谢题主!周例会,企业一般都会以制度的模式定下来。
不过多数都是总经理召集并主持的各部门经理负责人会议。
首先是听取各部门负责人汇报一周来工作进行情况。
存在问题及解决方法,或者有需要部门之间协调的工作。
然后由总负责人综合评述后,再佈置按月计划分解的下一周的工作计划!以此循环。
这是企业‘目标’管理中要求必须要做到的一项,长期坚持下来,将对管理者的能力有很大的提升!企业的经营管理将步入良性化管理!但是要避免流于‘形势’。
这个肯定合适,而且很有必要,当然开会得拿捏住时间,不要开口水会。
首先,开例会有助于公司了解大家的动态,毕竟一周过去了,每个人的工作完成度怎么样,工作中遇到了什么问题,有没有什么好的解决措施等等,都可以在会议上讨论议定。
其次,开会也能使你了解整个公司的运作情况,如果发现公司搞不动了,好及时找下家,免得浪费时间,蹉跎岁月。
最后,开会要注意不要开口水会,开会议定的工作一定要保证落实,不要把例会来成批斗会,不然,开会就是在自掘坟墓。
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