转载资料供参考何管理团队1、团队管理? 举简单例:车沙厦顶倒面冲击太整车已凝固整块混凝土厦倒其结团队管理车散沙变已凝固整块混凝土独立团队员变坚强力团体能够顺利完项目既定目标 沙土需要搭配石、钢筋水泥等才能形混凝土团队建设同每员知识结构、技术技能、工作经验龄性别按比例配置达合理互补决定团队基本要素 沙土等基本要素否定混凝土呢?没水没搅拌行混凝土水种良团队氛围团结信任积极向工作气氛具备种气氛意味着项目功半 项目主管团队管理相于搅拌机作用组织议、讨论、习、攻关休闲等与员间形良沟通终能形明智决策 2、制定良规章制度 目管事主管管项目规模候项目主管既要技术专家善于解决各种各技术问题要通传帮带式实现管;项目规模较候项目主管必须通立规矩、建标准实现制度管 所谓强手弱兵没合格兵合格元帅强劲管理者首先规章制度制定者规章制度包含层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例奖惩制度等规章制度能体现执行者能觉规章制度存并觉规章制度种约束 执行规章制度些考究记网流行破窗理论:打破建筑物窗户玻璃扇窗户及修理别能受某些暗示性纵容打烂更窗户玻璃久久些破窗户给造种序觉理论说明于违背规章制度行应该及制止否则期种公众麻木仁氛围些良风气、违规行滋、蔓延且繁荣 项目主管虽规章制度制定者或者监督者更应该遵守规章制度表率项目主管自身都难遵守何要求团队员做? 3、建立明确共同目标 先讲故事:条猎狗兔赶窝直追赶追久仍没抓牧羊看种情景停讥笑猎狗说:"两间反跑快"猎狗答说:"知道我两跑完全同我仅仅餐饮跑却性命跑呀" 寓言揭示:兔与猎狗做事情都拼命跑步目标致其目标致导致其力团队管理同角色员目标致项目主管直接面向客户需要按照承诺报质保量按完项目目标项目员能打工者态我干要支付我工资加班要给奖金干项目能新知识新技能更 团队同角色由于位看问题角度同项目目标期望值区别点奇怪事情项目主管善于捕捉员间同态理解需求帮助树立共同奋斗目标劲往处使使团队努力形合力 具体实施能遇些问题比说员工持股问题本员工利益与公司利益捆绑起问题 *** 作起能走A高科技企业研发经理所公司实行员工持股制度说:搞员工持股根本没吸引力市我手股票垃圾没区别板搞员工持股网住些骨干员工 笔者看项目主管许没调配员工股权利给员工规划发展远景发展计划并使与项目目标相协调 4、营造积极进取团结向工作氛围 假项目缺乏积极进取团结向工作氛围项目员力量难合起家相互扯皮推诿指责项目能功 钓螃蟹或许都知道篓放群螃蟹必盖盖螃蟹爬要想往爬其螃蟹便纷纷攀附身结拉没能够企业些嫉妒别与杰表现想尽办破坏与打压予除久久组织剩群互相牵制、毫产力螃蟹 于项目组知悔改螃蟹应该尽早清理于公司言许历史尚短没形熟企业文化企业精神造环境良风气项目组内部通家致努力完全能营造积极进取团结向工作氛围 项目主管酿造种氛围需要做些努力:奖罚明公于工作绩突者定要让其精神物质双丰收于工力者受相应惩罚;让每员承担定压力项目主管应该"所苦所累我都独自承担"典型项目主管越轻松说明管理越位;术问题讨论要民主要平等做霸搞言堂充调每员积极性项目主管需要关照顾项目组员让家都能受团队温暖 5、良沟通能力解决复杂问题金钥匙 由于每知识结构能力区别导致于同问题认识现相应偏差 举简单例软件设计BC间接口项目主管给BC配任务能讲接口BC由于理解现致导致调试程现问题种候项目主管需要具备良沟通能力并能迅速判断底谁理解问题BC理解提升同层 现实研发经现接口问题实际工程项目经现客户项目需求更改要求估计每项目主管都非疼问题项目已经进行收尾阶段客户发现现实需求已经发变化需要项目组做幅度调整 项目主管要管顾项目能毫意义;项目主管要按照客户需求调整项目目标项目能拖期超预算种候项目主管与公司高层与客户间沟通能力极其重要良沟通能力助于解决类复杂问题
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