温吞是什么意思

温吞是什么意思 下属老实温吞、创造力弱，作为部门经理的我把他辞退了，现在公司面临赔偿，我有责任吗？该怎么办？

你的下属老实温呑，创造力弱，你感觉不行，要开掉他。

其实这跟你的领导能力有关，没有不是的下属，只有不是的上司，你对该位老实下属进行教育激励了吗？你要有能力激发他的活力和创造力，你才是需要学习提高的那一个。

你还可以把他调到符合他个性的岗位上去，在企业里，还是有一些岗位，比如说看监控视频，守仓库当保管员，生产材料统计员等，这些岗位只要照章办事就行了，不需要太多的创造力，最适合老实人，不是有句话叫“将适合的人放到适合的岗位上去"吗。

当然，事前应于他商量沟通。

你就因为职工老实温吞，就要将职工开掉，这不是一个合法的理由，是需要承担解除劳动合同补偿金的，按照劳动合同法的相关规定进行计算就可以了，但还是需要被解雇职工本人的签字同意，假如他对补偿金有异议，劳资双方也可以协商，达成一致意见，按协商结果执行也行。

值得注意的是，如果他原先所签是无固定期限劳动合同，那么他可以提出两倍本人月平均工资加一个月代通知金的补偿金要求，所以到时你也不要惊讶，都是正常范围内。

总之，其一，职工下属，能不解聘就不要解聘，要本着物尽其用，人尽其才的原则分派岗位。

其二，如果你非要解聘他，那就在法律的规定下进行 *** 作，老实温吞的人不代表没有智商，也不代表不会愤怒，所谓蔫人出豹子，发作起来惊天动地，所以，劝你要谨慎 *** 作！

有责任！因为按照你说的，下属“老实温吞、创造力弱”，你就单方面把他辞退了。

可事实上，按照你说的这两个理由，你是不能辞退该下属的。

正规的做法只能“协商解除合同”，具体怎么协商呢？通常就是和下属商量赔偿他多少钱，让他走人！老实温吞、创作力弱，根本没有衡量标准！为什么“老实温吞、创作力弱”不能作为辞退下属的理由呢？因为这两个指标是完全无法衡量的指标，都属于领导非常主观的看法。

到底什么叫做“老实”？什么叫做“温吞”？什么又叫“创造力弱”？一百个人就会有一百个标准。

爱因斯坦折腾一个周末，连个小板凳都做不好，算不算“创作力弱”？你说下属创作力弱，在下属眼里，可能正好反过来，下属觉得自己天赋异禀，创作力超群，好方法好点子很多，而你这个部门经理却根本不懂千里马，不会用人。

假如用这种“根本没有衡量标准”的主观性理由，就可以辞退下属，那职场就变得人人自危。

譬如你作为部门经理，自我感觉把部门管理的井井有条，蒸蒸日上；可总经理想辞退你时，只需要说一句“你管理能力差”，然后把你辞退，你觉得可怕不可怕？可以通过协商的途径，把员工辞退！除非员工自己提出辞职，公司想单方面把员工辞退还是有点难度的，你只能寄希望于员工有重大违纪，或者给公司造成重大损失等，但这种概率很低。

所以，公司一般都是通过协商的途径，把员工辞退。

所谓协商的途径，就是公司把员工辞退，同时支付给员工赔偿金。

相当于两个人商量商量，公司给员工一定数额的赔偿金，员工答应辞职走人。

如果公司不想支付赔偿金，单方面把员工辞退，用的还是“老实温吞、创造力弱”这些理由，肯定是站不住脚的，员工去仲裁，大概率会获胜，公司还是要支付赔偿金。

作为部门经理，请善待员工！部门经理的重要职责，就是为部门里能干的员工谋求升职加薪，为部门里实在不能干的员工谋求赔偿金。

作为部门经理，要完成上级的各种指标，背负着巨大的指标压力，我完全可以理解。

所以，如果你对某位下属“老实温吞、创作力弱”，确实难以容忍，我也建议你把他辞退的，但辞退时，一定要和他谈好赔偿金！退一步海阔天空，别以为是部门经理了，就高人一等，要知道江湖轮流转，说不定下属被辞退后，转几圈又回来成为你的领导了。

所以，即使是为了安抚部门内其他的员工，也要为辞退的下属去争取赔偿金的。

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