创作思路：言之有序，条理要清楚。
根据所述时间选择合理的顺序来安排材料。
一般叙事顺叙、倒叙和插叙三种。
详略得当，突出重点。
一般事件的材料有主次之分，能体现文章中心的材料是主要材料，这部分要详写，次要内容可略写或不写，主次分明，给读者以深刻的印象。
正文：《苦难，成材（才）的沃土》“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其几筋骨，饿其体肤……”这是古代思想家孟子的一句话。
它道出了一个真理：一个成功的人士，必定在其成长的时候经历过多次的苦难。
一粒小种子能长成参天大树，少不了那肥沃的土壤；一个人能成为成功的人士，也少不了培养他的土壤——苦难。
古今中外，无数的事实告诉我们：只有经过了苦难的洗礼，人才会有所建树。
北宋大文学家苏轼，正是因为经历“乌台诗案”的贬谪，才给我们留下万古的诗篇《赤壁赋》《念奴娇·赤壁怀古》。
因为贬官的苦难，使得苏轼有了宁静看待官场的决心，在田园风光的映衬下，没有官场的勾心斗角，故造就了这大文学家的文学创造的顶峰。
贬谪苦难，培养了东坡居士的万古留（流）芳。
香港首富李嘉诚，正是因为经历了少年时的拣破烂、担泥水的磨难，才创造了长江实业这个拥有几十间子公司的大企业，也使他由一个打工仔变为一个董事长。
因为年轻时的苦难，锻造了李嘉诚宠（受？）辱不惊，以平常心对待一切的作风，也培养了他对教育事业的热心，少年的苦难成就了一个搏击商潮的水手，使这水手在金融风暴这一大潮中能平安抵达成功的对岸。
巴尔扎克说过：不幸，是天才的进升阶梯，确实如此，温室中的花朵不能承受狂风暴雨，这正是对苦难的作用的最好诠释。
温室花朵纵然是美丽，但却承受不了斜风细雨，在此之上，连一根平凡无奇的小草都比它强。
人亦如是，纵然你有优越的条件，不必承受狂风暴雨，但是你不能坦然地去接受，一旦你接受了，那么，你也就会像温室中的花朵一样，经受不了半点的斜风细雨。
迎接你的将会是一败涂地。
没有苦难的人生是不完整的，苦难，不仅为你的成功积累经验，而且还是生命中永远的美丽。
苦难，恰似维纳斯的断臂，给人的整个生命提供了不可或缺的美；苦难，更似紫荆花的落红，给人的成长提供了充足的肥料。
苦难，成材（才）的沃土，正是有了苦难，才有了一代又一代不朽人的诞生。
为什么有的公务员不选择当处长而当二级调研员？不在乎两个原因：一、得罪领导了，不想穿小鞋，主动退出实职避其锋芒；二、看透了，想过安稳日子，不想背负太多责任和压力。
问题是，为什么不调一调后再退出实职？让人费解。
在省直机关，处长绝对是各单位的骨干力量、实权派人物。
省直机关厅级领导中至少有一半都是从各单位的实职处长中产生的。
换言之，在省直机关当上处长相当于一只脚已经迈入副厅门槛。
能力商、助力足的，直接一步到位提副厅长或者外放地市任地方副职；助力欠点的，不能解决副厅实职，熬资历也能晋升二级巡视员，拿到副厅工资待遇。
眼看着副厅触手可及，却要退出实职改任二级调研员，我想不出有谁会那么无脑做出如此让人匪夷所思的举动，哪怕再想躺平也不至于这么干吧？这不是典型的和钱过不去吗？二级调研员是什么概念？按照公务员职务与职级并行规定，这是正处职级待遇，对应改套之前的调研员。
而处长也是正处，单从表面来看，处长改套二调似乎不吃亏，以后还有机会晋升二巡。
可实际上二调上面还有一级调研员，要晋升二巡首先要拿到一调。
而从二调晋升一调至少任职三年，从一调晋升二巡四年，等于前后加起来需要七年才有资格晋升二巡。
从处长改套二级调研员，无异于给自己挖了一条巨大的鸿沟，将自己挡在了二巡门外。
这不符合常理啊。
再说了，工资待遇处长也比二级调研员高，而一级调研员又高于处长。
凭处长的含金量，只要任职年限足够，完全可以和领导谈条件以实职换职级，先行晋升一调涨点工资，何必非要舍近求远去改二调。
要知道，省直机关一个处长位子可是好多人盯着的，有人肯主动让贤，领导估计求之不得，藉此以退为进，一调几乎是百分之百的事，也没必要改二调啊。
总结：如果没有得罪领导，处长晋一调退出实职情有可原，改二调仅仅是为了躺平不太现实。
按照现在的公务员职级序列，二级调研员就是享受正处级待遇，现在一些资历比较深的副处级干部，都可以升到这个级别。
而处长虽然是实职正处，也就是职务的不同，所尽职责不同而已，待遇并不见得比二级调研员要高多少，只是处长可以升到一级调研员，到后面甚至可以到二级巡视员，享受副厅的待遇。
如果二级调研员正常升到二级巡视员，没有处长级的实职是很难办到的，这样一看，选择当二级调研员是有点吃亏了。
一般的公务员如果是在中央或者省级机关，升到二级巡视员相对是比较容易的，如果是在基层，有的人别说二级巡视员了，二级调研员都是凤毛麟角了，到了这个级别，也就意味着公务员之路也差不多了。
与其在处长的位子上再殚精竭虑，不如选择相对轻松的二级调研员顺顺利利渡过。
当然，对于大多数人而言，应该是具有实权的处长更吸引人吧！
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