私营企业一查纪律就是在作死，是员工的问题还是企业的问题？谢邀这个话题有点耸人听闻，世界上没有这么绝对的事情，一查就是在作死？有时候不查也会作死的企业大有企业在！这个话题还是要分情况而论的！查纪律大公司而言一般不会有太大的影响，相对小公司而言，影响会大一些。
这个话题我来纠正一下，那就是：“私人企业一旦开始查纪律，就意味着这个公司管理一定出现了问题”，这个是不可质疑。
私营企业由于管理水平本身低下，管理不到位是常有之事。
只要公司出现了危机，老板就会到处找原因。
一旦找不到真正原因时，而纪律问题最突出也最容易被老板看到，故老板们就会和纪律较上劲来。
这正好印证那句俗语：“生意不好整柜台”！但是，有的公司则还有另一种情况，就是创业初期，规模没有上上去，管理也就不可能做得非常到位，大多数还是依靠人情在管理。
现如今公司有所发展，公司不可能长期如此消沉下去。
于是，公司重新策划公司，对公司来一次全面的整顿，使公司有个全新的面貌面对市场。
重新策划整顿企业，从哪里开始呢？无外乎首先要从检查纪律入手，纪律严肃了，其它管理制度才可以顺利得以实施。
这是私营企业在成长过程中，由不成熟走向成熟的一个重要转折点。
我曾经有过这样的经历，非常有幸的被一家公司总经理邀请去帮忙整顿他的公司，而我也刚好是从严肃纪律开始的。
在整顿前期，首先抛出公司组成的一系列概念。
公司是由老板与员工所组成。
那么在某种意义上说，公司不仅仅是老板的，也是员工的。
如此一来公司就不应该是老板最大，而应该是公司的制度最大。
制度不紧可以管员工，制度也可以管老板。
故在我最初整顿的一段时间内，有一天公司总经理迟到了，他的名字在我的坚持下，也上了每天迟到人员的公示榜。
总经理看到后，不知道是说真话还是假话？他对我说：“我昨天晚上加班到很晚，而且我是总经理，也要上公示榜吗”？我的回答是：“你这不是理由，制度和规则都是我们事先商订好的！像你这样的理由每一个员工都会有，你按时来不了也可以，但一定要提前向办公室请个假，请了假名字也就不会出现在公示榜上哟”。
总经理终于笑了，我也就松了一口气。
我并不在意他炒我的鱿鱼，我在意的是我的整体公司整顿策划付之东流。
员工看到了总经理的名字都上了“迟到人员公示榜”。
觉得公司对自己迟到的处罚也就不怨，毕竟自己没有总经理的级别高吧！由此看来公司的制度不是针对某一个人，而是针对的是某一件事，这样倒也算公平。
几个回合下来，公司的劳动纪律加强了，而且早上彼此起伏的问候声带来了一片祥和，公司的面貌焕然一新。
综上所述，公司抓纪律应该是一开始的事。
一开始没有抓好，再从中途来抓一定会有问题。
抓纪律或者执行制度也是要有技巧的，动不动就用生硬的办法去处罚我们的员工，这个办法也太原始了吧。
我们应该换一个新的角度去思考问题，换一个我们如何帮助员工或如何正确的引导员工，使员工形成自律精神这个思路去思考问题。
自律了，企业才会有生机；自律了，企业才会出成绩。
这才是我们企业真正所需要的管理手段与方法。
你说呢？个人观点，不到之处请指正。
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。
谢谢大家！自律就是出成绩照片来自于手机自拍
小公司懒散自由惯了，但公司毕竟是制造产品和提供服务的地方，应区别对待部队这样严格的管理，但是也不能太松散。
制度适合自己的公司就是最好的制度，有的公司拿华为来比较，你能给的起华为的工资吗？ 重金之下必有勇夫，如果你给的酬劳本身对员工来说就可有可无，那就不用谈过严的纪律。
一严就会把一些懒散的人优化掉，但是过一段时间就会回到以前的样子。
所以适合自己才是最好的制度。
你只需要在年终考核的时候优化掉刺头，影响公司的人即可
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