放在招聘环节,特指入职前公司对候选人的个人履历信息做真实性核查。
那么先发offer还是先背调?不管是先发offer还是先背调,两种方式都是可行的,各有利弊。
大多数公司的做法是,先发offer再启动背调。
这种做法充分考虑了候选人的体验,会让候选人更有信息加入公司。
另外,如果候选人没有收到offer,一般也不会在上家公司提出离职,HR能够背调的内容有限。
目前招聘流程规范的公司,基本都是先发offer再进行背调。
当然,先发offer的做法有一定风险,因此HR都会在offer中设置一些条件,比如协商这样的话“我理解并同意我提供的任何信息如被发现是虚假的、即可构成取消本offer的进一步考虑,或者日后一经发现立即与我解除劳动合同”以防止出现候选人提供的信息作假、存在诚信瑕疵时,公司需要承担额外的招聘成本。
少数公司是先启动背调再发offer,这种方法的优势是企业风险低,但容易让候选人没有安全感。
候选人的痛点:一听到公司做背调,候选人心里打鼓,毕竟所写所说非100%真实。
这也是为什么一直以来职场人都觉得背调太可怕,谈虎色变。
这些年来,遇到过不少咨询背调的问题。
比如说:什么情况下背调过不了?背调是否就意味着准备发offer了?填写简历时留的前公司联系人电话是假的,会不会影响到背调?虚报工资在背调时被发现了怎么办?背调时,前公司说我坏话怎么破?……问题要罗列起来,很多,但可用一句话归纳总结:简历上的信息与实际情况有出入,一旦背调露馅,offer怎么办?02公司背调的痛点由于HR本身专业知识的局限性,加上获取信息途径有限,很多的背调流于形式化,甚至会出现严重事故。
做了背景调查,为什么有些作假信息还是没发现到?招个合适的人很难,当背调中发现职位夸大了要不要继续用?电话给候选人原单位做背调时,得到的反馈都是敷衍式,挖不到深层次的信息怎么办?一个HR,无法做到给所有候选人都做背调,该如何去挑选出重点的必须要背调的人选?背景调查是一把双刃剑,你掌握了方法,就会为你所用。
反之,则会给你增添更多的麻烦事。
03零容忍的三大坑在招聘中,有一些坑,候选人挖了,比如说薪资多说了点,业绩夸大了点,职位写高了点,工作经历多写了2个月,隐瞒了真实的离职原因……常常会有HR苦恼,背调中发现这些问题,候选人还能不能要。
录不录用,没有标准答案,关键在于你们公司对此事的看法和容忍态度。
我的个人观点是,有一些行为背后的原因,上升不到诚信,偏差不大时,可根据公司用人需要适当放宽松。
还有一些坑,必须得保持零容忍的态度,一旦发现坚决不能录用,因为一旦用了,公司将面临着风险、纠纷和没完没了的麻烦。
比如说以下3种:1、个人身份信息作假冒名顶替的行为在招聘中很少见,99.9%的人都不会造假身份z。
但少见不等于没有。
如果一旦有一例,这后果是很可怕的,万一是个通缉逃犯怎么办?因此,背调的第一道门槛,是确认候选人是本人,而非他人,假身份出现的概率小,但雇佣风险太大。
2、个人财务状况糟糕这种糟糕,不是指房贷车贷等正规的银行贷款,而是指员工网贷等行为。
在招聘中,遇到深陷赌博、网贷求职者,HR一定要擦亮眼睛。
对于高管、财务等核心岗位,不建议录用。
对于基础岗位,慎用。
3、岗位本身的洪水比如:高管岗位,通过工商注册等手段查询,是否在外创办同类型业务的公司或在竞争对手公司任职;我们建议,对这些岗位一定要背调:涉及资金相关的职位,如会计、出纳、财务、投资类岗位;涉及公司核心机密的职位;职级不高但是职位重要的,老板司机、秘书、助理等。
除此之外,还要慎防“碰瓷钉子户”。
比如说,名义上是入职干活,实际上是专门找公司法律漏洞,一旦发现立即辞职要赔偿的,这种员工在餐饮、生产制造行业比较常见。
回到背调本身,HR在进行背调前,一定要确保程序是合法合理的,在此基础上进一步提升背调的信度和效度。
我们一定要切记,背调必须要经过当事人同意。
当候选人通过面试,在发offer前,是做背调的时机。
我们一般征求候选人同意的方法有电话、邮件等告知方法。
背调可以重点了解这三方面的信息:基础数据调查,如身份信息核验、重点人群信息比对核验、教育背景、法院失信记录核验、商业利益冲突核验等;工作履历核实,了解工作时间、职位、离职原因、薪资等信息;工作表现访谈,对简历和职位要求充分分析和比对,列出访谈提纲并且预设证明人可能会给的答案,以便及时追问。
在信息获取的过程中,多引导,提高问答质量;拓宽信息渠道,网络工具、熟人、电话、微信等多方式结合。
除员工入职被调外,员工入职有风险,试用期解除有风险,签订劳动合同有风险,调岗有风险,工伤意外有风险……风险无处不在!当前我国的人力资源服务还处于发展早期,背调服务是一个快速增长的细分市场。
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在当前简历造假、美化泛滥的背景下,招聘企业大部分都有入职候选人背调的需要,尤其随着更多新型服务行业的发展,如灵活用工等,通过背调规避用工风险的需求更加显著。
但现有的解决方案显然还没办法满足企业的需求。
企业背景调查大部分靠HR自主展开,面临着调查资源不足、量大繁琐的情况。
传统的背调机构因为依赖人力进行背调,所以价格高,效率低。
这种情况给大家留下了对背调的“误会”——背调是仅仅针对企业高管等岗位的高端需求。
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