万结构

万结构 朋友说有一个8000万的钢结构项目，但是要8个点的介绍费，高吗？

8000万的钢结构项目，如果是要八个点的介绍费，640万就没有了，确实很高。

钢结构的利润也就10个点左右800万，800万去除好处费640万还有160万元的利润。

此项目是否要接手，首先进行成本预算。

预算的前提是先要仔细的进行图纸会审、踏勘现场，制定工程施工方案、核算用钢量。

仔细核算分部分项工程费（人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、税金）、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、大型机械设备进出场及安拆费、施工降水费、施工排水费、地上地下设施及建筑物的临时设施保护费、已完工程及设备保护费、各专业工程的措施项目费）、其他项目费（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、其它：索赔、现场签证）、规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费）、税金，形成工程造价。

预算造价如果还不够好处费，意味着赔本，不能承接。

其次，要分析合同条款，存在哪些合同风险？重点分析付款条件、索赔事项、工期要求、质量要求等。

存在的风险条款与甲方进行谈判，化解合同风险。

如果风险化解不掉，利润不大的情况下不接。

本来比较丰厚的利润，都变成了好处费入了个人的腰包，加之层层转包或分包，利润微乎其微。

这也是很多施工单位偷工减料的主要原因，钢材选下偏差大的，甚至是非标钢材。

减少焊缝探伤范围、甚至不探伤。

焊件、焊条该预热的也不预热，直接焊接。

高强螺栓的初拧、复拧、终拧三次变成了一次，直接拧掉梅花头。

给工人防护用品选便宜的，施工过程中的安全防护措施也不具备，看施工就像看杂耍一样。

不该省、不能省的钱都省下来，给工程带来了极大的安全隐患。

工程没有合理的利润空间，就不要承揽，严格按设计要求、按施工规范进行施工，不要偷工减料害人害己，老老实实做人，踏踏实实做事。

朋友们好！8000万的钢结构项目，要8个点的介绍费。

介绍费高不高，主要还是看项目工程量和单价是多少，材质要求等，只要是有利润，可以说这个8个点的介绍费也就不算高了。

18000万钢结构项目尽量接8000万的钢结构项目，尽量接。

现在来说，8000万的工程项目也算是比较大型的项目了。

如果你的企业平时的工作量不是特别满，那么这样的工程只要是比较可靠的企业的工程，可以说都是可以干的。

这样的大型工程，只要是接住，不见得一下子能够赚到很多钱。

但是只要是干过这样的大型工程，可以说对于你自己的公司的口碑包括技术、经验，可能都会有一定的提升。

这样的话，以后就可能会接到更多的类似工程了。

因此，8000万的钢结构项目尽量接。

2认真核算一下8000万的钢结构工程，可以说也算是一个相当大的工程了。

接到这样的工程以后，先不要说8个点的介绍费高不高，可以说只要是有利润就能够干。

这样的工程也要实地考察一下，然后做一下成本核算，只要是给完8%的介绍费，不亏损，实际上就是可以干的。

当然了，进行成本核算的时候，也要细致一些，认真一些，尽量核算准确。

还有就是对于项目方，也要进行一些考察，看看这家企业的资质，企业的诚信情况，还有就是这家企业的资产规模，以及经营情况，还有现金流等情况，这个主要是避免拖欠资金等情况的发生。

如果核算完，感觉不会亏损，实际上就是可以干的。

38个点介绍费高不高实际上介绍费8个点也不算高，只要你拿到了8000万的工程，可以说只要是有点利润，这些利润都是白捡的。

如果没有你朋友的介绍，可能你也拿不到这么大的工程，因此，只要是付完介绍费，稍微有点利润，这个工程就是可以干的。

做生意，有时候就是要利索一点，大方一点，觉得有点利润就能够干，而且要干好，质量一定要保证。

这样的话，以后给你介绍工程的也会越来越多的，你的企业才能够越做越大的。

4严格细致管理虽然核算可能会有利润，但是这样的工程也需要严格细致的管理，这样才能够创造出来更多的利润。

这样的8000万工程如果接下来，那么就要进行严格细致的管理，对于钢材等主材一定要进行成本核算和适度压低采购成本。

还有就是要做好工程规划，尽量压缩工程实施时间，这样的话就能够更快的干完项目，从而能够获得更多的利润。

因此，这样的8000万工程，只要是严格细致管理，就有可能产生更多的利润。

5结论综上所述，只要你接到这个8000万的工程，能够有一点利润，基本上也都是白捡的利润，这8个点的介绍费就不算高。

如果你把这个工程保质保量的完成了，可能口碑和经验积累多了，那么以后给你介绍工程的人也会越来越多，你的企业可能就会越做越大了。

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