年薪500万的程序员多吗

目前在国内，拿到年薪500万的程序员并不多，但也不是没有。这类程序员一般都是在大公司、互联网公司、高科技公司以及金融行业等领域有着丰富的经验，并且有着良好的技术能力和管理能力，这些程序员往往会有着更高的薪资待遇。

这些年来，IT行业一直是资本的宠儿。也是创业最具活力的行业。这个行业的主力军：程序员，一直是大家追逐的职业。每年都有成千上万的毕业生拥进这个行业，但是仍然填补不了市场的缺口。优秀的程序员一直是各个公司争相追求的对象。

不同的软件公司差别很大，有的是做传统外包的，有的是互联网公司。现在一般工资很高的大多是是互联网行业。由于纯市场化运行，互联网公司能否成功的唯一因素就是开放出来的产品本身，所以程序员在这样的公司里至关重要。但是相对的，传统外包公司。项目很大程度上取决于销售，和某些特殊的关系，在这样的公司，程序员的地位就没有那么高，所以工资也就不会特别高，当然，开发出来的产品质量也就不会太高。

智联招聘官方数据

为什么程序员的工资会比其他的行业要高这么多呢

市场供求关系（供小于求）

中国会写程序的人其实并不多，大概有200来万，相对比美国的IT行业700多万，和英国的160多万，虽然绝对数不小，但是考虑到中国人口庞大的基数和全世界的IT外包给印度和中国，200万程序员是远远不够的。况且这些年中国经济的飞跃发展，强大的互联网+席卷全国，光内需这一块，就增长迅猛。

工作了几年的程序员，累积了一定技术，总能通过猎头找到一个更高薪的工作机会。因为市场稀缺啊。现在的情况是，公司竞争抢程序员而不是程序员竞争入公司。这样的市场决定了程序员的工资会水涨船高。

2工作压力大，时间长

程序员是公认的加班最多的行业之一。因为项目紧，竞争激烈，他们大多会把自己的私人时间搭进去。所以年龄较大的单身程序员在软件园比比皆是。有人算过，如果把程序员的工资除以他们工作的时间，单位时间的收入其实也搞不到哪里去。

3 IT技术更新快，需要不断学习

IT的技术变化非常大，每年多会出现很多新的技术，如果没有一个时刻学习的心态，很快就被新技术的潮流说淘汰了。这和其他行业，比如律师，医生有很大的不同。如果不是热爱技术，这样频繁的学习，会让一个人非常的疲劳，没有安全感。想想，这些年，Java更新了多少次？前段技术变化多少次？又有多少新的开源框架出来了。

     作为一个年薪高达170万的程序员，相应的肯定要付出一定程度上的心理以及生理健康，同时还有与家人在一起的快乐时光，以及自己修养的好机会等等。 前段时间996的工作模式在微博热搜居高不下，的确996的模式对在职人员们都有着极大的影响，不论是身体还是时间。          从心理健康来说，作为阿里的一名程序员，少不了竞争。因此心理的压力肯定是很大的。而现如今心理疾病也成为了各大公司职员的高发病。相应的，日常工作量带来的压力，于此同时可能还包含房贷车贷以及孩子教育费用的压力。这样长期的压力积压，会给其带来失眠等等一系列痛苦的事情。

    从身体健康来看，作为一名程序员，我们最容易想到的就是整天坐在电脑椅上敲键盘，而长期坐着，并且保持看电脑的姿态，最容易引起的就是颈椎病。同时对于男性而言，久坐可能会对其前列腺造成损害，女性的话也会对妇科方面产生影响。同时现在企业白领都有一个通病，那就是胃病。长期工作的忙碌造成的饮食不规律就是胃病的罪魁祸首之一。所以其付出的相应的健康代价是比较大的。

     从时间角度，作为一个上市企业，而且是阿里这样一个电商平台 的程序员。所要做的不论是程序开发还是软件修复，有太多太多的工作量，并且作为这样一个高薪的程序员，免不了随时待命的时候。因此，相应的将会付出和亲人相处的时间代价，或者拥有自己的生活就显得弥足珍贵了。

印度的软件之都——班加罗尔

Wipro主席阿齐姆·普伦姆吉(AzimPremji)清晨起床后,向遍布全球的分公司经理回复电子邮件公司总部是离家不远的一幢十层大楼,每天早上他徒步爬上顶层的办公室, 边走边与员工聊天工作从早餐讨论开始,平均每周100个小时

其实他大可不必如此辛苦作为身家五十亿美元的印度首富,普伦姆吉持有Wipro公司84%的股份这家拥有两万三千名员工的印度软件公司为微软,索尼,诺基亚等开发软件而他开不起眼的福特车,午餐是家里带的饼和蔬菜,衣服,手表都是"国货"虽然经常需要在全球飞来飞去,他也不买专用飞机,只坐经济舱

IT巨头起家于食用油公司

很难想象,软件巨头的财富源于一家食用油公司 1945年普伦姆吉的父亲HashamPremji创办了"西印度植物产品有限公司"普伦姆吉生于那年7月虽然是四个孩子中的老,父亲决定培养他掌管家族生意,他被送到斯坦福大学学习工程

1966年父亲因心脏病去世,21岁的普伦姆吉辍学回国,接管了价值200万美元的家族生意:把食用油卖给零售商他做得不错,五年后销售额从四千万卢比增长到了一亿零四百万卢比年轻的普伦姆吉雇佣了MBA来规范管理,随后开始产品的多样化

当时印度以管制为基础的混合经济人称"licenseraj"(许可证为王)到了1970年代末期,IBM 被赶出了印度市场,这个国家的计算机行业出现了真空那年普伦姆吉35岁,他看准了这个机会,将公司改名为"Wipr o",开始做硬件和服务

1984年,Wipro第一次做办公软件虽然失败,但普伦姆吉在软件世界进行了第一次尝试"我不为失败而感到痛苦"他随后从美国公司购买技术,从售后服务寻找突破口Wipro的名头渐渐超过了IBM,HP,Dell等巨头,成为印度最大的计算机销售商和生产商

1990年,Wipro进军国际市场,并逐渐稳定了业务模式:在"全球500强"中发掘战略合作伙伴GE,诺基亚,思科,HP,微软都是他的客户Wipro的收费标准不低,但有80%的业务是回头客

手足胼胝打造印度软件神话

他做生意很直接,就是'眼球对眼球'那种,"GE前CEO杰克韦尔奇说

通过为跨国企业提供服务,普伦姆吉打造了一个新的跨国企业 在孟买股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回报率达到了164%2000年2月,Wip ro的股价从3975卢比飙升到9624卢比,普伦姆吉的资产升为350亿美元,成为"全球第二富豪"据《星期日泰晤士报》统计,他是全球五十名富豪中惟一的印度人

2000年8月,Wipro获得了印度政府的海外上市许可2000年10月19日普伦姆吉敲响了纽约证券交易所的开盘钟声"这是一个历史性的时刻"他回忆道

"国际市场通行证"CMM(软件能力成熟度模型)早就被他盯上了1999年Wipro成为全球第一个CMM 5级企业,也是全世界最早达到制造业标准6Sigma的软件企业据统计,Wipro的项目按合同完成率达到了99 3%这个数字令人难以置信,因为中国企业的同类指标平均不超过10%这家公司年收入九亿美元,纯利润近两亿美元,相当部分是毛利100%的程序员"人工"在中国,没有一家软件企业的销售收入达到Wipro的十分之一,利润更是相去万里

作为印度最大的独立软件开发商,Wipro的国际化程度极高,有十九个海外分支机构,数以千计的工程师常驻美国工作四年前(1999年),普伦姆吉把技术总部搬到了加利福尼亚州的SantaClara,其国际业务中90%以上来自北美和欧洲"9·11"当天包括普伦姆吉在内的50名员工在纽约工作,四人失踪

全球扩张遭遇反d

普伦姆吉没有放慢脚步印度企业急于获得高额利润,像IBM那样 几年前,印度软件公司主要从事软件编码,现在扩张到更具挑战性的系统研发和顾问咨询咨询收入占了总收入的7 %公司新增加了近万名员工以扩展呼叫中心(CallCenter)服务,充实行业软件的技术力量手持数亿美元现金的普伦姆吉在全世界扩张,特别是在中东国家在那里美国公司不太受欢迎,他可是这个星球上最富有的穆斯林之一

在战场的另一头,从硅谷到悉尼的IT业白领人数不断增长,他们担心工作被印度的工程师取代成功的软件外包(O utsourcing)带来对就业机会的担心,导致美国国会制定限制措施2003年10月1日,美国给外国专业人士的有效签证下降了66%这对Wipro的打击非常大,因为能够从班加罗尔到美国西海岸的全球"7×24小时"不间断地开发,本是印度软件巨头的传统优势

一股独大不惧争议

"我希望Wipro在全球IT业扮演重要角色,"普莱姆吉说他开始了多项并购2002年7月,他出资90 00万美元组建了印度顶尖的呼叫中心;11月,他花2400万美元购买了美国管理系统有限公司(AMS)100个人的能源部门业务,这是印度IT企业第一次收购美国大公司的业务部门;2003年5月,普伦姆吉又花1900万美元购买了一家金融咨询公司

2003年4月,Wipro击败Oracle成为斯堪的纳维亚电信公司的技术服务提供商Oracle的拉里埃里森觉得印度公司是微软之外的新麻烦:"他们越来越多地参与到大项目中,我们面临很大的价格压力"一个类似的大单可能达7000万美元

并购战略存在风险全球的技术开销正在下降,客户只想在IT服务上少花钱2003年的并购使企业的盈利从3 0%减到了24%,股票价格一度从2003年1月的最高点下降了24%

观察家们不满意的是:Wipro公司"一股独大","股票缺乏流动性",虽然有30%的雇员加入了员工期权计划(ESOP)但是普伦姆吉坚持自己控制企业的发展方向"公司运行是为了实现长期目标,而不是盯着股票价格"这位工作狂从不因股价而失眠占绝对支配地位的股票份额使他不必取悦别的股东另一些分析家认为他这么做是对的"虽然并购引起一些麻烦,但这将建立起全方位服务的技术公司,Wipro将成为印度未来技术公司的典范"一家孟买投资银行的副总裁阿贾伊桑地说

耐心培养家族继承人

根据《商业周刊》的年度排名,Wipro在全球软件业名列"TOP20"59岁的普伦姆吉的目标是:200 4年成为全球十大IT企业,全球十大"最受尊敬的企业"

虽然软件贡献了利润的八成以上,普伦姆吉还有销售额近两亿美元的硬件部门,此外他还保留了灯泡厂,与GE合作十几年的医疗设备公司,以及"古老"的食用油公司Wipro继续生产化妆品和肥皂,婴儿用品"WiproBabyS oft",这些生意提供了35%的销售额,不需要花太多的时间,又有钱赚

普伦姆吉拥有一个忠心耿耿的团队,好几个副手已经干了二十多年他被称为"样板企业的样板CEO ",不少年轻人慕名加入他的公司在1987年他拒绝向官员付"好处费",工厂只好自己供电18个月

普伦姆吉没有参加"孟买俱乐部",在那里一些民族企业家反对产业向外资开放,呼吁政府"保护"作为印度最大的跨国企业老板之一,普伦姆吉认为国际竞争"可以提升产品质量,扩大市场"

这个软件公司老板经常提到"印度人民固有的数学头脑"——印度人在1300年前创造了零和负数的概念他对抛头露面没兴趣,很少出现在名流云集的鸡尾酒会上,宁可用闲暇时间在班加罗尔周围的山间旅行妻子Yasmeen原是一个杂志的编辑,24岁的大儿子Rishad从康涅狄格州的卫斯理大学,作为家族培养对象在GE做财务管理工作

相当一批码农年入过××万（也许是25，也许是35）后就逐渐脱离码农界。所以，只怕你误以为40万是IT业者的收入上限，其实不是这样的。

年入40万如果不是在帝都那个房价实在太高，户口太难搞然后又有太多东西和户籍绑定的地方，那就能过较好的生活了。好消息是最近若干年有个趋势，有不少IT巨头在成都，武汉投资扩充人力，如果能在那些城市生活，年入40万已经很够花了。

程序员年薪过税前三十万，大致相当于在腾讯，华为公司(我在这些公司里认识一些同行)里工作5年以上，混的中等偏上的水准（这里只谈程序员，程序员升职为管理人员的不算。收入也脱掉股票那种不稳定并且运气成分大的收入）。这个水准在全国程序员界里我估摸着大致为 top 3% - 5%，换言之，全国大约有9万程序员能那这个收入。

做程序员收入能过税前四十万（只谈程序员和工薪年入）的在我所知（生活中起码见过面）的人中只有一个（ibm），样例太少，所以没法估算比率。

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