精锐教育董事会仅剩一名高管(为什么会到如此地步？)

精锐教育董事会仅剩一名高管(为什么会到如此地步？)

中国K12教育目前的三巨头，新东方、学而思和精锐，其创始人均是北大出生。

新东方创始人俞敏洪，1980年考入北京大学西班牙语系，毕业后留校任教，直至1991年辞职创办新东方。

学而思（现集团更名为好未来）创始人张邦鑫，本科毕业于四川大学，后考取北大生物科学的硕博连读，在北大期间，开始创立学而思。

精锐教育创始人张熙，本科毕业于北大法学系，随后考取哈佛大学工商管理硕士，工作一段时间后，创立了精锐教育。

这三家机构组成了线下K12教育的第一梯队。三家机构具有很多共同点：1.都在美国纽约证券交易所上市。2.线下K12业务对总收入贡献很高。3.创业人都具有“北大毕业”背景。

7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，其中提到，要全面压减作业总量和时长，提升学校课后服务水平，不再审批新的义务教育阶段学科类校外培训机构，现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构，线上学科类培训机构重新办理审批手续，学科类培训机构一律不得上市融资。

这几条对K12三大巨头可谓是招招致命：美国上市资本、资本化运作、中小学业务等等。于是三家机构在7月23日消息传出的那一天就开启了暴跌模式。

可以看出，三家机构的股价均已经从年前高点下跌了90%，精锐教育的股价更是跌到了40美分左右，已经低于1美元的退市警告线好多天，一但超过30天，就会被纽约证券交易所警告。

所以，三巨头中精锐教育的处境更为令人担忧。但是不仅仅是在股市中遭遇危机，线下的精锐教育也遭遇到了更大的考验。

2021年10月8日，精锐教育正常发薪日的前一晚，一张疑似精锐教育董事长张熙的“轻生”朋友圈截图突然流出。随后，一张辟谣朋友圈也很快流出。均不知真假。

但可以确定的是，这家美股上市的教育巨头的确遇到了很大的麻烦，已经到了悬崖边缘。

10月9日，上海、江苏等多地的精锐教育旗下机构精锐1对1、小小地球、天才宝贝等，陆续出现停工停课等情况。家长在多家校区门口和上海精锐教育总部外集合索要退费。目前事件正在进一步发酵。

据相关报道，目前精锐教育手中现金不足5亿元，而贷款就有15亿元的规模，学员预付款更是高达27亿元。10月7号夜间，精锐教育将发薪日从10月8号推迟到了10月26号，现在很多精锐校区的员工已经主动停课，不再上班，如果10月26号不能发出9月份员工的工资，也就意味着精锐大部分基层员工将率先开始维权，从而掀起更大规模的家长维权浪潮。

精锐教育遭遇到的这种情况，会发生在新东方和学而思身上吗？我认为可能性不大。

1.新东方和学而思的业务模式更为健康。精锐主打高端1对1，新东方和学而思旗下虽然也都有1对1业务，但均不是主力业务。俞敏洪在几年之前就断言1对1不是好的业务模式，第一，门槛低，谁都能做。第二，利润率比班课低多了。第三，管理成本大，很难标准化。

2.新东方和学而思的其他业务更加健康。新东方本来是做大学业务起家，而学而思则在线上领域优势明显。精锐成立最晚，多元化也最晚，而且精锐并购的业务，多数以失败告终，比如北京巨人，天津华英。其他并购业务比如小小地球、天才宝贝、锐思教育等也均不盈利。精锐教育投资新项目亏损巨大。

3.新东方和学而思的口碑更好。在K12家长心目中，新东方和学而思的老师口碑较高，并且新东方和学而思退费渠道都比较顺畅。精锐教育一直以来深陷师资问题的投诉，另外退费难等问题也是家长投诉的重点。

4.新东方和学而思人才济济。新东方更是被誉为业内黄埔军校，很多教育机构创始人都出自新东方。在目前K12教培行业转型的大前提下，人才显得尤为关键。只有拥有足够的人才储备，才能做好内部业务孵化和业务转型。而精锐教育的董事会除了张熙以外，已经只剩余1人。

目前，新东方和学而思在全国各地都开始收缩规模，裁员，和业务转型。拥有超过10万名员工的新东方创始人俞敏洪更是坦言第一批就要裁员4万人以上。俞敏洪说道，如果转型失败，大家就喝顿酒散伙。也反应了精锐教育的两位老大哥新东方和学而思在行业变革的大背景下，日子也不是很好过。

我的分析就到这里，不知道各位读者您认为创始人同为北大出生的新东方和学而思，会不会遭遇跟精锐教育现在同样的命运呢？还是认为两大巨头可以转型成功呢？