差不多,在生活数学中的一个模糊概念,对小学生而言,就是一种估计,一种估算,对中学生而言,指正,负的取值范围,对成年人来讲,仍然是对食物的一种判断思维。
詹天佑在修建中国第一条铁路的时候,告诫身边的工作人员,“差不多”,不能出自工程人员之口。
也就是说,在工作中,不能用估算的方式来思考问题,必须采取精益求精的工作态度。
差不多,到底是差多少,还是多多少,都要经过精确的计算才能够知道。
差不多的取值范围也可能是小于或等于或者大于某个数字,某个事物,某个对象罢了。
误差在百分之五以内。
差不多,代表了大部分的中国管理文化,在相当长一段时期内,我们经常沿用“差不多”文化:这与西方的管理学的严谨是完全明显的差异。
比如,差不多,就行了:这是很多人的思维习惯吧:很多贫穷的人都是‘差不多就行了’的心态,这是一种长期形成的文化和习惯思维;比如,差不多,可能没问题,结果往往全是出问题,差不多现在在任何领域都有:这就是我们与德国的工业化间的最大差别。
我们曾努力用了三十多年来改掉这种“差不多”的思维毛病:这就是我们与德国、日本、美国这种发达国家的区别。
我们曾一直一方面提倡专注,另一方面又‘差不多’,我们今天所提的产品情怀,比如锤子手机老罗,就只是一种情怀,结果却感动了一大波人,这就是明显的“缺什么爱什么,缺的太多了,缺的时间太长了”,你如果把锤子手机老罗放到德国你们试试,估计会被骂。
差不多,差很多:创业者总是认为自己“差不多,行了;差不多,会了;差不多,其实差很多”,创业者很多失败是看似差不多,结果那个差的地方,就是最大的问题和失败根本。
你的人生没有差不多,如果差不多,那么,你就差太多了。
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今日头条孙洪鹤:十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销等领域。
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