电话销售早会故事

电话销售早会故事 我是做电话销售的，公司安排每人每天轮流开一次早会，谁可以给些简单的小游戏。小故事、小话术提供一下！

你可以编辑一个励志口号哈、然后带主持者领喊呀！然后在唱歌、可以缓解紧张和心情，毕竟是早上哟！早会可是很重要的哈。

一天的工作就是看早会能否让员工放下低落情绪进入激情的工作状态了。

哥得语言组织能力很差没能帮你说完美。

但求你笑那哟！O(∩_∩)O哈哈~已赞过已踩过<你对这个回答的评价是？评论收起zonghuxie2011-04-12知道答主回答量：9采纳率：0%帮助的人：1.2万我也去答题访问个人页关注展开全部老鹰抓小鸡，丢手绢，猜谜 击鼓传花？老鹰抓小鸡，丢手绢，猜谜 击鼓传花？

销售早会小故事销售团队如何开晨会？

1.统一团队的价值观：通过对组织中实际发生的事例的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。

对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2.保障战略目标的实现：部门的战略目标分解到个人，从时间上细化，通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4.提振员工的信心：宣导正能量，增强员工的信心；5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

晨会虽然是企业内部最简单、最基础的管理活动，但要开好、开出效果也不容易。

很多企业的晨会基本流于形式，形同“鸡胁”，而员工则视晨会为负担。

笔者认为，要开好晨会，必须明确晨会的功能、基本原则。

晨会的功能好的晨会应该具有以下几个基本功能。

企业文化的道场。

晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。

为员工赋能。

通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。

工作任务的推进落实。

包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。

晨会的基本原则晨会的形式和内容千差万别，但有几个原则应遵守。

晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。

晨会不一定每天都要开，不要太频繁，可隔天开一次，如一、三、五开。

晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。

通过晨会应在团队内部形成相互信任与尊重的团队文化。

除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

作为一个主管，在策划和组织晨会时，如能把握以上关于晨会的功能与原则，晨会的效果应会有保证。

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