来源于教材NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)

知识体系指南》，具体包括新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

七大知识领域内容及考试占比：

一、新产品开发战略(20%)：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。

二、组合管理(10%)：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

三、新产品流程(20%)：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。

四、文化、组织和团队(10%)：组织得以成功的最终要素是人。

五、工具和度量(20%)：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six

ThinkingHats)、SWOT分析。

六、市场研究(10%)：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。

七、产品生命周期管理(10%)：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

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