什么叫工作到位 你一定要看

什么叫工作到位 你一定要看,第1张

什么叫工作到位 你一定要看 什么叫“工作到位”?

要想工作到位,就要明确角色定位,角色错位,工作一定会混乱,工作到位就是:“角色下的工作系统、路径、结果、反馈、协同”的过程。

具体实战分析如下:1、工作到位就是:只为“结果”,别找借口。

不管能不能做得好,只要领导分配了工作,就要竭尽全力,不要挑三拣四,处处借口,当老板交给你工作时,事实上在他的内心是“早有规划”的,所以,你只需尽力,结果无大小,努力就是好员工。

2、工作到位就是:为领导提前做好“方案”,并且是二套以上供修改。

比如你是策划人,你就最好出二套方案,然后,提交领导,征求领导意见:哪一种方案或是方向会更好,然后,根据领导的修改意见,进行完善。

千万不要花了很长时间,提交了一个方案,如果被否定,又得耽误时间从头来,这就是失职。

事实上我的职业生涯中,都是多套方案,这就是“老兵油”。

3、工作到位就是:汇报工作时,别谈虚的,要精炼、直接了当,直接说流程、讲执行的路径,说关键点,也别尽说“好的”,无法实现的或是不足的,直接提出来,寻找能解决的人,也就是工作到位。

4、工作到位就是:自己身先士卒。

如果你是一个主管就要“我先干,你们看;我再干,你们跟着干,如果即不干,又不学,那直接明确,你给我“走人”,毫不客气,不要当“和事佬”,一定要有立场,立场很重要,这就是工作到位。

5、工作到位就是:能把复杂的工作“标准化、流程化”,这就是人才呀,比如,我一个物流负责人,不仅能把大量的纷杂的工作做好,还把工作标准化和流程化,比如如何解决客服和售后,防止退货问题;如何如何提高“妥投率”这些问题都“明确的标准化”提交给公司,这就是人才。

6、工作到位就是:懂得如何“协同”,即工作间的配合,这一点特别重要。

比如我们策划公司,经常多个项目同步进行,每个人都担一到二个项目,那么,每个工种角色就需要配合,比如策划创意要交设计师,策划要交文案,文案的成果也要反馈给策划,还有广告拍摄等,这些工作就需要“协同”,工作到位比如分享自己的“作业”时,不仅提供“成品”还能把自己的“工作路径”“素材库”“创意过程”全部精准的转交,文件打包分类“比如图片、文字、视频”分类、归档……这就方便了下个环节的工作。

如果你认同我的观点,或是某一句话对你有价值,请关注我,感谢你的分享。

今日头条孙洪鹤,创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编,互联网畅销著作〈风口〉联合主编,知名策划人,更多的实战分享请关注我今日头条动态,也欢迎大家私下交流,如若认同请帮忙分享转发

一、事事有回响接收到领导或者其他同事的工作安排,要回复对方“收到”。

有的人非常低调、踏实,了解任务之后想要完成之后再告诉对方。

但是往往事情没有那么顺利地、快速地完成,耽误了一段时间。

对方就会怀疑你是不是没有收到这个消息,各种猜想,浪费了很多时间。

当对方问你时,你说收到了,对方就会觉得你这个人不靠谱,收到了消息也不吱个声。

完成工作之后也要告诉对方一声,不要发到对方的邮箱就不管了。

二、事事有结果1、请示工作说方案向领导请示工作前,想好自己的方案,至少准备三个,不要让领导做填空题,而是应该让领导做选择题。

领导都帮你想出方案了,你干啥。

一个公司要发展,必须各司其职,做好自己分内的事。

本来领导可以做更有价值的事,对企业的发展进行战略规划,但是他帮你做了任务,他的时间就浪费了,其他重要的事就搁置了。

2、汇报工作说结果领导的时间有限,你工作多么辛苦,过程多么坎坷,领导都不想知道,他只想听结果。

所以你汇报工作只需要说工作到什么程度,什么时候能完工、会达到什么效果、最后达到了什么效果就好。

三、事事有反思一个工作做完之后,并不算完事。

你需要进行反思,这个工作中有什么需要可以改进的,怎么改进,接下来我们的工作可以怎么安排自身在这个工作中学到了什么,是否可以运用到以后的工作中等等,你可以将你的想法跟领导讨论一下,领导会欣赏你,觉得你不只是个会工作的机器,还有自己的想法。

综上所述,工作到位并不是单纯地你把基础工作完成就好了。

首先,你要回复对方,你收到了任务的消息。

完成工作之后也要通知对方一声。

其次,请示、汇报工作说你的结果。

最后,完成工作之后要有所反思。

——END——你觉得工作到位的标准是什么呢?欢迎在下方留言讨论。

职场技能掰开揉碎讲给你听,欢迎关注【霸王课】头条号,一起加速成长,成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答,不妨点赞、转发、收藏一下。

欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/bake/3333300.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2022-10-06
下一篇 2022-10-06

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存