岗位职责属于哪个模块

岗位职责属于哪个模块 怎么样做好自己的岗位职责，完成自己的工作任务？

在职场，永远记住一条铁律:“做了”不等于“做好”，完成不代表“完美”。

如果你只是想混日子，可以用一种敷衍的心态对待工作，这样做的后果是，命运最终也会敷衍你。

如果你想出人头地，那么，以下七点是非常重要的。

一，熟悉自己的职责。

也就是说，知道自己该干什么，不该干什么。

这一点，你的岗位说明书/岗位职责描述的很清楚。

这就是你的全部工作内容，要做到了然于胸。

二，有一个好的态度。

一个人能不能取得大的成就，态度很重要。

虽然不必要以老板的心态对待工作，但是起码应该对工作存有一分敬畏，不要敷衍了事，不要混日子。

混日子的人最终会被日子混掉。

三，预则立不预则废。

预，就是计划。

想做好工作，有两点非常重要。

一是做事有计划性，把所有的工作列出月、周、日计划，这样才能有条不紊。

二是做好时间管理，根据工作任务的轻重缓急，合理分配好时间，不能胡子眉毛一把抓，那样只会丢三落四。

四，配合别人就是成全自己。

团队合作，对一个人的成长非常重要。

虽然是自己的工作，也离不开别人的配合。

想要得到别人的配合，首先要尊重别人，配合别人。

一个不懂得配合的人，工作中必然跌跌撞撞，怎么可能做出成绩呢？五，创新就是创造你的未来。

领导都喜欢创新型人才。

创新不仅仅是一种思路，更是一种积极的工作态度。

所以，工作中不要有僵化的思维，不要有“不求有功，但求无过”的想法，更不能按部就班，萧规曹随。

应该有自己独立的思想，并敢于突破。

六，让你的工作卓有成效。

管理大师德鲁克有一个观点，一个优秀的人，必须做到“工作五要求”，其中一条就是让你的工作卓有成效。

什么是成效？一是成果，二是效率。

没有结果，企业就不会给你买单，没有效率，你何以在职场立足。

七，360度沟通。

所谓的360度沟通，核心就是与领导、 同事和下属的沟通，必要时，还要包括客户和供应商(也就是相关方)。

在职场有一个重要的潜规则:成绩不仅是干出来的，更是沟通出来的。

特别是与领导的沟通，尤为重要。

不能与领导有效沟通，不懂的管理好你的上司，是很难做出成绩的。

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在职场中，对于如何完成工作任务，我想大致有这么四种境界：1.无所谓岗位职责，领导吩咐什么就做什么；2.基本清楚岗位职责，只做份内的事；3.非常清楚自己岗位职责，在完成自己份内事之外，还能有所延伸，帮助同事和团队，往往能超额完成目标。

4.将自己的使命和公司愿景联系，高瞻远瞩。

所以你自己的定位决定了你任务完成的程度。

第一种情况连最基本的职场要求都达不到，我们不做讨论，除非你就想混日子；第四种境界一般发生在公司CEO、创始人、合伙人这样的角色，本人还未到达这个高度，所以暂且抛开不提。

我们来说说对于普通的大多数我们可以做到的程度。

第二种一般来讲是执行的角色，第三种往往能达到团队管理或者中层管理这样的位置。

当然二是可以向三转化的。

首先，你是否清楚你准确的岗位职责。

这个很重要。

如果不清楚，两点小建议：1.梳理你做过的工作，进行分类，列出几个模块，大致估算出比重。

2.就你梳理的工作模块和你的主管领导进行沟通，看你的归纳是否准确，主要是看是否有遗漏。

超出范围的部分如果是在你有效时间内能够hold住，那就无需特别强调。

原因不多说。

其次，了解了自己岗位职责后，看一下你做过的事情达到的成果。

评估一下哪些结果优秀，哪些良好，那些勉强合格，哪些不尽如人意。

然后那些绩效不好的项目是否有改进的空间，优秀的部分是否可以更加精益求精。

必然有些东西是你没那么擅长的，那你需要保证的是这方面即使做不到良好，但至少保证合格，不要让它拖你的后腿。

然后，设定目标。

这里推荐OKR目标管理工具，建议将目标定的高于实际可完成的30%，这样帮助你去够一够那个目标，激发自己的潜能。

隔一段时间通过review自己目标的达成情况，就能发现不足，及时改进，一般一月一次，季度总结。

最后，想想第一点中那些你可能的份外的事情，在你分内事保证的情况下多大程度上能把他们延伸，来帮助你现在的岗位工作。

当然，前提是不能干扰到其他同事，而是在你的范围内做到最好。

以上这些不成熟的小建议，供参考。