莫能两可

莫能两可 莫能两可什么意思模棱两可是什么意思莫能两可的感情该不该送上生日的祝福？

不用！模棱两可的感情，等于无，所以呢，你可以装傻充愣，就当不知道好了。

如果你不送礼物，就嘴上说句生日快乐，还不如不说呢，说出来反而让她鄙视你，说你没诚意。

装作不知道，让她无话可说！

为什么领导老在莫能两可之间办事为什么向领导请示工作，领导模棱两可，我该按自己理解的去做吗？

向领导请示工作，领导模棱两可，我该按自己理解的去做吗？先讲个我筹备第25届青岛国际啤酒节的一个真实故事吧。

领导一句模棱两可的话，让我们两天两夜没睡觉。

2015年5月份，当时我在单位筹备第25届青岛国际啤酒节，也就是西海岸新区第一届青岛国际啤酒节。

因为这是西海岸新区的第一届啤酒节，所以地方一把手、主要领导非常的重视！可以说是极其重视！那是一个中午，我正在休息，突然电话铃声响了。

我一看电话号码乃是区委办的电话。

区委办的工作人员告诉我，说主要领导要听啤酒节的汇报。

我接着来了一句，听哪方面的汇报？区委办的人说：我也不知道，反正书记就说要听啤酒节的汇报。

我接到区委办的指令以后，立刻跟单位分管领导汇报，分管领导问我：到底要听取啤酒节的什么汇报？我说我问了，区委办说书记就是这么说的，别的没说。

分管领导让我继续打听打听，我又问了区委办的人，并找了当时书记的秘书，又问了问，他们给的答复就是，书记就说了“明天下午我要听啤酒节的汇报”，就这么一句话。

我把再次询问情况告诉我单位分管领导以后，分管领导丝毫不敢怠慢迟疑，马上就跟我单位的主要领导作了汇报。

不出我们所料，我单位的主要领导也蒙圈了。

书记要听啤酒节的汇报，到底是哪方面的汇报？我详细说了一遍我再次询问的结果，我单位的主要领导也摸不准情况。

为了保险起见，不被书记训斥，我单位主要领导就跟当时的区委常委、区委办主任通了个电话，想仔细打听一下，看书记到底要听取什么汇报。

两个人最终确定的结果就是，书记要听取啤酒节工作进展的汇报。

包括场地平整建设、啤酒大棚招商和建设、宣传营销、开幕式嘉宾邀请、中心大舞台建设及相关的文化娱乐节目等一些列的进展。

单位主要领导指示我们，今天下午和晚上加班加班，一定要做好、做细、做全面，务必将啤酒节的整体工作进展，实实在在的向区委书记做一次全面的汇报。

我们下属都是按照这个指示办的，都是按照这个方向去准备的材料，都以为书记要听取的就是这方面的汇报，都以为经过一夜的准备，万事大吉，就等着书记表扬了！后来证明，我们太天真了！因为书记就说了这么一句话：明天下午我要听啤酒节的汇报。

我们以为的以为，根本就不是我们以为的那个样！书记模棱两可、含糊其辞的话，我们就照着常规的理解去做了，可没想到我们被批的体无完肤！第二天下午14:30，书记主持的专题会议开始了。

书记进来以后，看见自己桌牌前摆放的啤酒节进展工作汇报，脸一下变了，但是一开始没发怒，说：谁谁谁，你汇报一下吧。

我单位主要领导就这样汇报了没有三分钟，书记就发飙了！一下把手里的啤酒节材料扔一边去了，大声训斥！说：你这汇报的什么东西！我要听这个？谁说我要听这个的！我要想知道啤酒节的工作进展，我不会给你打个电话问问？我不会到现场去看看？我需要你在会议室里跟我汇报？我要听的是啤酒节总体策划方案！你弄明白了没！你跟我汇报这个干什么，你弄的什么玩意！会议不开了，取消，换下个专题会！好家伙，这个专题会，我们辛苦准备了整整一夜加一下午，结果换来的是这种结果？！原来书记要听的根本不是什么啤酒节工作进展，而是啤酒节总体策划方案！我靠！怎么不早说啊！说这几个字就这么难吗！真是服了！真是郁闷了！真是够了！回到单位以后，单位的主要领导、分管领导和我们一起加班的人们，都是十分的郁闷！因为我们本来以为书记会表扬我们的，结果我们被训的一无是处，体无完肤，实在是郁闷至极！郁闷归郁闷，但是活还得干啊！不干更挨批！于是我们抓紧整理思路，重新准备材料，利用一晚上的时间，就弄好了第25届青岛国际啤酒节总体策划方案。

策划方案主要包括：指导思想、主题、主题宣传语、办节理念、举办时间、举办地点、组织机构、主要内容（包含三大目标、六大亮点、九大提升、十大主题活动日）、重点工作节点，最后还有急切需要领导确定的相关工作等。

这叫策划方案！这就是书记想听的总体策划方案！书记之前说的“明天下午我要听啤酒节的汇报”，说的就是这个策划方案！我们拟好策划方案以后，立刻跟区委办联系，区委办汇报以后，说书记明天下午继续听取啤酒节的汇报。

到了第二天下午，书记重新听取了啤酒节的汇报，并做了非常肯定的赞扬！说：这才是我想听取的啤酒节汇报，我要听的就是这个，就是这个策划方案！你之前跟我汇报的什么东西！书记听完这份策划方案以后，非常满意，说不错，照此抓紧推进，云云之类。

我的故事讲完了，这就是发生的真实案例，因为书记的一句模棱两可的话，我们两天两夜没睡觉。

那么遇见这种情况怎么办？第一，根据领导大小来定。

假如你的领导是一般的领导，也不是什么大领导，也不是什么脾气暴躁的领导，当说出模棱两可的话以后，你该追问的就追问，那怕啥？该问就得问啊，不然做错事，浪费时间、耽误工作还挨批评，实在是得不偿失。

假如你的领导是大领导，脾气比较暴躁，你不愿意被批评或者你怕你领导，那么这种情况，就别再追问了，就按照自己理解的意思去办吧。

第二，对领导的话多种分析。

你领导说了模棱两可的话，你要前前后后、左左右右好好分析一下，你领导到底是什么意思？到底想听什么？实在自己想不出，就向领导身边人打听打听，实在打听不出来，那也没办法。

第三，提供两三种选择方案。

领导最喜欢做选择题，最不喜欢做什么判断题。

因此当领导模棱两可以后，你就根据你的理解，站在领导的角度上，多出一两套方案。

领导一看你这么用心、这么勤快，明明没弄明白，也不敢追问他，竟然又做出了这么多选择方案，自然是觉得你还可以。

其实，真正有良心、亲和力强的领导都会说的比较明白。

不会让下属这么胡猜八猜的，弄的下属这么累。

凡是说的模棱两可的领导，要么就是自身就是个霸道的人，喜欢被人猜的人，要么就是领导自己也没想明白，自己还不知道咋整呢，下属们自己看着办吧。

办好了，就表扬你，办不好，就批你。

谁让我是领导的，就是这么豪横！你们认为呢？欢迎关注我，谢谢。

领导的指示说得模棱两可，这种情况其实挺常见的，产生这种“模棱两可”的原因一般有这么几种：1.这个领导官僚主义，故意惜字如金让人猜，以造成某种神秘感，传达某种威严感。

2.这个领导没有担当，怕担责任，所以不明确拍板应该怎么做，你自己看着办，我只要结果。

将来做好了，领导有方；做不好，是下属悟性差，让下属背锅。

3.这个领导能力不足，他自己也不知道下一步应该怎么做。

4.还有种情况，是秘书（办公室）中转领导指示。

也许领导说清楚了怎么办，但是，是在你一言我一语的对话中说的，秘书（办公室）没抓住重点，或没理解清楚领导意思，转达的时候出现了偏差。

转达环节出现问题，也有其它原因，比如秘书（办公室）不总结上下语句去提炼、明确领导指示，或者主动问清楚领导意思，而是机械地、官僚地转达，领导就是这么说的，我只管传达，怎么理解是你的事，我不担责任，这也是官僚主义的一种；再比如秘书能力水平不高，不能准确理解领导意思；还有，也可能是秘书（办公室）故意模糊传达领导指示，刁难办事人员，这种情况可能是中转人的人品差，也可能平时与承办人员有矛盾，故意给你挖坑。

5.领导在考验你、锻炼你，看你的悟性怎么样，办事能力怎么样。

如果是这种情况，对承办人也可能是好事，因为想让领导特意给一个考验锻炼的机会，也挺不容易的。

无论哪种原因，遇到模棱两可的领导指示，应对方法上：首先，当场不明白的，就主动问，别不懂装懂，别不好意思，问清楚是为了把工作做得更好。

即使后来发现有不清楚的地方，也可以再问，如果担心领导说，可以尝试以阶段性汇报为理由，把已经做的工作汇报一下，顺便“夹带私货”请示下一步怎么做。

如果遇到人品差的秘书，故意模糊传达领导指示，你直接请示领导，也相当于一次反击，让领导知道有人在制造麻烦，给你传达了错误的信息，以后这个秘书也可能会收敛点。

第二，如果领导脾气不好，不敢多问，通过领导秘书、办公室等途径侧面问一下。

第三，主要还是自己多琢磨。

通过领导日常的讲话、行程等细节，判断领导话里的意思；结合当前整体工作情况，综合分析当前工作重点，分析领导这个时候应该会关注什么。

其实，这需要平时就做个有心人，对单位工作有全局观，能理解领导开展工作的核心理念，与领导身边人处好关系，等等，日积月累，领导说什么，也能大致判断出领导意图。

第四，如果方法都试过了，还是没能明确领导意图，那也没办法，就按自己的理解去干吧，工作总是需要去做，多做一点，把各方面尽量做好，也许已经把领导要求的那部分包含在内顺便做了。

真要没做到领导心坎上，挨批了，顺其自然吧，自己尽力了，谁让自己碰到这种领导呢，单位里为这个着急的肯定也不会是你一个。

纸上谈兵，仅供参考，不当之处君莫笑。