都在企业混过,这些事多去了!也没有什么大惊小怪的。
看你问题的最后一句“怎么处理?”。
他是你部门的员工吗?你是他的领导吗?如果是,那就好说了。
把工作分配到他那里,要求按时间保质保量的完成。
如果完不成,那他就不称职。
你就去找老板回报,要求把他调离。
如果不是你部门的人。
那就和你没有猫关系了!不必 *** 这个心!出现这种情况其实挺复杂的了!有关系户的原因。
也可能他有真本事,在关键时候露一手,出个“金点子”给企业带来很好效益。
老板觉得留着这人利大于弊。
总之,在企业中 和你没有直接利益关系的事。
最好少掺和。
干好自己的工作就行了。
你只看到表面现象。
背后的事是很复杂的!就说这一点吧!人际关系的事,自己要多动脑子,三思而行!
先自问一下你能把他“怎么办”,再说“怎么办”。
如果你完全不能把他“怎么办”,那就只好考虑“把自己怎么办”——即“我该怎么办”的问题。
这是单位,是别人的主场,若你不具相应实力,那你的想法一点都不重要。
. .某单位,一把手特喜欢一个小子。
虽然那小子很无能、经常闯祸,且外观一看就心术不正,但一把手还是爱意不变。
(别误会,他们是同性)爱到什么程度呢?最好的职位,最高的工资,最优厚的资源,最无限的机会,最能“明着赚钱”的各类大小名堂。
——即使如此,那小子还是一坨扶不上墙的烂泥,还是经常砸锅、闯祸,外带害人不止。
即使如此,一把手还是爱他。
.所有人都很看不惯,很想崩溃,很恶心自己与这种人共事、被这种人不时背后插刀。
许多人因此去找一把手反映问题,希望有所改变。
但无一例外,去反映问题的人,最终都被各种语言伤害、各种否定成绩,总之各种无耻的回应。
渐渐,大家都麻木了,不再有反映问题的冲动,但也没有再努力工作的意愿。
.直到,新进个人。
新人明显练过,虽然他一开始表现得很是温和,甚至有点不上道,但很明显他练过。
被那小子插刀几次之后,新人便恨上心头。
当然,新人没有当场就炸。
这单位,暂时还没他炸的立场。
当然,平时的小挖坑、小打小闹,还是免不了的。
总之,新人明显不是个好捏的柿子,且下手挺狠。
待新人在单位站得足够稳、连一把手都不敢轻易有啥说法的时候,那丑陋的小子,就连正眼都不敢看新人了。
更不要说插刀了,那小子天天担心的,是哪天被新人搞到连工作都保不住,只好、不得不,换个地方继续害人。
当然,这个时候的新人,已经完全没了对付丑陋者的兴趣。
他很忙,且觉得连脑子里过一下那“人”,都过于恶心。
. .所以,要问遇见非常看不惯的同事、且对方的确非常丑陋,该怎么办?如果你还不具相应实力,那只有装不知道这事、当作不认识这人,否则愤怒一定会将你压垮——如果只有愤怒、但毫无解决愤怒的办法,那愤怒一定是把利剑,倒过来将自己插个遍体鳞伤。
这不能说是自己不行、自己太过懦弱,这只是在某个集体,尚不掌握相应的力量,而已。
当然,必要的警惕,警惕不被丑陋者套话、挖坑、欺压,同时有相应的反击能力,是必要的。
越是丑陋者,越不能对其抱有人格的过高期待,越要有反击的准备和力量。
. .别在他人主场炸锅,那不科学。
单位虽然免不了时常说“单位是我家,努力为大家”,但要是真把单位当家,把自己当成“家人”,那百分之百,会失望透顶。
单位就是单位,单位不是谁的家。
即使有谁曾为单位呕心沥血,甚至曾经拯救过单位,但最终,单位还是单位,还是“别人的产业”。
明白了这一点,就会对“单位”、对那些受单位(的某人)纵容而丑陋毕现的同事,有完全不同的认识。
再来看丑陋、不公,也就没了愤怒的兴趣。
..不必在乎别人怎么样,没人能真正影响自己。
虽然说这种现象很丑陋,但人间世界,本来就是丑陋与美好并行。
没有丑陋,不是完整的、真实的世界。
且丑陋犹如警钟,告诫自己要加强警惕,万不可变成那般丑陋无比的样子。
所以,既然无法使丑陋消灭,那不如静观,看看丑陋能深刻到什么程度。
也许,从中能有一些心得。
.同时,加强自身建设。
即使丑陋环伺,周围许多主动来挖坑、挡路的所谓“同事”,但那也不妨碍自己悄悄地努力。
假如单位内部实在无法努力,那还有外部,还有许多可供努力的空间。
努力的形式不限,可以是工作、业务,也可以是人脉,或者副业,等等。
待成长到一定程度,再看丑陋者,不要说愤怒,就连脑子里过一过,都完全没了兴趣。
. .总之,在单位与不公相遇、与丑陋并行,那再正常不过。
如果单位(的某个人)愿意如此,那这就是正确的——只要单位觉得能承担得起相应的成本,或者觉得根本不必在意各位职工的想法,那这就是正确的,就是完全不必在意的。
也许这不符合普遍道德,貌似很丑陋,但既然单位(业主)已然决定如此丑陋,那别人(非业主)没有说话的余地。
这,就是“单位中的丑陋”的真相。
.别去在意这丑陋。
在意不仅无用,且会伤害自己。
不如更多关注自己。
待成长足够,没什么丑陋再能入眼。
.从什么时候起,人们要变得越坏,才能在单位(集体)生存下去 别在职场强调道德,那不科学
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)