hr哪个模块好

谢谢邀请，从事人力资源工作也已经有5年时间了，这些年我做过员工关系，做过薪酬绩效，做过招聘，近期我又接触了员工培训这些内容，那今天先说说人力资源有哪些模块。

人力资源分为6大模块：人力资源规划、人力资源培训与开发、人力资源薪酬福利、绩效考核管理、员工和劳动关系管理、人力资源管理招聘。

HR几大模块选、育、用、留是工作的核心。

下面就这几个模块做一个简单的概述。

组织管理：主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理：主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理：实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同：提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。

可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理：根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理：主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。

主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。

提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理：通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。

根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；福利管理：福利是员工的间接报酬。

一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。

这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。

福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。

工资管理：工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。

支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。

经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

以上这些内容是关于几大模块的概述，关于其重要性各有千秋，缺少那些都会使组织发展出现问题，对公司发展管理都会产生一定的滞后性。

他们是相互依托的关系，人员招到位没有相应的薪酬福利体系，员工得不到保障。

没有相应的考核体系工作效率无法提升。

没有培训员工遇到问题得不到妥善解决跟个人能力提升。

所以这些问题跟讨论关于企业内部哪个部门重要是一样的道理，销售认为自己是企业的核心，生产认为质量把控是核心、财务认为成本把控是核心、研发认为技术创新是核心、人力资源认为人才是核心，究竟哪个是重要的讨论意义不大，不过你在什么位置就应该为企业创造出岗位价值，同时完成自我的一个价值转换。

以上内容是个人的意见，仅供参考。

经典的人力资源教材里都将人力资源分为六大模块，从上到下依次是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

其实就是解决需要什么人、招什么人、怎么培养人、怎么考核人、怎么留住人的问题。

这个这个图表来看，人力资源规划是在最顶端的，是最重要的，解决一个战略规划的问题。

事实也是这样吗？国企是这样的，因为国企的人力资源部掌握了人事任命权，可以决定哪个部门需要多少人，需要什么人，有点类似于国家的人事机构。

国企的面试也是人力资源部最后把关：HR初面 -> 部门面试-> HR经理/总监终面所以，如果在国企，确实是人力资源规划最重要。

但在民营企业和外企，却不是这样，整个HR部门就是一个服务部门，权力是很小的。

至于人力资源规划完全不是HR部门决定的，而是部门根据业务状况决定。

对于HR来说，最重要的工作就是招聘、招聘、招聘，这是HR的核心工作。

因为只有招到人才，公司才可能展开业务。

很多公司的HR只有一个职能，就是招聘，至于培训、绩效管理、薪酬管理都没有，照样运转得下去。

很多外企的办事处，可以把非招聘的所有职能都外包，只留一个招聘职能。

从招人的流程就可以看出来：HR初面->用人部门经理面试->用人部门大boss终面在这个过程中，HR只扮演一个初步筛选的功能，后续就全部交给用人部门了，只要他们开心，想怎么着就怎么着了，HR还巴不得他们面一个就要一个呢，节省他们的工作量。

在招聘上，HR和面试者的利益是一致的。

每个公司最急缺的HR也是做招聘的HR，而且特别喜欢做过猎头的人来应聘HR，因为他们手头有资源。

大部分HR总监都是做招聘出身，而不是培训、薪水管理，毕竟帮公司物色到优秀的人才才是王道。

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