学校校委会干部年终民主测评表

学校校委会干部年终民主测评表 年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？

机关事业单位的年度考核，千万不要太在意，在意了你就输了。

按照公务员和事业单位年度考核有关规定，公务员和事业单位年度考核优秀等次比例原则上要掌握在15%以内，最多不能超过20%。

假设一个单位有50个人，那么年度考核优秀一般不能超过7个人，最多不能超过10个人。

年度考核也有固定的程序，比如要求述职、民主测评、分管领导提出意见、单位党组会研究讨论、公示，最后将考核结果以书面形式通知被考核人签署意见确认等，每一个环节都不能少，看起来公开透明有程序，其实最关键的一环熟悉体制的人都知道在领导，领导说给谁优秀，只要本人没有大问题，年度考核肯定是优秀，反之表现再好可能也得不了优秀。

至于不合格或不称职，一般也不可能出现。

因此对于年度考核，体制内的人除了会关注过问一下谁是优秀、有几个优秀名额外，基本上不会再多聊几句这个事情，因为大家都知道这就是走个过场，无所谓公不公平、合不合理，再说了不公平、不合理又能怎样？

年度考核民主测评，本是激励员工工作积极性的一种有效手段，但好好的一平经，却让个别领导念歪了。

我曾参加的一次年度考核。

测评之前申明领导不参与测评。

单位不到10名员工，分德能勤绩百分制进行考核，排分前两名按年度绩效奖励标准再奖一倍。

如果说完全按民主测评得分排序取前两名进行奖励也算公正公平，可当结果不是领导期待的结果时，领导便又参与测评，对本人倾向的员工所给予的分值明显高于其它员工，改写了结果。

这种民主测评还有什么意义，还算什么民主。

领导本想通过民主测评的形式把做出成绩的优秀员工选出来，让他们的付出得到回报，结果出乎意料。

在这种情况下，完全可以通过其它形式解决。

可以增加优秀名额，还可以增设突出贡献奖，既不破坏民主测评的规则，又能达到个人目的。

何必采取如此拙劣的办法。

本来民主测评获得优秀的员工结果没戏，他能说什么，还得埋头继续干好工作，咽下苦水。

而作为单位的领导恐怕要检讨一下自己贱踏公正公平的幼稚行为，从内心向这位员工道歉，说一声对不起。

你经历过这样的民主测评吗？如果单位领导破坏民主测评规则你怎么看呢？