刚是做仓库出身的，对于做仓管员往前一步是做财务，这个问题，答案是，做仓管员往前一步是做财务之一。
为什么这样说？无论你是仓管员、还是工人、还是采购员向上的空间都有无限可能的，但是仓管员这边做财务的机会大一点的，为什么这样说呢？原因有：组织架构很多企业把仓库放在财务下面，然后本身财务就是管仓库，如果你是仓管员的话，而且各方面能力也不错的话，肯定优先内部提拔的，最有可能转就是账务组，财务对仓库的账是非常严谨的，包含手工账，系统账等。
所以做财务账务也上手非常快。
仓库管理很多企业的仓库一分为二了，也就是账和物分开管理，仓库的架构划到生产计划部门，账务的部门划到财务部门，所以仓管员很有可能在分家的时候直接就被分到财务部门了，相当于直接做财务了。
为什么企业要这样分呢？因为可以实现专业人做专业事，传统的制造型 企业上了ERP系统后，如果仓库比较大的话，可能会有10人，甚至20人以上的仓管员，如果要求每个仓管员都要会做电脑账，无疑提高了仓管员的入职门槛，但是仓管员一般情况下工资相对一般，这样招又懂电脑，又懂仓库的就非常难了，把账和物分开后，就可以缓解这个矛盾，一个账务对几个仓管员的账就可以了；成本管理做仓管员的话，如果管理的好的，想转财务，可以向成本核算这方面去，因天天管理这个物料，一定是对物料相当熟悉，熟悉的尺寸、重量、规格都了然于心，再结合财务的专业知识，就可转成材料核算员（一般都有固定公式的），如需要核算某个塑料件的成本，一般就是塑料原料的每吨的成本，结合这个材料的重量，再结合加工成本等等核算出来的；其他管理仓管员可以转的管理相对来多一点，可以转采购管理，因为平时和采购打交道多，也对供应商熟悉，物料也熟悉，也转起来非常快；也可以转品质管理，品质这边可以先从基层品质做起，有个标准就行，对着标准检验；也可以转生产管理，平时配送物料时候多留意一下物料使用处，物料料料性等；也可以转计划管理，古哥就是仓管员转计划管理的，平时多留意计划员的生产指令等；以下就不一一列举了1、统计员；2、工艺员；3、物料员；4、样机工程师；5、跟单给古哥的感觉，仓管员好像是成能型，都可以转，前提是你要会以下技能1、非常熟悉ERP，特别是账务、科目模块2、非常熟悉物料，最好成品，零件都管理过，对于塑料件、坚固件、电子元器件、结构件、原材料都管理过；3、数据能力强；4、认识物料5、沟通意识、服务意识好不要认为你是一直做仓管员的，一般来仓管员卧薪尝胆三年还没有学到什么，就基本上就是仓管员了。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。
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有一定道理。
一般来说，很多企业的仓管员在业务口都归属财务管理。
即便是生产车间的，也是由财务直接管理。
因为涉及财与物的管理和数据。
仓管员除了存储的管理，还有日常的出入库管理。
是一线的数据来源地，每日领料使用多少出库单显现一目了然。
而采购部门入库的数据也是清清楚楚。
一般企业都无非是一个进销存流程。
仓管员的重要性可见一斑。
财务部门的材料会计，或者是统计岗位就是仓管员的上级岗位。
所以，仓管员往前一步是做财务这种税法有一定道理。
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