QC九大步骤及qc七大手法的定义是:
QC旧七项技术:
特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图。
QC新七项技术:
关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法。
原则:
1,人力:员工是企业一切质量经营活动的执行者。
2,设备机器:机器设备和工装夹具是生产现场的锐边。
3,材料:巧妇难为无米之炊。材料质量往往是现场质量异常的主要原因。
4,方法:企业文化、行为准则、技术手段、标准规范构成了企业的技术诀窍,也是企业在同业竞争中取胜的法宝。
5,环境环境:外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作场所和氛围。
扩展资料:
品管新七大手法,也叫品管新七大工具,之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。
参考资料:
-QC
1、QC是做:质量控制、使其符合标准要求;意思是:“质量控制”。
2、QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。
3、在ISO9000:2015对质量管理(Quality Management)定义是:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
4、质量控制定义是:“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。
5、按产品在过程的控制特点、次序,产品质量控制可划分为四个阶段:进料控制(Incoming Quality Control缩写为IQC)、过程质量控制(In Process Quality Control缩写为IPQC)、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制(Outgoing Quality Control缩写为OQC)。
6、组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门(Quality Control Department),安排从事质量控制职能的质量控制人员(Quality Control Personnel)、通常质量控制职能由质量检验员(Quality Checker简称QC)和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
扩展资料
QC-Quality Control
1、为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。
2、质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。
3、在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。
4、质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动。
参考资料
-QC
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