领导者应具备的9种素质

领导者应具备的9种素质 作为单位一把手应具备哪些基本素质？

单位的一把手有很多的定义，不同定义下的一把手所具备的基本素质也会有所不同，因为单位的概念本身也具有多重性。

一个商铺的老大，是一把手；一个小微公司的老大也是一把手，一个独立公司的老大也是一把手，一个集团的老大也是一把手，一个集团下的子公司、分公司的老大（分号掌柜）也是一把手。

这些个“单位的一把手”，由于承担的责任和成果的定义各不相同，所具备的基本素质也会有所不同。

如果我们把这些责任和成果提炼一下，把一把手的责任和成果归纳为单位的方向和成长，即要找对单位的发展方向，并促进绩效的成长，那么，作为单位的一把手，他/她（他即包含她，下同）应具备的基本素质应该包含以下几类。

基本素质一：善断。

什么是善断？就是在大是大非、方向决策上，能够得出若干个不同的方案，并让自己的观察力和判断力发生作用，对若干个方案进行比对和分析，最终选出那个最佳的方案，作为单位前进的方向。

这种大方向的决策，唯有一把手可以做出决定，没有人可以替代他。

即便是征求他人的意见，也是出于“政治”需要，而不是真的要征求他们的意见。

旁人没有坐在一把手的位置上，是不可能按照一把手的思路去提建议或意见的，所谓屁股决定脑袋。

中国的一些格言非常经典，比如“曲高和寡”，谋宜寡而不可众。

看上去，它们的意思都是说，决策适合一个人或少数人去拿捏，实际上他背后还有另一个含义：决定大方向的责任唯有一把手承担。

如果一把手没有能力“善断”，单位就会走向灭亡。

国家如此，企业也如此。

当年第五次反围剿失利后，如果不是毛的善断，恐怕也不会有今天的新中国。

当年称霸世界的柯达，由于一把手没有能力“善断”，结果把柯达带向了难以自拔的深渊。

正例、反例都很多，大家可以去剖析一番。

基本素质二：能谋。

单位的大方向确定后，便需要有向大方向进发的方案。

这些方案包含着诸多的“谋略”（智慧）。

所以，作为一把手，在大方向既定后，还要拿出怎么向大方向进发、如何解决进发过程中遇到的问题的顶层思想和宏观谋略。

当年朱元璋确定的大方向，就是要打败在割据在几处的势力，壮大自己的力量，并最终推翻元朝，自己当皇帝。

但怎么样才能打败割据势力，壮大自己的力量，最终当上皇帝？于是便有了实现大方向的顶层思想和谋略：“高筑墙，广积粮，缓称王”，意思是要把城墙修得高高的，保护好自己；把粮食储存得多多的，打仗的时候不缺粮食；先不要称王，避免引起敌人的过早的注意，早早地成为众矢之的而被群起而攻之导致灭亡。

这个顶层的思想使得朱元璋最终坐上了皇帝的宝座。

不能谋，就没有略，没有略就成不了大事，大方向就会成为泡影。

基本素质三：凝聚。

谋略，是需要靠人去实现的，而人需要密切的合作、协作才能成事，密切的合作和协作来自于组织的凝聚力。

作为单位的一把手，必须明白如何把众人凝聚在一起，拧成一股绳，做到“力出一孔”，减少内耗和精力的浪费。

一个单位的组织如果是一盘散沙，再正确的方向，再智慧的谋略，都无法变为现实。

把人能够凝聚起来，是一把手必备的基本素质。

凝聚，包含了用人的能力。

用人，就是把合适的人放在合适的岗位上，并能够把他们的工作热情激发出来。

这并非仅仅靠金钱能够做到，也不是仅仅靠合理分配金钱就能做到。

物资的激励永远是短暂的、瞬时的。

那天看到一位网友抱怨：单位给的工资很高，福利待遇也很好，为什么就是留不住人。

所以，一把手还要学会精神激励的宏观方法。

基本素质四：系统。

华为、阿里巴巴、联想、腾讯、字节跳动......这些名企，没有一家不是靠系统活着的。

华为有基本法，阿里有六脉神剑，联想有搭班子、定战略、带队伍......这些都是他们的系统。

一把手要把这些系统通过实践和改善逐步地建立起来。

系统，让一个单位更有效率，更加有序，内部更加一致。

系统决定了谋略实践的成败。

所以，一把手要有系统观，并推动系统的建设和完善。

基本素质五：学习。

没有学习就没有未来。

对于组织如此，对于个体也是如此。

一把手如果没有学习的基本素质，喜欢躺在固有的思维上，不接纳新知识、新信息，不总结、不反省，把自己圈定在知识和能力的老本上，单位很快就会走下坡路。

更加重要的是，组织里的人是倾向于学样的。

一把手怎么做，他们就会怎么做。

一把手不学习，其他人也不会好到哪里去。

单位的一把手不学习，单位就会陷在自己的圈子里，固步自封，就会被竞争者超越。

一把手唯有具备学习的素质，才会保持“能谋”和“善断”不老，才会带动整个组织的学习。

当然，学习绝不仅仅是读书。

学习有很多渠道和方式方法：阅读、实践、思考、总结、反省、观察、分析，等等。

我想，单位的一把手需要具备的基本素质至少应该包含这五项。

不一定全面，但却一项都少不得。

在体制内，单位一把手起码要做到“6个要”。

在体制内，单位一把手既是一个跑步组团的团长，又是领跑者是。

这个团队是否出成绩，主要是看一把手带得好不好。

单位一把敢于担当、奋发有为，才能创造出新的业绩。

一把手的工作作风和精神状态，也会给一个单位一个标签，会影响这个单位的整体风气。

一、单位一把手境界要高当领导的，始终牢记全心全意为人民服务的党的宗旨是基本要求。

坐在单位一把手的位置上，只有出发点是好的，心是向善的，才能事事心向着老百姓，而不是为自己。

这是所有的单位一把手需要的高境界。

二、单位一把手精神要足幸福都是奋斗出来的。

工作成绩都是干出来的。

单位一把手要精神饱满，斗志昂扬，才能带领单位的所有同事战胜一切工作中遇到的困难，并最终克服困难。

而遇到困难就唉声叹气，怨着怨那，打退堂鼓的，不是一位好的单位一把手。

三、单位一把手作风要实单位一把手的作风，决定整个单位的风气。

因此，一把手必须要有坚定的理想信念，必须要带头遵守“八项规定”，必须要清正廉洁。

只有这样的单位一把手，才能正了单位风气，才能心无旁骛的为党的事业而奋斗，才能解决群众的所思所怨所需所盼，才能通过真抓实干把工作抓出实效。

四、单位一把手气度要大单位是团结和谐还是一盘散沙，很大程度上取决于单位一把手的气度是否够大。

因此，单位一把手要在顾大局的前提下，对下属多一点宽容，多一些关心，要主动团结其他班子成员和干部，增强班子之间的团结，增强整个单位的团结。

气度大，不是事事畏首畏尾，时时当老好人，该讲原则的时候，必须要讲原则。

五、单位一把手用人要正选人用人公平是调动干部职工积极性的最重要因素。

单位的一把手，在选人用人方面要一碗水端平，要做到公正。

要把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔到重要岗位上。

特别是那些长期踏实干事、努力工作的干部，对那些默默无闻为单位长远发展打基础的干部，不能让他们吃亏。

六、单位一把心灵要纯单位的一把手掌握着单位的财力、项目等权力资源，一些人处心积虑地动用各种手段套近乎、拉关系，极尽逢迎巴结之能事，目的就是利用一把手手中的权力谋取个人利益。

因此，单位一把手不可避免地要经常面对着权钱、权色交换的考验，承受超出常人的思想压力，意志薄弱者常常会经受不住考验，被贪婪的欲望吞噬。

这就要求单位一把手心灵要纯，那些不该有的欲望不要去想，永远远离贪婪。

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