工作中我们都在极力追寻高效率的工作,高效率就是最短的时间内高质量的完成工作量,在现如今飞速发展的时代,时间就是金钱,时间就是生命。
没有哪位老板喜欢太慢的员工,工作效率是企业的生存之本,也是员工能够在企业中发展之本。
如何才能让自己高效率的完成工作,在芸芸众生中突出自己的工作能力呢?1、制定计划与目标。
开始一天工作之前,先花十分钟想想一天的工作应该从哪里开始,将他们列在纸上,然后再一条条的由重要程度开始一条条完成。
制定明确的工作目标,小到每个小时,大到每个月,每一年。
不要觉得制定目标什么的都是废话,它真的可以在很大程度上提高你的工作效率,前提是你要按照你制定的计划去做。
如果只是有在制定计划,却不去按照制定的计划执行,那就没什么意思了。
另外计划制定的不要过于简单,也不可过于难,比你的水平稍稍高一些就ok了。
2、注意劳逸结合。
中午的午休时间要把握好,短暂的休息可以保证下午高效的工作。
每周的运动少不了,要不身体不好会影响工作效率的。
3、花点时间找工作之外的灵感。
工作中可以抽出半个小时用来深造自己。
看一些和专业相关或者不相关的知识,或许能带来新的灵感进来,老是看工作相关的内容,思维容易固化,跳不出这个框架。
4、学会使用生产率高效率软件。
工欲善其事,必先利其器是说:工匠想要使他的工作做好,一定要先让工具锋利。
譬如,传统的财务报销流程很长、贴发票很麻烦....可以使用现在软件就可以解决这类问题,完全可以通过报销吧APP就可以快速进行财务报销与管理,老板也更加省事,财务也方便,员工也无需垫钱贴票了。
5、时间管理。
番茄工作法是简单易行的时间管理方法,是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法,选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行),每4个番茄时段多休息一会儿。
番茄工作法极大地提高了工作的效率。
6、写工作总结。
不管工作任务完成情况怎么样,都要写工作总结,这样对于我们提前完成的任务,可以为以后的任务分配安排做依据,对于没有按时完成的任务,更应该总结没有完成的原因,确保以后的工作准时完成。
7、要通读,不要略读。
拿到文件要从头读到尾,不是大略翻翻而已,这点很重要。
虽然我们通常感觉不到,但实际上略读可能比通读更费时间,因为可能忽略一些内容,不得不回头去找。
我们常常会觉得工作没有效率,做什么都是磨磨蹭蹭的,办事拖拉,领导交给我们的任务总是没有办法按照规定时间完成。
这些问题归集到底的原因就是拖拉。
我们在职场饱受这种毛病的摧残,它令我们丢失了很多机会,很多好处,甚至严重影响了我们的生活。
下面,我来跟大家说一说如何提高工作效率,是我们变得不再那么忙,可以让我们爱上自己的工作,拥有更美好的生活。
说来容易做来难。
有一种方法就是,腾出大段不间断的时间,专门处理手头上的项目。
不管是关手机还是退出邮箱,一定要创造全心全意做事的环境,而且只处理一件事。
微软公司发布的一份研究报告显示,注意力转移后大脑要花15分钟才能重新集中精力。
所以,如果你做一件事总是被打断,就得花很长时间完成。
很荣幸我能受邀回答此问题。
我最近也写了些文章,抨击没有经过实践、理所当然提出解决方法者,我在这里声明,我在这里提出的方法,都是自己多年工作中被怒对,被埋怨,被批评,甚至受委屈,经历了多少情景,我不停思考不断自我提升,然后才到现在这个比较有所收获的季节到来。
为了实现提高自己的办事效率,几个关键词特别重要:有一长段自由时间、敢于不做一些被安排的事情、敢给领导提出方案(并且思考在领导前面)、敢于对自己的决定敲板,不随意更改。
(1“有”3“敢”)能集中一长段自由时间,解决一个问题一个人的能力是有限的,没有人能同时分心去解决多个并行头疼的问题,至少目前我认为99.99%的人不能。
就如您一边看书,一边听音乐,还一边锻炼等。
写一篇文章就赶紧集中一段完全的自由,不做其它任何事情集中精力去写出来再说。
敢于不做一些被安排的事情被安排做事情,意味着是被动做事情,并且往往是莫名其妙的事情,甚至是让您没日没夜再加班的事情。
连续加班,连续被安排事情,说明您已经超负荷了,已经打乱了您的正常工作节奏了。
您敢给您的领导说,这个文案我目前不能负责来写,因为我手上的任务我在尽心完成。
您要敢不去接收这些活,敢于对领导、同事说我目前不能做这些事情。
敢给领导提出方案(并且思考在领导前面)敢在闲暇时间,思考一些方案然后用一张A4纸写出来,不要太多,一定要有,就是“快+早”。
“早”就是提前思考,让您处事不乱,提前想到,往往能在领导意想不到的方面展现出您的思考和风采。
“快”就是立即原则,有想法并且是那种能在三分钟内搞定的事情就三分钟解决。
敢于对自己的决定敲板,不随意更改。
现在我们知识工作者虽然不一定是重大事情决策者,但是我们往往是某个报告,建议的起草者,对公司对单位有重要决策影响的人。
我的报告,我负责的项目,我写的方案能提前做好就提前,除非重大失误,一定不要临时起意去更改自己的成果,因为时间和经历都允许,还往往顾此失彼。
要能接受不完美!敢承担不完美!
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